核电项目甲供物资管理研究

2020-11-26姜其韩杨刘晓瑜

商品与质量 2020年35期

姜其韩杨刘晓瑜

上海核工院研究设计院有限公司浙江三门 317100

1 概要

AP1000 核电项目是国家引进、消化、吸收、再创新高效发展核电的载体。目前，与国际惯例接轨的EPC 总承包模式在核电项目得到广泛应用。EPC 工程总承包单位核电项目仓储管理职能拓展，仓储管理活动延伸到提出仓库的设计、建造应满足相关的规范规定的要求。物项的到货接收检验、仓储维护及发放活动应满足质量保证大纲的要求。仓储是采购与施工之间的连接纽带，科学合理的仓储管理规划，高要求的仓储管理标准和管理制度，自动化、信息化的仓储管理平台，能达到降低仓储成本、保障物资仓储质量、保障仓储作业安全、保障现场施工所需物资供应[1]。

2 仓库贮存区域

按照核电项目贮存物项的分级标准，仓库库房分为A、B、C级和堆场（D 级），不同贮存等级的工程物资应存储在对应的区域。基于物项贮存要求，仓库的选址、设计和建造应满足《核电厂物项的包装、运输、接收、贮存和装卸的质量包装要求》对物项贮存区域的规定。仓库应选址在地势较高、易排水和离主干道近的地方，不易远离施工区域。库房结构应根据当地恶劣的自然环境（如风、雨、雪）的特点，选择砖混结构或彩钢板结构。仓库贮存区域周围设置围墙，大门设警卫室，大门旁设置库区总平面布置图。各库房应有醒目标识，堆场各区要用砖或石子作界标，库区内设路标。按照现场实际情况统一布置水源、电源、同时考虑消防水、消防设施、防汛设施、照明灯塔及避雷针等[2]。

仓库功能布置及建筑面积是否合理将直接影响仓储管理的效率和质量。通过对AP1000 依托项目设备采购进度计划、施工进度计划、物项数量和物项到货规律数据的分析，结合核电项目的仓储管理经验，核岛物项（两个机组）仓库建筑面积需要34500 ㎡，其中A 级仓库、B 级仓库、C 级仓库共14000 ㎡，化学品库500 ㎡，堆场20000 ㎡。每个库房按贮存设备材料种类、功能、质量状态、计划安装日期等进行分类分区贮存。合理的分区管理，提高高位货架、阁楼货架、管道货架的使用率，减少物项仓储期间移库活动。

3 仓储管理模式

EPC 总承包单位具备整合核电项目设计、采购和建造优质资源的能力，同时，EPC 总承包单位可根据自身的经营状况及发展思路，选择主流的仓储管理模式，包括①EPC 总承包单位独立完成仓储管理活动，节约仓储管理成本，但仓储管理接口多，需加强与建安施工承包商的接口管理，加强物资信息资源共享；②EPC总承包单位委托建安施工承包商完成仓储管理活动，其与安装承包商接口顺畅，施工现场能及时了解物资信息，并合理安排施工，但仓储管理成本高；③EPC 总承包单位引入第三方仓储服务商完成仓储管理活动，其专业化的管理团队提高仓储管理效率[3]。

4 仓储管理活动

核电项目仓储管理团队负责的仓储管理活动主要可分为：①库房的照管、安全保卫和消防管理。安保人员通过监控系统对仓储区域活动进行动态监视，发现可疑情况，及时预警及处置，定时对仓库进行巡逻；②物项到货接收检验管理。仓储管理员安排装卸工进行物项接收、卸车、开箱、入库、移库、搬运、包装恢复、装车和备料发放；③物项仓储（含维护）管理。仓储管理员依据文件要求对设备材料进行预防性维护和干预性维护，保障物资仓储质量，定期对存储环境进行检查、记录，组织物资盘点、标签维护，库区物资整理、整洁等；④作业机械设备管理。仓储管理配置的机械设备包含但不限于汽车吊、行车、前移式叉车、电动推高车，由取得相关资质的专业人员负责操作使用及维护保养；④仓库基础设施维护管理。仓储管理员定期协调供应商对仓库的货架、通风设备、电动卸货平台等进行检修；⑤仓库日常消耗品管理。仓储管理员定期组织采购除锈剂、塑封膜、警戒带、胶带等日常消耗品，并负责验收、出入库记录等；⑥其它仓储管理活动内容。仓储管理活动以物项到货接收检验为主线，物项计划控制和物项仓储维护管理为两翼，在自动化、信息化物资管理平台的配合下，能高效的实现物资的“收、检、存、发” 的可控性，缩减仓储管理成本。

5 仓储人力资源管理

核电项目仓储管理要配备具备专业技能的人员负责仓储管理活动，由于其仓储管理活动的复杂性、重要性，仓储管理员要有服务意识、核安全意识，不断适应、提高仓储管理能力，善于解决仓储管理难题，切实按照 “四个凡事” 的要求，做好物项接收、装卸、储存、维护、发放、回收、盘库、计划控制等。通过对AP1000 依托项目核岛物资仓储管理人力资源配置分析，仓储管理团队下设四个业务组：①物项仓储维护组；②物项验收组；③物项计划控制组；④物项装卸组。通过合理化的仓储活动职责分工，要满足核电项目核岛（2 个机组）物资的仓储管理活动，要配备仓储管理人员35 人，才能充分保障仓储管理活动的高效运转。

6 专项管理创新

仓储物资管理活动主要涵盖计划控制、到货接收、开箱检验入库、设备材料维护、材料出库、库位和标识管理、物资隔离管理、退库和返厂管理、备件工具移交管理、寿期物项管理、商检核检管理、系统和数据管理等。核电项目仓储管理的复杂性，需要更有效的管理模式，提高人力资源效率，保障仓储活动的高效性、安全性、及时性和质量。经对仓储管理的各项业务进行精细化分解，“专项管理” 制度应运而生，要求仓储管理员不仅要负责本职业务，还要负责专项管理的业务，一岗双责。经过长期的实践证明，此种制度有效提高了物资管理部门的抗风险能力，业务处理效率得到了质的提升，同时，有效遏制安全事件、质量事件的发生。