精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

刘浩东 管邦洪 李金河

中国建筑第八工程局有限公司 上海 250021

1 精细化管理概述

我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况[1]。

2 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用作用

以某工程为例进行分析，在工程项目管理过程中，运用精细化管理理念进行操作，主要是从立项到施工、验收到投放市场，全部都需要按照高度清晰的条理性来操作，不仅能对工程建设的风险进行有效规避，同时在自身的形象建设方面取得了较多的正面报道，在造势和市场价值方面得到提升，最终成为建筑工程行业的重要标杆。此外，精细化管理虽然具备较大的难度，但是工程项目创造的价值也是非常突出的，精细化管理的过程中，对于工程项目的安全隐患、质量隐患可以更好地解决，此理念对于每一个部门、每一个环节都具有严格的要求和标准，对国家现行规范、标准有效落实，进而实现了建筑工程建设的不断创新。

3 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策略

3.1 构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度

在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时张贴质量管理规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。

3.2 完善相应的规范管理制度

无论进行何种工程作业，必须完善相应的管理制度，只有这样才能够更好地完成施工质量管理工作。

（1）建立相应的管理制度，让工作人员在施工的过程中有一个共同遵守的准则，这样有利于施工过程的开展。在制定规章制度之后，一定要针对所有施工环节制定具体的要求与规范，保证每一个施工环节都能够相对应。

（2）建筑工程的施工以及建设规模普遍都比较大，并且施工过程也相对较为复杂，因此管理人员在进行施工管理的过程中，要不断完善管理制度，并让工作人员在工作的过程中进一步落实，从而为建筑工程的顺利施工提供切实的制度保障。

（3）工作人员要有全局意识，在施工之前务必严格检查并明确每一个施工环节，避免因小问题而引发一些不必要的大麻烦[2]。

3.3 施工技术的精细管理

在建筑工程的建设施工当中，施工技术直接影响工程施工质量、进度等，所以针对施工技术的精细化管理十分有必要。在施工准备阶段，需要针对项目所在地环境特点以及工程建设要求，对每个环节用到的施工技术工艺进行明确，并做好相应的准备。在施工过程当中，要对每个环节参与施工的人员进行技术交底和培训，明确技术标准，并做好技术应用监督。值得一提的是，施工单位应当科学使用现代施工技术，一方面要积极创新技术工艺，选用质量更好、效率更高、环保性更好的现代技术工艺；另一方面不能一味追求新技术新材料，要结合工程实际情况，综合考虑工程造价等方面内容，合理选择更合适的施工技术工艺。

3.4 加强监督管理力度

加强建筑工程监督管理力度，需要施工企业制定精细化施工管理方案，在方案内详细标注不同问题的处理方法。此外在管理方案内，应制定应急管理预案，如果发生突发情况，或者在施工中出现安全事故，施工企业应依照应急管理预案开展管理工作。例如在施工中发生安全事故，施工企业应在短的时间处理事故，将事故控制在一定的范围内，并且将受伤的施工人员快速送医治疗。在管理方案内，应重点标注施工安全管理标准，包括施工人员必须佩戴好安全防护装置才能进入到施工现场，同时在现场的不同区域，设立安全警示标志以及消防安全通道标志，时刻提醒施工人员安全施工的重要性，防止建筑工程建设过程中出现安全事故。

4 结语

综上所述，建筑行业的发展对于城市建设、社会建设具有较大的影响力，当前建筑施工项目管理的精细化理念已经实现了管理的转型和理念的创新，能使得未来得以更好地发展。另外，在精细化管理中也需要保持严谨，塑造优质的管理团队，精简管理人员，在项目管理过程中的措施、方法上保持高度的合理性，对于各类影响因素的作用范围做出明确，进而使建筑施工项目管理得以全面改善[3]。