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建筑施工管理中风险的防范与控制对策

2020-11-25陈帅

西部论丛 2020年4期
关键词:风险防范建筑施工施工管理

陈帅

摘 要:本文重点分析了开展建筑施工管理中风险防范和控制的意义,从不同角度介绍了建筑工程施工管理中的主要风险类型,并提出了风险防范与控制的有效措施,以期促进建筑工程顺利施工。

关键词:建筑施工;施工管理;风险防范

前 言

在建筑工程建设过程中,建筑工程施工管理对于提高建筑质量、保障工程按时交付竣工、实现建筑企业最大经济效益和社会效益起着决定性作用,而加强建筑施工管理中风险的防范和控制对于施工管理工作的顺利开展至关重要,建筑企业必须重视并做好建筑施工管理中风险的防范与控制。

1.建筑工施工中做好风险防范与控制的重要意义

1.1有助于提高管理和決策层的决策质量

建筑工程开发商和承包商要对建筑项目做出综合分析考评后才决定是否投资建设,采取哪种发开方案才能获得最大的经济效益。开发商和承包商在做决定过程中,分析建筑工程建设可能遇到的风险概率、风险种类,结合自身的承受风险的能力选择最适合的开发方案,进而提高管理和决策的质量。

1.2有助于提高建筑工程的经济效益

开发商和承包商在做决策选择开发方案时,严谨科学地分析可能遇到的风险概率、风险种类,并制定相对应的解决措施,如果真有风险发生也能从容应对,这大大降低了风险来临时造成的损失,有助于提高建筑工程的经济效益。

2.建筑工程施工管理中涉及到的风险类型

2.1环境因素和施工工艺方面的风险

建筑工程对地质条件和周围环境要求比较高,如果地质结构不符合建筑工程的建设要求而施工建设前没有进行仔细的地质勘察,极容易诱发风险发生;再有极端天气也会对建筑工程施工造成不可估计的损失,如温度对混凝土强度影响很大,高温低温都极易影响混凝土浇筑质量;另外,施工工艺对建筑工程施工进度和质量的影响更大。如果在施工管理过程中忽略了环境因素和施工工艺可能造成的风险,则对建筑工程的施工进度和施工质量必然造成严重的损失。

2.2成本投入方面的风险

在建筑工程建设过程中,工程量清单和招标控制价对建筑工程的成本投入影响很大,包括施工现场变更签证等很容易诱发成本投入的风险。再者,受市场经济的影响,建筑材料价格变动幅度较大,再加上质量参差不齐,直接影响了建筑施工质量,施工设备的功能和保养维修等也极易诱发风险,如果对这些方面没有进行科学统筹,缺乏必要的管控,则会造成不可估计的损失。

2.3合同签订实施方面的风险

在建筑工程施工前,建筑发、承包商之间就工程建设会签订工程合同,对施工质量、交付竣工日期、工程款结算等做出明确规定。但如果合同内容不全面,目标要求表述存在异议等,就极易诱发合同风险。如合同中关于工程建设目标存在异议,承包商按照一个目标进行施工建设,建筑发包商按照另一个标准进行验收,所理解的目标标准不一致,容易发生合同风险。再有建筑发包商对于承包商的选择没有进行综合考评,在合同中只规定了交付竣工日期没有体现未按时交付所承担的责任,导致承包商不重视施工进度,拖延交付竣工。

3.建筑施工管理中风险防范与控制的有效措施

3.1分析探讨施工风险

在建筑工程建设中,各个阶段都可能发生施工风险。建筑工程组成单位要对各环节可能发生风险的种类、概率等进行综合分析,结合以往的施工经验充分了解各类风险的特点,并有针对性制定解决策略,以防发生风险时可以从容面对,快速解决,降低风险对整个工程造成的损失。

3.2做好成本投入管控

在建筑工程建设过程中,加强工程量清单和招标控制价的审核,包括施工现场全程跟踪审计签证变更,降低成本投入风险。再者,严格把控施工材料的质量和价格,包括施工设备的性能和维修保养,从根本上做好成本投入管控工作。

3.3做好合同风险管控

在建筑工程建设中,建筑发、承包商在签订工程合同,要对施工质量、交付竣工日期、工程款结算等做出明确规定,确保合同内容全面,各项要求表述不存在异议等,制定科学合理的合同。此外,建筑发包商对于承包商的选择要进行综合考评,在合同中明确规定承包商未按时交付竣工所要承担的责任,并且合同也要规定发包商的工程款结算方式和结算日期,避免发包商因为经济原因不能按照合同约定时间和结算方式给与工程款。建筑发、承包商都要做好合同风险管控工作。

3.4优化行业结构

现阶段,我国建筑业的发展速度飞快,但行业质量有待提高,没有统一的执行标准,为促进建筑业健康全面发展必须要优化行业结构,深化改革,建筑业要制定行之有效的行业制度,明确规定建筑行业所用物资质量标准,施工技术规范等,建筑企业在施工过程中根据相关规定和标准选择最合适的施工技术、质量最好的建筑材料,从而降低风险发生的概率。另外,施工方也要依据规定制度提高自身的施工水平,确保施工质量,这对减少风险发生也有重要作用。建筑参与方要按照行业制度履行职责,保证建筑工程施工进度和质量。

3.5风险控制

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。在建筑工程施工过程中,总有一些因素是不受人为控制的,比如自然天气诱发的风险等,风险不能完全避免,因此,建筑工程的相关管理者要制定各种有效措施应对可能发生的风险,把风险造成的损失降到最低或者控制在一定范围内,避免给建筑工程造成更大的经济损失。

在建筑工程施工管理中采取风险控制措施,通过有效措施降低风险发生的概率,或者减少风险造成的损失。对于开发商来讲,转移风险的方式有很多,在风险还没有发生时采取各种方式把风险转移或者转嫁给他人,保障自身的利益。例如通过合同转移法,在合同中规定连带风险的条款转移给承包商,还可以采用保险转移法,如现在很多财产保险公司针对自然环境造成的风险做出了承包,开发商就可以把自然环境诱发的风险转移出去,以降低自身承担的风险。

结束语

建筑工程施工是一个复杂的过程,容易受到人为因素和自然因素的影响,为此,建筑企业要防范于未然,提高风险意识、加强风险管理,以此保证施工进度和施工质量,提高抗风险能力,最终提升建筑企业的综合竞争力。

参考文献

[1] 石玉东.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].神州,2018,000(001):200-201.

[2] 靳向东.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].河南建材,2019,000(005):123-124.

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