房屋建筑工程施工现场管理分析

2020-11-25范勇振

银幕内外 2020年1期

范勇振

摘要：随着我国快速推进城镇化建设，促进了建筑行业的快速发展，房屋建筑工程的数量也越来越多。在房屋建筑工程中工程施工是重要的组成部分，只有对施工现场管理水平进行不断提高，才能为工程施工的质量、进度以及安全提供有效保障。本文简单介绍了房屋建筑工程施工现场管理的主要内容及管理原则，并且分析了施工现场管理在房屋建筑工程中的重要性以及房屋建筑工程施工現场管理存在的问题，最后提出了几点优化房屋建筑工程施工现场管理的策略。

关键词：施工现场管理；房屋建筑工程；分析

房屋建筑工程的最终质量与施工现场管理之间的联系非常密切，虽然近年来相关人员越来越重视施工现场管理工作，并且取得了一定的进步和发展，但是仍然有部分问题存在于施工现场管理过程中。所以，相关人员应该制定有效的措施，对房屋建筑施工现场管理的效果进行不断提升，只有这样才能使房屋建筑工程施工的质量和安全性同时得到提升，进而推进房屋建筑工程健康发展。

一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容及管理原则

（一）施工现场管理的主要内容

在进行房屋建筑工程施工现场管理时，管理和控制施工人员的工作非常重要。在施工前期，管理人员需要合理的引导调度现场工作人员，为顺利运行整个房屋建筑工程项目提供保障。在进行人员安排时，应该提前对施工人员掌握的技能和所学专业进行了解，从而使施工人员在岗位上更好的发挥作用。另外，应该对构建工作氛围的工作进行重视，保证整体工作氛围积极向上、文明和谐。施工现场所用的材料能够对整体工程建设质量产生直接影响，因此需要严格的把控施工材料质量，并且将其作为工程施工建设的日常管理工作，其中主要就是对采购、运输以及检测原材料的工作进行管理，在采购原材料时应该以性价比对原材料的质量进行判断，在保证原材料质量的基础上，合理的降低施工成本。在进行运输时应该采取相应的措施对原材料进行保护，防止有损坏以及丢失的情况发生。在原材料进场后，应该仔细的筛查检验原材料的总量、型号规格以及批次，防止由于应用材料不合理对工程建设质量水平产生影响。

（二）施工现场管理的管理原则

1.标准、规范原则。首先，房屋建筑施工现场管理应该遵循标准、规范的原则。保证施工管理工作标准、规范不但可以为顺利开展房屋建筑施工提供保障，还可以使施工人员的服从意识得到提高，使施工过程中由于随意变动产生的损失得到有效减少[3]。

2.合理、科学原则。为了使现代大生产的需求得到满足，房屋建筑现场施工管理还应该遵循合理、科学的原则，这样既能够为现场施工工艺和流程的科学性提供保障，还能够更好的挖掘施工人员的潜力。

3.最大经济效益原则。现代企业都对自身的经济效益十分关注，只有保证企业获得最大化的经济效益，才能促进企业健康发展

4.这需要相关人员在关注施工质量的基础上，与先进的管理方法相结合，对现场施工管理工作进行加强，从而使各种资金浪费的现象得到有效减少。

二、施工现场管理在房屋建筑工程中的重要性

（一）对保障建筑使用安全有利

建筑工程的质量与公众安全之间的联系非常密切，特别是房建项目，与社会公共利益之间的联系更加密切。只有保障房屋建筑工程施工现场管理的质量，才能使建筑拥有更高的实用性，保证社会和人民的利益。

（二）对建筑业健康发展有利

在我国建筑业快速发展的同时，建筑企业之间也爆发了越来越激烈的竞争，建筑企业想要更好的适应激烈的市场环境，需要不断的对自身管理进行完善，有效开展施工现场管理，在满足房屋建设质量的同时，保证按时交付，只有这样才能够保证建筑业良性发展。

（三）对提升企业经济效益有利

对施工现场管理质量进行提升还能够在一定程度上发挥防止质量问题的作用，使施工中可能出现的事故得到有效避免，以此来使建筑企业获取更高的经济效益。施工现场管理包含非常广泛的内容，如果能使管理水平得到有效提升，更加充分的利用建筑设备和材料，有效的开展设备的养护维修工作，能够降低企业的施工成本投入，同时保证房屋建筑质量，这能够在很大程度上提升企业经济效益。

三、房屋建筑工程施工现场管理存在的问题

（一）施工人员问题

因为我国建筑工程施工具有非常大的人员流动性，大多施工人员文化水平不高，导致房屋建筑工程施工人员素质较低的问题普遍存在。在实际进行施工现场管理时，有时施工人员无法正确的理解相关的管理内容，导致企业管控施工人员的工作存在很大的难度。而房屋建筑工程的施工质量会受到施工人员素质的直接影响，增加了发生施工安全事故的几率。一旦有问题产生会在不同程度上影响企业的经济效益，降低建筑工程质量，同时还有很多不可见的负面影响产生。

（二）管理理念问题

房屋建筑企业中的部分管理人员还存在陈旧、滞后、保守的管理理念。在发展现代社会的过程中，不断的有较多新型的管理理念涌出，该类管理人员无法对新型的管理理念进行有效应用，将会有一定的风险与管理工作并存。甚至有的管理人员认为引进新型人才和先进设备会导致建筑施工成本提高，没有对人才以及设备提升企业施工质量和效率的作用形成正确认识，对企业长远发展不利。

（三）安全意识不足

在实际进行建筑工程施工时，负责监管施工现场的人员缺乏足够的安全意识，导致房屋建筑工程施工现场缺乏明确的安全管理责任，致使施工现场无法有效的落实相关的安全工作，对安全工作的效果产生较为严重的影响。房屋建筑工程企业制定的安全责任制度也不够完善和规范，使得监管施工现场安全的人员以及施工人员不能对有关现场施工安全的知识进行有效了解，导致施工现场的很多安全隐患无法得到有效避免。所以，为了使房屋建筑施工现场更加安全，建筑施工企业应该对现有的现场安全制度进行完善，对监管人员和施工人员的安全意识进行培养，为建筑工程施工质量以及施工安全提供保障。

（四）施工资料管理不到位

作为一个完整的系统，房屋建筑工程施工除了需要管理人员、技术、材料、施工外，管理施工资料的工作也非常重要。现阶段，管理施工资料的工作在部分房屋建筑企业中得不到应有的重视，只是在接受上级检查时临时补齐所有材料，这样做会使施工管理工作缺乏计划性，不利于有针对性的开展施工现场管理。

（五）优化房屋建筑工程施工现场管理的策略

对施工管理制度进行完善，提高相关人员的专业素质

房屋建筑企业应该结合现有的管理体制，对相应的管理办法进行完善和优化，企业管理人员应该对自身现代管理意识进行培养，并完成企业各方面管理制度的制定，如人事任用制度、培训制度、薪资制度、安全生产管理制度等，以完善的制度对施工现场的各种不合理行为进行有效约束，才能安全高效的运行整个施工现场管理工作。

施工人员在施工现场中占据的比重最大，所以施工人员综合素质的高低能够直接决定能否顺利开展施工现场管理工作，基于此，管理人员应该对专业性的培训工作充分重视，从而不断的提升施工人员所掌握的专业技能。例如，在开展房屋建筑工程时，施工现场管理人员可以通过对自身管理水平进行提升，从而对施工人员的工作积极性进行更好的调动，从而更加文明有序的落实各项工作。通过不断的对管理人员管理能力进行提升，能够更加充分的利用施工材料，使施工材料支出得到有效减少。作为管理施工现场的人员，必须定期检查施工现场，及时的解决施工过程中暴露的问题。

（六）完善质量保证系统

开展工程质量监管工作的真正作用就是使质量保证系统的实际作用得到真正发挥。房屋建筑企业应该在保证有效运转质量保证系统的同时，将质量保证系统融入工程的各个环节中，能够保证在施工过程中更加有效的落实质量监管工作。

房屋建筑工程与人们的日常生活存在密切联系，其建筑质量不仅能够直接影响企业的经济效益，还能够对施工安全以及使用安全起到决定性作用。很多因素可能对房屋建筑工程的安全性产生影响，其中施工中的质量管理工作占据较大的比重。在进行施工时，对监管工程质量的工作进行加强，能够有效的提升工程的安全水平，使施工人员的技术和素质得到有效提升，使工作人员的质量控制意识得到增强，有效的提高管理与施工质量，更好的保证房屋建筑工程质量。

（七）对安全教育进行强化

与其它建筑工程施工相同，房屋建筑工程施工也应该充分重视安全教育工作，对有关的安全培训内容进行记录与完善，同时定期开展相关的考核工作。只有考核合格的人员才能进入施工现场工作。其中，安全教育的等级应该分为三类，即项目部教育、安全管理以及班组教育。其中班组教育应该最为细致并且最具针对性，主要是对施工人员的技术能力进行不断的锻炼。在施工前期，班组长应该有效的开展安全教育活动。而项目部教育就是及时的监督与核查各个班组实际落实安全教育培训的情况，并且对管理人员的安全意识进行培养。另外，施工现场还应该加强施工进度管理。在制定施工计划时，应该对施工流程和任务量进行明确，并结合工期完成施工计划的制定。在招标阶段应该结合企业以及项目的建设情况，科学合理的计划工期。最终应该严格的控制以及监督施工进度，保证施工进度计划目标得以实现，为房屋建筑工程施工建设人物顺利完成提供保障。

（八）对测量施工现场的工作进行加强

在进行房屋建筑工程放线以及高程控制时，应该尽量保证误差标准严格细致。对于工程体的高程以及尺寸数据，应该实时核查检验。对于不符合施工标准的项目应及时返工，防止其不良影响进一步扩大。只有保证施工符合标准才可以落实后道工序。在进行施工承包时，应该保证各项硬性标准得到有效落实。针对施工建设存在的问题，应该保证其责任得到有效落实，根据相关的制度对责任人进行适当的惩罚。在管理房屋建筑现场施工时，应该严格管控各项指标以及抽样数据，如抗拉强度、抗震性能、物理性能以及化学性能等，保证数据的时效性以及清晰性。在房屋建筑工程施工阶段存在很多潜在的风险，随着施工的不断进行，也会呈现出越来越复杂的现场条件。为此，应该全面评估危险源管理，对潜在的质量缺陷以及安全风险进行深入分析并且进行优化处理。

（九）对管理建筑材料的工作進行加强

施工企业在采购建筑材料环节，应该与建筑工程具体情况相结合，通过对建筑材料市场进行了解，选择最合适的材料，并且由专业的材料管理人员进行材料质量把控，避免不符合建筑标准的材料进入施工现场。对建筑材料进行仔细检验，并且规范的完成送样封存工作。详细记录材料入库出库的种类、数量以及时间等，有序的堆放材料，对保质期进行定期检查；对库存量台账进行仔细记录，结合需求量进货，在保证材料有效使用的同时，使相关的资金占用量降低。在使用材料时，应该严格遵守使用规范。

结束语：

综上所述，施工现场的管理水平不但对提升工程项目的进度以及质量有利，使企业的投入成本降低，还能够使企业的经济效益以及社会效益得到提升，使施工企业在市场中占据更多的份额，对企业可持续发展有利。

参考文献：

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