谈建筑工程造价管理现状的有效控制
2020-11-26邢永亮
邢永亮
海阳市顺泰建筑工程有限公司 山东海阳 265100
建筑工程造价控制可以说是整个工程的重要环节之一,预算的准确度直接影响整个工程的利益,因此工程造价的重要性可想而知,对于此我们应重点关注造价问题,并且合理有效地控制造价预算,确保建设工程的经济效益。
1 建筑工程造价管理的现状
1.1 材料市场价格的波动
建筑施工是一个需要长时间进行的工程,在施工的过程中需要使用的材料十分的多,每一个施工环节都十分的复杂,由于建筑工程的规模较大,使用的材料需要在施工的过程中不断的购进,而建筑材料的价格受材料市场的影响其价格也是在不断的波动的,在进行工程造价时需要将这一问题考虑到造价中,但是很多建筑企业在进行工程造价时往往会忽略这一点,因此导致了工程造价超预算问题的产生[1]。
1.2 建筑施工行业的投资体制和责任体制不够完善
要想保证建筑施工企业的工程造价能够在合理的范围内,不仅要求企业自身的工程造价管理者有较高的水平,还需要政策和制度的保障。但是就目前来看,建筑施工企业与业主之间存在着一个比较尴尬的关系。
1.3 缺乏对工程造价的控制和管理
目前,很多的建筑单位对建筑工程的造价预算缺乏足够的重视,没有进行合理的管理,尤其是在施工中对工程的造价管理更是缺乏控制,这就导致了工程造价没有和整个工程联系到一起,造成了工程造价超预算的问题。
2 降低建筑工程造价的方法
2.1 企业要保证工程造价管理的计划性和稳定性
目前许多小规模的建筑企业,对工程造价管理存在盲目性和冲动性。产生这种现象的根本原因是市场竞争压力过大,而企业自身的实力不足。因此企业应该努力提高自身的规模和竞争力,在制定工程造价预算之前,一定要多方面采集信息,或者根据其他企业的工程预算经验制定合理的工程造价预算计划。面对那些不合理的施工任务,要选择适当的放弃,不要为了一时的利益而忽视了公司的长远发展。另一方面,也要保持工程造价管理的稳定性,不要因为某些业主的要求或者是市场条件的变化,就对工程造价管理放松,一定要始终保持工程造价管理的主动性、计划性和稳定性[2]。
2.2 原材料的造价把控
从目前的建筑工程造价控制工作中可以看出,材料造价难度较大,需要建筑企业加以重视,合理有效地管控材料。进行施工过程中,由于施工作业会采用到大量材料,需要参照建筑材料的市场,分析其价格、质量等。例如,水泥和钢筋,要按照建筑项目的实际需求,结合现场施工的环境,对于材料的用量进行合理地规划,进入到施工现场的材料,严格地审核尺寸、规格和参数,避免因为材料问题影响工程造价的准确性。另外,需要建立监管机制,确保正产地开展建筑工程造价预算工作。
2.3 加强市场信息公布
任何市场上的违规企业,或者是某些材料的价格、设备标准等,都要按照国家公布的标准来衡量与探讨,杜绝垄断,确保园林工程造价超预算的控制,能够在大环境方面保持高度的稳定。市场信息的公布过程中,应深入分析已经存在的问题和可能发生的挑战。尤其是当前的城市竞争压力下,园林类别的工程数量、规模都在大幅度的提升。此种情况下,市场信息所产生的引导效果非常突出,不能表现出任何的忽视问题[3]。
2.4 加强施工过程造价管理
进行工程造价控制过程中,施工是最重要的环节,也是管理期较长的环节。工程造价管理不仅工作量大,并且工作内容较为复杂,其中包含很多建筑工程施工方面。以下是具体需要把控的内容:
针对工程施工中的施工材料和设备,做好预算审核工作,施工材料、设备关系着工程质量,防止出现材料、设备不合格造成施工成本增加,导致施工质量不达标,引发经济纠纷等情况。另外,在工程中,重点关注材料、设备的日常维护和管理,制定领料制度,防止材料浪费,严控施工成本。
加强工程变更的把控。工程如果发生变更,就会增加施工成本,为此,施工开展过程中,要实施签证制度,将工程变更管理细化到责任人,执行变更管理责任制度,严控审批流程,严格审核工程款清单,给后期工程结算提供有价值的资料参考。
实施动态审计措施。开展工程造价控制中,要明确审核的金额数值,分析审计中出现的问题,针对工程造价管理中的较为薄弱的环节进行有效管控。
2.5 利用标准化手段
为确保建筑工程造价预算管理工作有效性,需要建立造价体系,约束造价控制工作中的各项行为,给造价控制工作奠定基础。进行工程造价控制中,完善的造价控制体系可以给工作人员提供资料参考,让工作人员在工程预算中有依据作为衡量标准。现阶段,实施造价标准化管理,加大造价投资的力度,严控预算工作,制定出建筑工程造价标准化方案。例如,要按照建筑工程项目的规定和要求,对于人力资源采取科学、合理的配置,制定出员工的考核奖金制度,才能实现工程造价控制的目标。
2.6 完善建筑施工行业的投资、责任体制
要想使建筑施工行业的工程造价能够合理有序,单靠企业自身的努力是完全不够的,针对建筑施工行业的投资体制和责任体制不完善的情况,有关部门一定要承担起责任,积极做出调整。要建立起一个完整的法律体系,完善建筑施工行业的合同法、招投标法,规范行业内投资不合理、竞争不合法的现象。要建立对业主的约束体制,因为某些业主的不专业行为造成了企业的工程造价管理困难。
3 结语
工程造价管理是确保企业经济收益,保证最终完成效果和产品质量的重要影响因素。在过去的施工现场管理体系中,工程造价工作之所以难以取得有效成果,就是由于其工作人员无法直接介入到工程管理实际操作中,影响了其对信息的收集和整体情况的判断。