社会经济下的企业经济管理策略改革

何国磊

（江西服装学院招就处，南昌 330201）

引 言

企业的本质是盈利，经济管理能够有效降低企业经营成本，提高经济效益。当前时期，随着体制改革和产业转型发展，企业经济发展外部环境发生深刻改变，为保障企业与时俱进，保持稳定运行，企业经济管理策略需要紧跟社会经济发展情况不断改革创新，但是目前仍有部分企业没有重视经济管理，导致实际运行中出现一系列问题，这在一定程度上制约了企业经济发展。

一、企业经济管理概念

企业经济管理是企业发展的核心，是企业管理系统中的重要组成部分，对企业生产规划、经济结构调整都有着十分重要的影响。经济管理可以看做单独的管理体系，但是管理措施需要根据企业发展情况和社会经济不断调整，需要满足不同阶段企业生产和经营需求。经济管理是一种综合性的治理措施，以企业价值为核心原则，包含繁杂丰富的系统内容，具体包括企业战略目标制定、组织机构职能设定、内部审核、人力资源、生产改进、经济管理体系文件等多方内容，还需要对企业生产、经营过程进行科学的规划和管控，渗透在企业发展的各个阶段，有效降低企业经济发展风险。

二、浅析当前企业经济管理现状

（一）缺乏现代管理观念

当前时期，一些企业仍然将自身经济发展方向和战略目标定义为扩大生产规模和增加对外投资的老思路，过于注重数字和体量，缺乏现代化的企业经济管理观念和思维，在进行资源分配时，过多关注生产质量和效率，缺少对现代社会经济形势下市场规律和生产成本的分析，企业管理模式过于粗放化，没有实现向精细化、集约化的转变，不利于节约成本，在当前时期，无法确保企业总体收益。

（二）经济管理制度落后

虽然大多数企业随着社会经济体制改革有了一定程度的改变，但是许多企业仍然沿袭以往经济管理制度，与经济全球化发展现状存在一定差距，这是因为企业经济管理制度较为落后，没有充分借鉴先进企业经济管理理念和经验，也没有结合企业实际发展特征和需求进行优化，导致人才流失，企业发展动力缺失，致使其在市场竞争中处于不利地位。同时，部分企业不重视经济管理工作，没有进行及时改进，致使经济管理制度落后，主要表现在企业上层领导权力范围过大，缺乏相应制衡监督机制，在工作中经常是一人决策多人执行的工作模式，领导个人问题对管理策略的实施和开展影响极大；各个部门职责不明确，存在工作内容重叠或者部分内容无人负责的情况，极易出现抢功、推脱等问题，会进一步增加工作内容的复杂性和不确定性，降低关键数据的真实性和可靠性；各部门之间缺乏沟通交流，大多采用上传下达的单一模式，管理框架较为简单，缺少多样化和丰富性。

（三）缺乏科学评估体系

在企业经营管理工作中，部分企业对经营管理体系缺乏认识，一味追求经济效益，没有建立科学评估体系，导致制定出的管理措施要么不符合企业实际，要么管理制度不够完善，漏洞百出，无法解决实际问题，导致出现错误决策，反而增加了企业经营成本。这是因为企业没有及时收纳外界先进经济管理观念和方式，对企业自身发展阶段特征和发展目标不明确，没有时刻优化和改进管理体系，也缺乏相应的评估和审核，导致经济管理体系中很多问题没有显现，对企业发展造成制约。

（四）人力资源作用不突出

企业发展需要拥有优秀人才队伍和企业文化，这就需要企业重视人力资源管理。人力资源是企业的隐形资产，但是部分企业在经济管理过程中，不重视人力资源配置，导致良好企业文化氛围的缺失，员工凝聚力和归属感也较差，不利于企业长期发展。企业文化与人才培养息息相关，人力资源是构建企业文化和优秀队伍的主导者，忽视人力资源作用将不利于企业文化的建设，不利于优秀人才的培养，导致人才流失，企业成本增加，间接导致企业整体效益下降。

三、企业经济管理改革措施

（一）树立现代企业经济管理观念

经济全球化背景下，企业未来发展方向将不再局限于国内市场，企业经济管理工作需要不断学习先进管理经验和理念，将国际视野和多元文化融入其中，创新经济管理措施，紧跟社会经济发展形式，树立现代化经济管理理念，确保企业经济管理工作顺利开展。因此，企业经济管理者需要树立创新意识，提高自身市场敏锐度，不断研究新兴事物，将先进观念和内容引入经济管理工作中，为企业发展注入活力。同时，创新经济管理措施，加强各部门之间业务对接融合，明确企业资源统筹调度，将现代经济管理理念渗入企业生产经营各个环节，最大程度发挥企业经济管理作用，提高企业经济管理现代化水平。

（二）构建完善经济管理机制

当前社会经济形势下，企业面临着巨大机遇和挑战，经营管理模式逐渐由粗放型向集约型转变，构建完善经济管理机制将进一步推动企业转型升级。一方面，企业需要重视经济管理措施，将其与企业发展紧密连接，根据企业不同时期的发展需求制定相应经济管理计划，如企业发展初期更重视现金流量和收入能力，并不断完善优化经济管理制度，提高企业竞争能力。同时，落实责任制，明确不同部门不同岗位的工作内容，细化工作流程，避免产生不必要的工作环节，做到凡事有据可查、有章可循、有人负责，提高管理效率。另一方面，针对不同岗位制定合理的奖惩制度和考核标准，对表现优异、认真务实、有突出贡献的人员，做到及时奖励、及时表扬，提高员工的职业素养和工作积极性。同时，尊重每位员工的差异性，根据员工个人兴趣和发展方向为员工制定职业规划，充分挖掘员工潜能，为员工提供发展和展示平台，提高员工对企业的归属感和认同感，提高责任心，从而提升管理效率，促进企业经济再次发展。此外，企业还可以利用网络信息平台，包括微信、微博、直播平台等，实时发布企业相关信息，如重大通知、优秀员工评选、企业结构调整、员工节日福利等内容，增加与员工的沟通渠道和频率，拉近企业与员工的距离，营造和谐健康的企业氛围，促进企业健康发展。

（三）创建科学合理评估体系

企业经济管理措施若想实现最大运行效果，就必须构建科学合理评估体系，定期审核、评估企业经济管理体系，据此不断调整管理措施，促进企业健康发展。首先，企业需要设置专门的经济评估部门，定期审核相应经济管理措施落实情况，并根据具体执行中出现的问题，做出针对性的优化与调整，从而优化人员配置，提高工作效率。其次，需要评估各部门收支情况和经济效益，评估其管理方式是否存在问题，是否需要调整，将企业经营成本和发展损失降至最低。然后，企业需要对企业员工的工作能力进行评估，包括专业能力和绩效考核，根据评估结果对专业能力突出、工作认真务实、有突出贡献的员工，及时奖励和表扬，如可以采用职位升迁或者物质奖励的方式，对专业能力不强、工作懒散不认真、逃避责任，有重大工作失误的员工，进行及时的处理和处罚，如全员通报、停薪留职或者直接辞退，充分调动员工的工作积极性和责任心。同时，创新管理观念，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，其余时间均为员工私人时间，如非必要企业不得干扰员工，能够有效提高工作效率，促进企业良性发展。最后，评估部门需要加强与其他部门的沟通，及时总结纠正工作中出现的相关问题，并提出具体解决措施，促使企业和谐统一发展，以便实现企业可持续发展。

（四）强化人力资源配置

社会经济新形势下，企业需要明确自身发展定位，结合实际发展情况和资源条件对人力资源管理配置进行优化，设置满足企业需求和员工技能的岗位，并配以相应薪酬福利和职业生涯规划，保障员工正常权益，促使员工全身心投入工作岗位中。一方面，企业需要完善员工培训制度，定期邀请理论知识夯实、管理经验丰富的专业人士对经济管理人员进行理论培训和经验交流，提升经济管理人员的整体职业素养和专业水平，并根据相关人员的实际情况、业务能力等进行针对性的技能培训，有效提高其专业知识和技能的水平。同时，重视人才引进，提高准入门槛和福利待遇，引入专业能力强、综合素质高的优秀人才，鼓励其将先进工作方式和经验融入其中，使其充分发挥自身价值，为企业发展注入内生动力。另一方面，企业需要加强自身文化宣传，使员工明确企业发展目标，了解企业发展历史，并开展丰富多样的团建活动，增加员工的凝聚力和向心力，推动其向着共同目标努力奋斗，促使企业向好发展。

结 语

企业经济管理措施是推动企业可持续发展的一个重要组成部分，不仅能够节约企业经营成本，还能提高企业整体经营效益，这对现代社会经济背景下的企业发展有着重要促进意义。因此，企业需要重新明确自身发展定位，全方位、多角度进行分析，树立现代经济管理观念，构建完善经济管理机制、创建科学合理评估体系、强化人力资源配置，逐渐形成符合社会经济发展趋势的经济管理体系，为企业长远、健康发展提供充足的有力支撑。