施工现场管理与优化措施探讨

2020-11-26满广杰

商品与质量 2020年9期

满广杰

山东嘉森建筑工程有限公司山东济宁 272100

随着我国城市的发展，建筑工程成为了人们的重点关注，因此，相关管理单位要重视现场管理工作，这样不仅可以确保工程建设更好进行，而且还能提高工程质量。但是现在，相关的现场管理工作仍然有一些问题，建筑企业需要解决问题，尤其是安全检查方面，同时还要控制工程材料，保护人员安全，做好完备的制度，这样才能保障建筑行业的发展。

1 建筑工程施工技术及现场施工管理中存在的一些问题

1.1 建筑技术的落后

由于我国各个地区发展的不平衡，导致一些发达城市和地区具有较为先进的技术和设备，在施工过程中能够更加高效准确的完成建筑任务，而在一些较为偏僻且技术无法跟上时代发展步伐的地区，由于缺乏先进的建筑技术，导致他们依旧沿用传统的建筑方法和技术，使效率无法提高。甚至国家标准已经决定采用某种技术以后，一些地区由于缺乏技术的理论支持和设备的支撑，则很有可能导致建筑质量不达标，无法满足人们和社会的需要。而且由于缺乏先进的运输和管理技术，在购入工程设备和材料时，如果发生空缺或准备不足则很大程度地影响工期的进行，甚至会导致在建筑工程过程中出现一系列的安全故障，使建筑工程施工的安全性和质量得不到保证[1]。

1.2 管理体系不够完善

一套完善的管理体系是支撑建筑工程过程顺利开展的良好保障，但是在实际的建筑工程施工过程中，由于缺乏完善的监督管理体系，致使在建筑过程中出现了一系列的问题。在建筑施工过程中，由于管理体系没有更好地落实和完善，并且企业当中的管理层重视程度也不够，就会致使工作人员在施工过程中自顾自的进行工程开展。在一些小型的建筑施工单位，由于其资金的缺乏，以及管理体系的不完善，导致建筑施工场地没有完善的安全防范措施。不仅缺乏安全意识，甚至还有可能影响到整个团队的协作，为施工过程造成一定的安全隐患。

2 加强建筑工程项目施工现场管理的有效策略

2.1 构建完善健全的工程项目施工现场管理体系

在制定工程项目现场施工管控体系时，应当先明确施工和管理人员的权责，规范他们的行为，并且采取有效的方法来激发他们的积极性。在建筑工程项目施工现场管控制度完善过程中，制定切实有效的奖惩机制是关键，通过鼓励先进人员与惩罚违规人员，通过制定和落实严格的制度来有效督促施工和管理人员，从而提高建筑工程现场施工管理水平。需要注意的是，建筑工程施工现场管理过程中，管理人员素养和能力是关键，其对拟建项目施工质量、现场安全以及成本和进度控制等都会产生影响。基于此，在构建完善的工程项目施工现场管理体系过程中，应当从提高管理人员个人的综合素养与能力入手，工程项目建设各环节都应当切实落实到实处，各道工序都必须有明确的技术质量标准，通过严格的规范和制度落实来有效提高施工现场整体管理成效[2]。

2.2 加强工程施工现场文明管理

建筑工程项目施工过程中的影响因素较多，实践中应当从工程项目招投标开始都应当进行严格落实各个细节。比如，对建筑工程施工方的资质严格审查，而且施工单位应当有资质证明。对建筑工程项目施工方派驻人员的素质与能力进行严格考察，对技术能力和机械设备性能等综合评估。在建筑工程现场施工管理过程中，应当讲究文明施工，即施工人员应当按照规范要求进行操作，监管人员应当全面考察和加强全过程管控，做好质量、安全、成本以及进度管理，并在此基础上构建以分项工程为基本的工艺流程，建立切实可行的后勤保障机制以及应急预案。为了能够提高施工现场文明施工管理水平，首先应当全面认知建筑工程项目施工中的各种风险问题，并且利用现代技术手段进行有效控制。比如，可利用现代物联网技术手段和BIM技术等对施工过程模拟检测，对建筑工程施工现场情况实时监测，并且及时反馈建筑工程施工现场的实时情况，以此来提高建筑工程施工中的管理成效。

2.3 施工现场管理责任制的建立

如果要建立完善的施工现场责任制，就要把工程的每一个项目的责任方明确分配好，每一个项目都要有对应的项目经理负责，协调好总承包商和包工头之间的关系，做到出现事故第一时间就有负责人的人出现来解决。然后接着就是要明确总的承包商和包工头之间的分工，前者应该的统筹整个工程，协调每一方之间的协调关系，后者应该是坚决执行自己所负责范围之内的事情，其中最重要的是责任，但是无论是总包现场施工的管理还是分包现场施工的管理，都要做到责任到人，一旦有任何的一方出现违规的操作都要马上追究其责任[3]。除此之外还要设立专门的责任管理人来监督各方的运作，看看是否把属于自己的责任履行起来。