试析柔性管理在企业经济管理中的有效作用

2020-11-26杨长伟

商品与质量 2020年49期

杨长伟

山东阳煤恒通化工股份有限公司经营部山东临沂 276100

在企业经济管理中运用柔性管理方式，不仅能够有效解决企业内部之间存在的矛盾，而且在实际运用阶段，柔性管理本身还具有人文关怀理念，使企业和员工之间互相尊重，这种方式很容易被员工接受，进而激发了现代企业内部的凝聚力，这对于企业今后的发展而言具有非常重要的作用。因此，要充分分展现出员工个人的价值，把规章制度作为企业管理的基础手段，把实际工作内容当作企业的主要核心，从而不断提高企业的管理水平。

1 分析柔性管理的基本概念

柔性管理作为企业经济管理发展中重要构成部分，相对于传统的企业刚性管理模式，柔性管理是一个新的概念。其中刚性管理作为企业中比较传统的管理模式，主要通过有关制度对企业员工实施强制性的管理与规定，若是员工作出一些有违反该制度的行为，将会受到相应的处罚。而柔性管理模式与以强制方式作为核心的刚性管理不同的是，柔性管理遵循 “以人为本” 的管理原则，注重员工的实际价值，通过增加员工自身的归属感，促进他们更好地为企业服务，进而为企业带来更多的效益。另外，柔性管理在管理形式上主要通过渗透企业的价值与文化精神方式，使员工在浓厚的企业文化中潜移默化的发生改变，从而不断完善自身的行为方式[1]。

2 柔性管理在企业实际管理中的有效作用

2.1 坚持以人为本的管理理念，能有效调动企业员工的热情。

在新时代背景下，柔性管理作为现代企业面对经济管理工作需要不断创新的首要选择。由于我国当前处于高速信息化发展大环的背景下，导致高等院校教育发展都受到了这种观念的影响，很多人才进入在企业之后，希望能够在工作中实现自己的价值。而且企业要在竞争十分激烈的市场中处于不败之地，就必须要充分意识到人力培养对企业的重要意义，进而把管理工作的重心转换到人才的培养以及人力资源上。而且还要在企业中充分展现出新老职工的自身价值，有效提高员工工作的积极性以及创造性。另外，创新作为企业发展的灵魂与潜力，需要企业管理人员和员工之间共同努力，所以在现代企业经济管理中，运用柔性管理能够显著提高职工的工作热情。例如，在实际企业的经济管理过程中，可以通过运用柔性管理来淡化各个经济管理部门内部个级别的概念，增强职工在企业中的主人翁意识，进而可以把更多的热情积极地投入到实际工作中来，让企业的生产效益得到有效的提高。除此之外，还可以通过运用柔性管理中的人才绩效评估方法，更深入地激发员工在工作中的积极性和创新能力，并且对其评价不要只停留在有关的业绩方面，并以物质奖励来激励企业中比较优秀的一些员工，从而有效激发员工工作的热情[2]。

2.2 转变产品的结构，提生企业的实际生产效益。

柔性管理在建设企业文化环境中不仅能够推动产品市场表现的全面提升，而且还对现代企业实际生产方面具有很大的影响力。由于传统企业在具体生产过程中所选取的产品结构种类通常是垂直型且具有多层次的结构，但在采用柔性管理模式后，其产品结构种类可以转向网络化结构，并通过平等、和谐的管理方式，不仅可以将各部门以及、各个生产岗位之间存在沟通障碍彻底消除，而且还加深各部门间的沟通，从而提高企业整体的管理水平。例如，某企业在组建柔性管理结构模式时，将管理层次进行精简，并以此消除了各部门员工内心中关于等级制的不利影响，从而使上级领导更容易在基层部门以及实际生产阶段进行检查时获得更加准确和有价值的信息。而且这些信息在现代企业实际发展中非常宝贵，不仅可以为企业在决策阶段提供有力的依据，还能消除企业中决策人员在实际发展中的一些认识方面的盲点问题[3]。

2.3 具有较高的市场敏锐度，使产品种类更加丰富

现阶段在实际市场中，买方市场的主要价值体现为人们在消费过程中具有多种的选择权。因此，为了能够跟随市场的具体变化，企业必须要了解消费者的实际需求能否和企业的生产保持一致，同时要充分了解企业产品在同一种类市场中的主要竞争力在哪里。另外，随着现代化市场环境不断的发展，人们在消费的过程中，不仅要准备丰富的产品供人们选择，还要有满足消费者心理需求。例如，某企业在实际生产以及销售阶段，往往过于依赖市场的潮流随意作出一些跟随市场风格的决策，导致无法再确定的市场敏感度和定位，在共享单车热销全国各地的背景下，该企业决策人员没有事先对目前市场情况进行深入的分析，而选择盲目地去跟风，实施大批量的共享单车抢购，想要垄断市场，但最后以惨败收场，该企业出现这种结果主要是在决策阶段的初期就已注定。所以作为现代企业决策人员要做好充分地考虑当前的市场环境，同时在市场中投入一些产品时也要确定自己的定位，体现出竞争的优势。另外，还要不断创新企业的管理模式，通过使用柔性管理方式，让企业能够提高自身的文化建设力度，从而拥有比较敏锐的市场洞察力，生产具有竞争优势的特色产品[4]。