关于事业单位人力资源管理过程中的激励机制探讨

2020-11-26陈超

商品与质量 2020年49期

陈超

天津布瑞思人力资源服务有限公司天津 300457

1 激励机制在人力资源管理的重要意义

事业单位人力资源管理应用激励机制，是对单位体制的深度改革和有效提升。例如以某事业单位为例，缺乏激励机制，会造成事业单位 “大锅饭” 现象，不仅相关工作人员缺乏足够的工作动力，同时还会降低该事业单位的工作效率。基于当前的市场经济理论，多劳多得、少劳少得、不劳不得，以激励机制为核心，应用到该事业单位，不仅会造成一种强烈的竞争氛围，同时还能够形成事业单位内部的竞争环境，有效发挥相关工作的价值和意义，同时还能不断提升和完善事业单位的管理成效，实现人力资源的高效利用。基于激励机制的价值和意义，进一步构建良好的工作氛围和拼搏斗志，营造事业单位的良好社会形象，高效提升事业单位的服务能力和行政能力。通过开展激励机制，全方位为事业单位构建出充满活力和生机的发展规划，实现事业单位的高质量的快速发展[1]。

2 人力资源管理中激励机制的激励方式

2.1 情感鼓励

在管理人员角度来讲，需要对感情激励进行重视，通过这种方式也能有效笼络人才，在这种情况下工作人员才能心甘情愿地提供服务。管理人员需要让员工意识到自身的重要性，只有员工自己重视自己才能确保工作积极性，而且在工作中也能逐渐形成一颗感恩的心，对于提升工作效率和质量都有很大帮助。在实际进行情感激励过程中，还需要合理把握分寸和方法，不能和员工之间的关系过于亲密，若是表现的过于亲密那么对于事业发展而言也会造成直接影响。

2.2 强制激励

很多工作人员在服务过程中都具有惰性，在实现具体工作目标时，惰性也成为阻挠任务完成的主要任务之一。解决员工惰性问题就要采用不同程度的强制手段，通过这种方式才能达到实际目标。通过强制方式进行鼓励，不但可以实现具体目标，而且能在实施过程中发挥出协助作用。

2.3 绩效激励

事业单位要重视团体作用，并且还要根据实际要求确定良好的激励方案，让每个工作人员也能找到适合自身的工作岗，对于制定最终目标和体量处理都有着很大帮助。除此之外，在确定最终目标过程中，需要通过合理方式让所有的工作人员参与到其中，在这种情况下员工可以做到内心有数，在完成具体业绩之后还需要进行总结，对于重要信息需要及时反馈，做好所有的控制工作。

3 针对促进在事业单位人力资源管理中应用激励机制可行性对策的探究

3.1 加强宣传教育和观念转变

事业单位人力资源管理中需要避免人员认知不足，为了使单位人才可以尽快理解激励措施，认同激励措施中的目标，需要单位管理人员及其他成员加大宣传教育，针对激励机制中的措施进行讲解。只有改变现有的传统理念，才能充分发挥人才激励措施的作用，提高事业单位人才队伍的整体素质，实现单位与个人的共同进步[2]。

3.2 员工沟通交流

事业单位人才激励机制中，人员的沟通较为重要，主要的沟通方式包括：领导接访、当面交流等。因此，整个激励过程中需要扩宽沟通渠道，对沟通过程制定相应的规章制度，例如：合理化建议内容中需要列出接访或建议记录，对其中包括的重要信息要进行标记和记录，保证沟通的公平和公正，使工作人员更加积极的沟通，增加彼此的信任感；其次，事业单位管理者需要对员工的建议和意见进行反馈，定期需要对工作中的问题进行思考，保证未来工作合理性。如果员工的意见或建议被应用则需要给予员工适当奖励，如果没有采纳也应说明原因，使员工感受到管理者是认真思考。

3.3 建科学化的管理体系

传统的人力资源管理模式较为落后，存在诸多问题，不适应现今社会的发展，事业单位人力资源管理需多借鉴企业。事业单位人力资源管理激励措施应注重科学化，构建量化、标准和细致的管理体系。对组织内部的各岗位和职务进行科学的划分，制定技术岗、管理岗、行政岗及后勤岗等几大类，并在几大类中进行细分。将工作环境、内容和要求相近的划分为同一岗位。结合该岗位日常工作的效率制定科学的评价基准，然后按照百分比打分的方式制定考核评价表。表中应包括详细的奖励、惩罚的标准，如果是使用这种方式还可以按照一项或多项直接得分后的加权平均数，以该数值作为最终的考核值。人力资源管理模式的标准化、可量化及细致化，主要的目标是尽可能降低主观考核人才的方式，提高考核评价的合理性，避免仅应用定性考核造成的不确定性。同时，对现有制定进行认真细化，可以避免评价中的模糊性，使人才的素质、能力充分的展现出来，可以公平和公正地进行评比。

3.4 强评价反馈及落实激励成果

事业单位开始应用现代化人力资源管理时，存在部门单位人员不配合人力资源考核评价的情况。主要原因是人才激励措施较为死板，存在以罚代管的情况，使员工产生抵触情绪。由于事业单位人力资源管理中激励措施不重视反馈，造成考核评价成为处罚。这种理解是误解了人力资源激励的目的，影响了事业单位人才激励的作用。因此，事业单位人力资源激励需要更加注重反馈的作用，针对人才的考核评价需要指出其不足之处。即人力资源考核评价后，管理人员需要对存在问题进行引导，帮助员工发现自身不足，提出相应的解决建议[3]。