探析城市供水工程项目施工全过程管理

阮国兴

摘 要：近年来，由于城市规模的不断扩大，应加强对城市附属设施建造。根据城市用水需求，对城市供水进行相应的规划，确保城市供水量满足城市用水需求。在对城市供水进行规划时，涉及到城市供水工程项目的建设。城市供水工程建设过程较为复杂，技术性要求比较高，应对城市供水项目进行全过程管理，确保城市供水工程质量。

关键词：城市供水工程;成本管理;质量控制

引 言

由于城市用水供需矛盾日益增加，部分小区经常出现供水压力不足，供水量不能满足用水需求等现象的发生，严重影响人们的生活质量，并且对部分企业生产产生极大的影响。为满足城市供水需求，应对城市供水系统做出分析，并根据分析做出系统化调整，确保城市供水量满足用水需求。在对城市供水信息进行系统化调整时，涉及到城市供水工程的建造，应对其建造过程进行质量监督管理，确保城市供水工程质量。

一、城市供水工程管理特点

由于城市供水工程属于市政工程的重要分支，对人们的生活质量产生极大的影响。因此，应在城市供水工程建设中，实行全过程管理，对城市供水工程设计阶段、施工阶段、验收阶段进行监督管理，确保城市供水工程的合理性。由于城市供水工程相比于其他工程而言较为特殊，需结合原有供水系統进行分析，确保供水系统不受影响。城市供水工程建设过程中，涉及到的范围比较广，项目管理人员需进行协调工作，避免发生不必要的纠纷。

在对城市供水工程监督管理时，首先，应明确管理目的，并对管理人员进行责任制划分，确保管理质量。技术人员应着重管理供水工程施工成本，施工工期，质量安全。技术人员应先对施工总成本，工程总工期，质量标准进行明确，并根据结果制定施工组织计划，城市供水工程施工方案等对现场起到指导作用的文件，并重点控制施工工艺的合理性，确保城市供水工程顺利开展。其次，应重视合同签订过程。在制定合同时，应确保合同中明确了合同双方的具体义务，以及承担的责任，促进合同双方进行相互监督，进而保证城市供水工程的施工质量。同时第三方工程质量监督管理部门应根据施工合同明确的内容，对施工单位进行质量监督管理，确保城市工程符合设计图纸要求，质量安全达到标准。

二、城市供水工程全过程管理

1、城市供水工程设计管理

在城市供水工程施工前，应对供水工程设计过程进行监管。设计单位应根据城市规划院的规划要求，对城市供水工程制定初步的设计方案。在设计方案制定时，应结合施工现场实际情况，确保城市供水工程的合理性。设计单位在城市供水工程施工图纸设计时，应结合施工现场周围供水系统，确保新建供水系统不会对原供水系统造成影响。设计单位在进行施工图纸设计时，应重视对工程材料的选择上，应尽量选择施工现场附近易采购的工程材料，降低工程材料运输成本。并在工程材料选择时，尽量降低材料成本，保证施工成本的合理周转，进而提升整体工程的施工质量。同时施工人员应对设计单位出具的设计图纸进行审核，确保设计图纸的科学性合理性，如发现设计图纸存在一定的问题，应及时与设计单位进行沟通，确保后期竣工验收工作的顺利开展。

2、城市供水工程进度管理

城市供水工程的工程进度直接决定了工程的经济效益，但影响城市供水工程工程进度的因素比较多。因此在项目管理人员选择时，在确保项目管理人员的职业素质达到要求的前提下，还应确保项目管理人员具有一定的沟通能力、协调能力，降低城市供水工程工期延后的风险。影响城市供水工程进度的因素主要有以下几种：

（1）工程项目参与单位间的协调问题

首先，城市供水工程在施工前，应对施工现场进行勘察工作。勘察单位应与设计单位进行交接，根据现场勘察结果明确供水工程设计目的，并模拟城市供水工程施工效果，保证城市供水工程对供水需求起到改善作用。如果勘察单位与设计单位在进行交接时，不能将现场情况及存在的问题进行充分分析，造成设计图纸存在一定的漏洞，将会对施工工期以及城市供水工程质量安全造成极大的影响。所以勘察单位应与设计单位进行充分沟通，确保设计存在一定的科学性及安全性，进而降低施工工期延后风险。

施工单位在接受设计图纸后，应先对设计图纸进行分析，结合工程现场实际情况及周围环境因素，审核设计图纸是否存在不合理之处。技术人员如发现施工图纸存在问题时，应与设计单位进行沟通，及时进行图纸变更，确保后续施工可以顺利开展。在施工图纸审核过程中，施工单位应配备职业素质较高的施工人员，保证审核工作质量。如施工单位不能及时发现设计图纸问题，或与设计单位沟通存在问题时，将严重影响施工工期。

施工单位应根据设计图纸，编制起到指导性意义的施工组织设计等技术资料，确保施工的顺利开展。并与工程材料供应商，工程机械供应商，施工班组管理人员进行沟通，确保施工现场正常运转。技术人员还应根据施工组织设计编制成本控制方案，确保施工过程中资金利用率。并根据成本控制方案制定材料采购计划、机械进场计划、人员配备计划等，确保施工现场的正常运转。如果施工管理人员在施工前期，与供应商等未进行良好沟通，使得施工现场不能正常运转，将引起施工工期的延后。

（2）资源供应问题

由于影响资源供应的因素较多，所以应在资源供应前，制定资源供应计划，并结合资源供应风险，确保施工现场的正常运转。资源主要分为人力资源，施工材料，机械设备。在人力资源供应上，技术人员应根据施工组织设计，制定人员进场方案。管理人员根据方案与劳务公司进行沟通，制定人员进场计划，确保施工现场的正常运营。采购人员在对施工材料进行采购时，应对供应方进行考察，确保供应商货源充足，满足采购需求。同时在采购原材时，应重视原材与施工现场距离问题，降低原材采购的运输费用。在机械进场时，应提前与机械供应商进行沟通，确保机械按照规定时间进场。

3、城市供水工程成本管理

成本管理作为城市供水工程管理的重要工作内容，对施工单位的经济效益产生巨大影响。施工单位在施工前应制定合理的成本控制方案，确保施工过程的顺利进行。在成本控制方案制定时，应保证施工现场在工期不受影响的前提下，降低资源使用。在成本控制过程中，应重视对于材料成本的控制，由于材料成本占据整体工程成本的60-70%，成本管理部门应对每项施工材料采购价格做到精确，采购人员根据预计采购价格进行材料采购，确保材料质量的同时降低材料采购费用。在进行材料成本控制时，应重视材料的运输费费用，降低材料的运输费用，将费用用在材料质量提升上，确保整体城市供水工程质量。

4、城市供水工程质量控制

为确保城市供水工程的运转，应对城市供水工程进行相应的质量控制。由于城市供水工程投资金额较大，工程周期比较长，影响施工因素比较多等特点，因此监督管理部门应结合供水工程特点，制定质量监督管理计划，对影响工程质量的因素进行重点监督，确保供水工程施工质量。同时企业应建立科学化的质量监督管理体系，施工单位应做到定期自检，建设单位应对工程进行定期自检的同时，还应进行不定期抽查工作。还可引进第三方质量检测机构，使得质量检测过程具有一定专业性。质量监督管理部门还对施工全过程进行动态监管，根据现场施工情况对监督管理计划进行调整，保证管理工作的良好展开。城市供水工程施工前，管理部门应重点对施工人员职业素质进行监督管理，并监督物资的配置工作及储存条件确保施工的顺利开展。还应加强对现场施工人员的组织管理工作，监督管理部门应对技术人员制定的施工组织设计进行审核，保证设计的施工工序符合规范规定的操作流程。同时，监督管理部门应对工程整体施工进度进行监督管理，如发现施工进度存在问题，应及时通知施工单位进行整改，保证整体施工进度满足要求。施工进度管理时可通过阶段目标管理法，对每个施工阶段完工时间进行明确，同时进行目标明确，在保证施工工期时，确保工程质量。施工单位应加强对施工的进度跟踪及检查工作，确保城市供水工程可以按期交付。

结 语

城市供水工程质量对人们生活质量起到了极大的影响，应对其进行建设过程进行全过程管理。供水工程由于具有投资金额大，工期要求比较严格，影响质量因素较多等特点，因此应制定相应的质量监督管理计划，确保供水工程建設为人们正常生活带来便利。由于城市供水项目造价比较高，所以应对其进行成本控制，确保资金利用率。在对城市供水工程进行全过程管理时，应重视对设计图纸的审核工作，降低设计图纸的安全隐患。在对设计图纸进行审核时，应配备资质较高的技术人员，确保审核结果的科学性及合理性。在施工过程中，应配备高素质技术人员，对施工现场进行全方位把控，保证城市供水工程质量安全。在对城市工程进行成本管理时，应对整体项目进行综合性分析，做到成本投入与建筑工期、施工质量间的平衡。并应重视对施工过程的安全管理，确保施工现场的安全性，有序性，避免因安全事故造成施工工期延后等现场的发生。

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