企业并购重组中的管理整合措施分析

蔡梅芳

（福建省晋江水务集团有限公司，福建 晋江 362200）

一、企业并购战略类型

（一）扩张型的财务战略

扩张型的挑战主要是围绕公司目前的战略规划和未来的经营目标，逐步拓展公司产品市场及实现财务资源的集中，并且在公司经营中，要迅速地提高市场份额，就要实现公司产品质量提升，以及公司产品销售额的扩大，来扩增公司的利润空间。在市场扩张中，要加强对产品质量的把控，来实现公司稳步的经营发展。

（二）稳健型财务战略

公司在成长期，市场规模相对比较稳定，而且公司经营比较平稳，此时要制定出基于现有经营状态的平稳型财务投资策略，来助推公司稳健的经营发展，以及高效地配置单位的资源，提高资源利用效率。在开展大规模投资时，要保持慎重的态度，并实现资产负债结构优化调整，运用适当分配的策略来提高公司的经营空间。

（三）防御收缩型战略

制定收缩型的战略，主要是指公司在一段时间的经营期间，会受到外界各类影响，导致公司的市场规模受到挤压。此时，公司的产品市场份额出现缩减的问题，为了能够使公司得以生存发展，这时就要制定收缩型的战略来为公司生存而创造条件，重点关注公司内部经营利润的分配。根据严格的管控措施，来把控好公司资金的流入流出，实现开源节流，并应用一些控制模式、控制策略，来有效盘活现有的设备资产资源，并降低运营费用，降低资产负债率，以及提高公司盈利的空间，降低运营成本的发展战略。

二、企业并购价值分析

（一）提高市场占有率

在进行企业的竞争能力评价时，其中公司的产品市场占有的份额是公司考评的一个重要指标。在整个财务的角度上，要通过加强对产品质量的提升，获得客户的青睐，才能够在消费市场上获得较大的竞争优势。降低运营成本、提高公司利润空间，同时成本降低也能够为公司开展价格战以及降低产品的价格而创造较大的发展空间。此外，成本的控制能够减轻公司的运营负担，进一步地去拓展公司的利润源泉。产品的销售量和产品生产的成本之间有着密切的联系，在制定并购战略时，要考虑到并购目标公司内部的成本状况，如果公司的运营成本比当前整个市场的平均水平低，那么就会容易促使并购工作成功，而且也会极大地提高公司的运营效率和扩展并购项目的经营利润空间。另外，通过拓展公司的市场占有率，还应该在公司的人才、信息、技术支持等方面做好资源的配置。通过应用并购的方式，可以在较短时间内，实现经营规模的扩张，以及提高公司竞争力来击败对手。尤其是在新进入的行业内，可以通过应用并购战略，获得更多的材料，以及获得公司的品牌声誉等相关优势，因此能在行业内获得更强的竞争力、更高的竞争地位[1]。

（二）应用低成本扩张的战略

在当前激烈的市场竞争条件下，要想获得公司稳步的发展，就要降低运营成本，来扩展公司的利润空间。用这种经营管控方式才能够为公司并购项目成功而奠定基础。并购战略需要以公司的整体品牌和资产重组作为重心，来进一步应用低成本扩张的策略，降低并购成本，才能够实现并购项目利润的提升。

（三）提高对企业无形资产的重视

在并购过程中，影响公司并购成功的因素很多，其中公司在并购时，要重点关注目标企业内部的知识产权、专利、商标、品牌、影响力和特许经营权等相关无形资产。在并购期间，要加强财务人员对这些无形资产的核算，这样才能够正确去测算出目标公司的整体资产价值，深度地挖掘目标企业内部的无形资产价值，来为并购项目的成功而奠定基础。

（四）有效去改善公司当前的产品结构

要提高整个公司在产品市场中的影响力和竞争力，这时要加快推动企业之间的资产重组、企业业务的整合。并且在并购时，要结合目标公司在整个市场中的品牌影响力、市场占有率，并结合目标公司生产出来的产品特性，来制定出并购计划，逐步地去将目标公司的产品与本公司的产品进行整合，实现资源的合理配置、产品结构的优化调整。另外在并购之后，还要迅速地扩大公司产品类型，这样才能够迅速地去扩展产品市场。通过应用并购整合的方式，来进一步延展公司的产业链，在行业内能够树立一个高端的产品形象。公司根据外部市场动态变化状况，来编制公司战略规划，同时加快推动并购战略的调整，制定新型的并购目标，这样才能够实现公司产品与技术创新之间的整合[2]。

（五）并购协同效应

企业之间的并购要使最终形成的新企业的价值大于各个企业之间的价值总和，这样才能够实现价值增值的目的，并且实现各个企业之间业务协同发展，凸显出并购的价值，提高公司业务运营管理协同性来提高并购价值。此外，经营的协同效应主要是企业收入增减和成本减少，通过运营推动经营管理的协同，来提高公司在资源配置方面的高效性。并且并购方还要使现有资源得以高效利用，同时能够使目标企业的经济效益得以有效的改善，双方还要通过经济效益的提升，推动财务协同效应，来降低公司的融资成本。

三、提升企业并购价值的措施

（一）做好价值评估和预测

在公司并购之前，公司要对目标企业做好全面的分析研究，制定尽调报告。根据公司的整体战略来选择是否并购该企业，同时在并购期间，还要了解到该行业市场发展环境，还要针对国家的相关法律法规政策做出深度的研读，这样才能够收集全面的数据信息。对目标公司做好价值的判断，避免由于收集的信息不准确，而对目标公司没有能够做好信息的研读，掌握不正确的数据信息就会造成并购过程给公司带来较大的经营损失。此外，在制定并购战略期间，还应该引入外部专业的中介机构，来实现对目标公司内的产品业务经营状况、财务数据信息进行收集。同时，对公司的资产状况进行调研分析，才能够进一步保证公司的整体经营能够顺利地推进。在某种程度上，会最大地去保证战略目标的落实，另外还要对公司的人力、物力的资源进行有效整合，严格地监控并购过程，这样才能够保证企业的并购战略得以实现。

（二）进一步提高公司的融资支付能力

当前时代的发展，要求公司去加快推动行业的整合，这样才能够迅速扩张公司的经营市场规模。在制定财务并购战略时，要做好并购支付、融资策略的制定，并且进一步地去优化融资整合的能力，同时还要加强融资渠道的扩张。公司在开展并购活动时，要重点对支付环节做好分析，统筹去分析公司自身的股权结构，资产的流动状况、股价和税收状况，并对其进行有效的研究。要确保公司内部的整体股本、债务资本和自有资本能够保持在一个合理范围内，另外还要进一步降低公司的资金流动风险，应用分期支付和延期支付的方式，这样才能够提高资金的利用效率[3]。

（三）提高公司之间的并购协同效应

为了提高并购项目的净利润空间，这时就要制定好财务并购规划方案，去统筹的安排资金，提高公司内资金的利用率。并且应用合理规划方案来对其进行资源整合，保证公司的并购数据信息更加流畅、更加精准。在并购期间，还要确保项目并购中的人力、物力、财力能够有效发挥其最大的效率，并且保证资金现金的稳定性，这样才能够进一步地提高公司整体的竞争实力。

（四）提高公司的内部风险防范意识

企业开展并购期间，可能会产生不同种的运营风险，此时公司的投资决策工作人员就要提高自己的风控意识。在企业的项目并购时，还要制定出并购战略规划，来统筹整个并购项目的运作，进一步健全并购项目中的风险预警控制体系。组织人员及时地去梳理风险、识别风险，并针对风险而制定相应的处置对策，降低企业内部的整体风险影响损失。这时公司还要提高自己的风险防控意识，有较高的察觉力、观察力，来及时对并购的各个环节做好法律分析、财务分析、运营分析，这样才能够推动项目有效的推进，来实现并购项目经济效益最大化。

（五）并购后对目标公司权限的确定

公司通过并购重组方式将目标企业整合，要给目标公司一定的自主经营权限。这时公司就要科学地划分母公司与子公司之间的管控权限，确定应用集权管控，还是分权管控的方式。集权主要是将公司的财务权、人事权等重大的经营权限集中在公司的总部，而给予公司更多的管理经营权限，保留子公司的法人地位和自主经营权，但是会考核目标公司的经营目标。

（六）组建高效的内控系统

在公司内建立一个高效的内部管理系统，这对于目标公司与公司总部之间的业务融合有着较大的帮助作用。在内控系统中，可以给不同的业务人员赋予不同管理权限，制定控制管理制度，区分各层级单位的管理权限，逐步推动组织决策的民主化、规范化，优化梳理单位的业务运作流程。在公司内，还要对现有的组织架构做好灵活的调整，尽量地推动扁平化组织结构运行，建立组织之间各部门之间的协调制衡制约的管理机制。并建立组织管控系统，促进各部门之间的协调配合，并实现各部门经济效益的提升，便于各个人员分工、划分各职工的关系，这样才能够促使母公司统一的指挥。

四、结束语

在企业的运营发展中，要做好公司的并购战略推进，同时在整体的发展规划中，并购战略要成为整个规划中的关键环节。将并购作为企业经营规模扩增的一个重要渠道，结合公司自身的发展现状，去制定并购计划，来实现对财务资源、资产资源的有效整合，以使公司的并购战略能够发挥最大的效用。另外，通过合理采用并购的方式，去规避法律风险和政策风险，减少风险给公司带来的损失。尽可能去扩大并购项目利润空间，来实现公司经营规模的扩增。在公司整体战略规划编制时，要重点将并购战略作为公司未来经营重点，在行业市场上择优选取目标公司，来整合行业上下游产业链，并对目标公司资产、技术、专利的核心资源进行重组。