全面预算管理在医药制造企业的应用探析

周莉华

医药产业直接关系到我国的国计民生，对于社会的稳定发展也有着重要的影响意义。近年来，我国社会经济的迅速发展，对于医药制造企业带来了非常大的竞争压力。通过全面预算管理模式的应用，虽然能够有效提升医药制造企业的经济效益，但是在具体应用过程中，还会受到传统管理经验等多种内外界因素的影响，也就难以获得良好的应用效果。因此说如何结合医药制造企业的发展特点以及实际运营情况，构建科学的全面预算管理模式，也就成为了我国医药制造企业所需要迫切解决的一个重要问题。

一、全面预算管理的实施重要性

全面预算管理主要是为了实现企业战略目标来构建的一系列经营目标体系，通过对企业某一特定时间段内的目标利润，来对企业内部的各种资源进行最优化的配置，从而实现企业经济效益的最大化。近年来，我国的医药制造行业得到了非常迅速的发展，各个企业所面临的市场竞争也更加的激烈，只有做好了企业自身的全面预算管理，实现企业各项资源的优化配置，才能获得最大化的经济效益，对于企业的持续与健康发展也有着重要的意义。可以说，全面预算管理体系是实现企业战略目标的重要工具，战略目标的实现，也是依靠多个层次的预算管理工作来进行的。

通过全面预算管理模式的应用，还能够对医药制造企业的所有业务流程进行规范化管理。全面预算体系中涉及到了企业的各个生产经营环节，对于各分公司生产经营行为也能够起到良好的管理跟规范效果。此外，在医药制造企业自身的管理体系中，预算也是管理得以执行的重要基础，只有结合了预算情况进行企业的管理工作，才能够对一些偏离预算的因素进行及时的分析跟处理，帮助医药制造企业优化自身的管理与经营模式。全面预算管理模式还可以帮助医药制造企业来进行企业内所有资源的合理配置，避免在医药生产跟销售过程中出现的资源浪费情况，减少生产经营的盲目性，对于企业的发展也有着重要意义。

二、我国医药制造企业在全面预算管理工作中存在的几点问题

（一）全面预算意识欠缺

我国目前有很多医药制造企业都加强了对全面预算管理体系的重视力度，并且开始尝试性的采用了该管理体系，但是具体管理效果和全面预算要求全员参与还存在较大差距。一些医药制造企业对于全面预算管理工作的重视力度不足，认为全面预算管理工作是由财务部门进行负责的，其它部门并不需要参与到预算管理过程中。如果只是财务部门单一参与到全面预算管理工作中，其制定的预算还有着严谨性不足以及与实际脱节等问题，在其它部门执行过程中经常出现了难以落实的问题。全面预算管理工作是需要采购、仓储、生产、销售、人力资源以及财务等所有部门参与进来的一项管理工作，一旦预算管理工作部门独立于其他部门，那么预算管理就会出现孤立的工作状态。此外，一些医药制造企业的领导层认为全面预算管理会限制个人的权利，对于经营思路也会产生比较大的束缚，无法面对形势复杂的市场变化情况，因此，对于全面预算管理工作的落实也多是草草了事，导致了全面预算的职能难以得到发挥。

（二）跟企业的战略目标不符

医药制造企业的规模都比较大，在发展时也都会制定一个长远的战略目标。在战略目标制定之后，企业的所有生产和经营活动均需要朝着该目标来进行靠拢，这样才能够实现企业自身的持续健康发展。但是，很多医药制造企业在全面预算管理过程中，并没有做好和企业战略目标的对接工作，预算编制过程中也缺乏战略管理意识，部分企业甚至还存在有和自身战略发展目标相脱节的问题。这样不仅无法发挥出全面预算管理的效果，对于企业的全面发展也会造成一定的阻碍。

（三）缺乏监督考核机制

医药制造企业全面预算的执行效果，也会直接影响到该企业的发展状况，目前，我国很多医药制造企业均已经制定了全面预算管理策略，但在具体落实过程中存在有比较明显的重编制、轻执行的情况，很多预算计划指标均没有得到有效的执行。在全面预算管理工作的落实过程中，很多医药制造企业并没有做好预算执行情况的考核工作，导致了全体员工们参与到全面预算编制工作中的积极性不足，也就直接影响到企业自身的持续稳定发展。全面预算考核作为医药制造企业全面预算管理工作中的重要内容，其考核结果对于预算编制的落实效果也有着重要的意义。但是，目前我国医药制造企业并没有制定完善的预算监督考核机制，对于企业内的各种资源在使用过程中依旧存在有诸多不合理的地方，从根本上影响到了企业自身的经济效益和管理水平提高，对于企业各项发展目标的实现也有着一定的阻碍。

三、提升医药制造企业全面预算管理水平的策略

（一）强化全面预算管理意识

对于医药制造企业而言，只有在企业内部营造出良好的全面预算管理氛围，不断提升所有员工们的全面预算管理意识，才能够保障各项预算管理工作的有效开展。首先，要求企业的管理层能够充分发挥自身的带头作用，充分认知到全面预算管理工作的重要性，做好各项预算管理工作的有序落实，这样才能够让企业的内部管理水平得到进一步的提升。其次，需要在公司内部做好全面预算管理专业知识的培训工作，要求企业的财务部门以及各部门管理人员进行全面预算管理体系的综合性学习，提升全面预算工作水平和管理能力。最后，还要进一步提高员工们参与到全面预算管理工作中的积极性，并且要在企业的生产经营全过程中均进行全面预算管理策略的有效落实。只有所有员工都明确到全面预算管理工作的重要性，在日常工作中也能够根据相关的预算指标来开展工作，这样才能够真正实现医药制造企业的全面预算管理，促进企业的长远发展。

（二）实现全面预算管理跟企业发展战略的有机结合

全面预算编制工作作为提升医药制造企业经营效益以及管理水平的重要措施，除了加强对全面预算管理工作的重视力度之外，还要求企业的领导层能够实现全面预算管理跟企业发展战略两者的有机结合，调动各个部门员工们参与到全面预算管理工作之中。首先，需要进行详细工作计划的合理制定，将企业自身的战略发展目标进行细分，并且落实到各个部门以及员工身上，为后续的绩效考核工作奠定良好的基础。此外，在全面预算管理工作中，要对企业的成长周期进行综合性考虑，在结合了企业自身发展特点基础上，进行全面预算方案的合理制定。针对处于不同生命周期中的企业，要对企业资金投入大小、产品的市场占有率以及利润率等因素进行综合性的考虑，在此基础上来进行全面预算目标的合理编制。

（三）构建完善的监督考核机制

医药制造企业在全面预算编制跟执行过程中，要构建不同级别的责任中心，还要定期进行汇报总结大会的召开，就各个单位的预算执行情况进行监管、分析。针对一些实际支出超出预算的情况，要明确发生这一因素所存在的原因，随后提出针对性的改进措施。此外，通过绩效奖评机制的制定，也可以提升员工们参与到全面预算管理工作中的积极性。对于一些表现突出的员工要给与奖励，针对一些预算指标执行不到位的员工，还要给予通告批评，从而保障了各项绩效考核制度的有序落实。最后，还要积极借助于信息化手段来开展全面预算管理工作，也是提升整体预算管理效果的重要手段。

四、结束语

综上所述，为了提升医药制造企业的市场竞争力，还要借助于全面预算管理制度来获得更多的经济效益。在本次研究中，主要就全面预算管理制度的应用重要性进行了阐述，随后研究了医药制造企业在全面预算管理执行过程中存在的问题，提出了针对性解决手段，希望能够为我国相关医药企业提供一些理论上的帮助，促进我国医药行业得到进一步发展。