土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

2020-11-25孟景异

商品与质量 2020年34期

孟景异

浙江华方建设有限公司浙江丽水 323400

伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。在实际的施工过程中，施工环节会受到不同因素的影响，包括人为因素以及环境因素等，所以要做好施工环节的协调工作，保证施工进度与计划目标相符合，有助于提升土建工程项目的整体品质。因此，企业要及时分析影响工程进度的制约因素，以采取高效的控制措施，促使土建行业不断前行．

1 土建工程施工管理中进度管理的制约因素

1.1 工程方案设计不科学

目前在一部分土建工程项目中，存在工程的设计方案不合理导致对工程的施工进度造成严重的影响，其主要原因在于行管的设计人员没有做好实地的考察工作，导致相关的设计与实际情况相矛盾，施工人员按照设计要求开展施工后就会问题重重，常出现施工无法向前推进的情况，对工期造成严重的影响。另外，不科学的工程方案也给工程项目的相关部门之间的协作以及一些交叉施工带来了一定的难度，常常会出现施工质量问题造成返工的现象[1]。

1.2 人为因素影响

施工人员是保证施工进度有效落实的执行者，然而实际工程项目聘用工作人员的标准比较低，大部分工作人员没有经过专业性培训，施工技术水平和自身素质方面存在差异，导致施工过程中施工标准不同，经常出现施工环节工作不到位或者返工情况，很大程度上影响施工效率，所以人为因素是影响进度管理的重要方面。

1.3 施工设备影响

施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。

2 加强施工进度管理与控制措施

2.1 建立健全的进度管理制度

管理制度是确保管理工作有效落实的根本依据，为管理人员提供重要的参考依据，所以施工进度管理制度是确保进度管理和控制的关键因素。需要企业根据工程项目的实际情况制定完善的管理制度，保证管理制度的实施性，确保对工程项目的进度管理工作起到较好的约束作用。在工程项目施工过程中，不断优化进度管理制度，为以后其它土建工程项目进度管理工作奠定有利基础。同时企业可以借鉴更多先进的进度控制管理理念，合理运用到自身企业，促进企业进度管理工作得到质的提升。

2.2 保证施工设计图纸的可行性

施工设计是工程开展施工过程中的重要依据，如果施工设计存在不合理势必会给实际的施工造成影响，进而影响施工进度，因此相关的设计人员必须保障施工设计图纸的可行性[2]。首先，在对工程项目着手设计之前，相关的设计人员必须做足充分的准备，如对施工现场进行全面的调研，包括地理环境、人文环境都要做好充分的调查和统计；其次，要根据调查结果进行充分的分析，从而根据这些实际情况进行施工方案的设计，以确保设计的相关内容能够与实际情况相吻合，保证后期的施工工作顺利进行；最后，设计人员要将设计好的方案交与其他部门一一审核，针对存在问题的部分双方要进行有效沟通，从而对方案作出合理的调整，直至设计方案在各个部门中全部通过方可实施。在实施的过程中，相关的管理部门要严格按照设计方案进行监督管理，确保各个施工环节都是按照设计好的方案进行。

2.3 创新管理模式

伴随着土建行业的不断发展，传统的管理模式已经不能满足行业的发展需求，所以为了提高施工进度管理效率，首先需要创新管理模式，确保管理模式与时俱进，满足行业发展的要求。由于土建工程项目的规模比较大，涉及到的人员和工序相对来讲多比较复杂，更需要进度管理工作的规范化，了解整个项目的施工流程，结合实际施工情况，注重引进先进的施工技术，汲取成功的施工经验，不断优化管理体系。这样即使施工过程中出现意外状况，管理人员都可以及时进行现场协调和管理，为保证施工进度起到重要的作用。所以，创新管理模式是土建行业发展的必然方向，企业通过分析管理工作的实质作用，运用科学方式提升管理效率，才可以保证进度管理工作为整个工程起到正确的指导作用，避免出现管理工作影响施工进度的现象。

2.4 结合信息化技术管理

科学技术发展水平已经取得很大进步，将信息化技术与施工进度管理相结合，大幅度提升了管理效率，减少工作人员的工作量。同时信息化技术的运用有效提升了施工数据计算效率和准确性，提供更准确地施工进度计划，施工过程中根据工程量直接计算出准确地施工进度，为工程项目的高效率完成提供重要的技术支持。同时信息化管理也是土建行业不断发展的重要方向[3]。与此同时，信息互动对施工进度管理非常重要，以往的工程信息资料大部分都是纸质版，经由信息管理方面的专业工作人员统一管理，这样无形中增加了企业的成本投入，并且翻阅或调取工程资料时花费时间较多，工作效率普遍很低。将计算机物联网技术与资料管理工作相结合，让工程项目所有工作人员都可以随时看到工程相关信息，对提升工作效率起到重要作用。真正实现施工进度管理及相关的控制工作在计算机互联网中完成，提升了施工单位对工程信息处理的效率，实现加快整体施工进度的目标。