工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析

谷海亮

江苏万年达建设集团有限公司 江苏连云港 222500

建筑工程全过程动态控制又称为工程造价的全过程管理，工程建设领域的投资控制更加重要，其工作内容就是对当前工程造价进行系统化的管理，根据工程建筑对其造价内容进行评估工作，对工程中的施工工作、验收工作、结算工作进行有效的监督及管理，从而对工程中的造价内容进行核算，才能确保工程利益的最大化，而对于工程进行全过程的造价管理工作对于我国建筑管理工作起到极大的作用，使建筑过程更加规范化、高效化[1]。

1 建筑工程造价管理中的问题

1.1 管理机构和体系不完善

建筑工程在进行施工建设的过程时所处的环境复杂多变，施工的各个环节都是紧密联系的，对其中每个环节的管理都应有严格的要求。在实际的建筑工程作业中，建筑企业对建筑工程造价的管理系统缺乏正确的设置，很多建筑企业没有制定相关工程造价的管理规定，导致施工混乱的现象，尤其针对一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期较长，施工范围较大，缺乏有效地管理时，就不能及时的对工程建设的进程进行实时的监控，没有及时的获得施工现场的情况就不利于对工程造价的预算进行调整，造成实际造价超出预算的情况。

1.2 工程造价管理严重缺乏监督管理制度

现代建筑建设过程中，由于缺乏有效地监督管理条例，致使监督制度出现不健全的现象，甚至一些企业完全不了解工程造价的含义，多是利用不正当的竞争手段对其工程施工进行盲目的操控管理，导致工程造价质量无法被用于工程之中，影响企业在市场中的发展。同时，一些建筑工程因为行程统一的监管机制，导致在工程造价中，缺少专业人士对其工程内容统一的规范操作与管理，多数是通过预算、造价的方式对资金进行前期预算，影响后续工程的开展。

1.3 工程造价的准确性不高

由于建筑工程项目较为复杂，涉及到的工艺较多，在工程造价的编制过程中稍加不注意就会使得造价编制的结果不准确，这就会直接影响到成本控制的效果；对于结算阶段的工程造价编制，由于结算是以实际的工程量为准，这就要求造价人员对现场较为熟悉，如果造价人员仅有造价知识，不具备现场施工经验，就不能准确的把握结算造价编制工作，容易导致结算造价缺项漏项，这就会直接影响建筑工程项目的经济效益，不利于建筑企业的发展[2]。

2 工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略

2.1 基于PDCA 模式实施动态化造价管理

动态化造价管理的实现，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA 模式为基础构建动态化管理，这是一个可行的方法。PDCA管理的实施，可以分为四个环节，分别为制定计划、执行、效果检查、提出建议。以一段时间为周期，重复这个循环，便可以让管理活动变得动态起来。因此，可以立足建筑的分项工程，如基础工程、主体工程、水电暖安装等等，分为不同的管理周期。在每个周期内，分别制定造价管理的目标和计划方案，然后予以实施。根据前一阶段的实施效果，提出造价管理的整改建议，然后对后一阶段的造价管理进行优化，调整造价控制标准，或者是对管理方法进行优化等等。通过PDCA 循环管理的实施，能够在工程建设过程中不断提升造价管控的效果，这样能够让造价管理实现动态化的控制。

2.2 建立健全管理机构和体系

建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。

2.3 提高风险管理的意识

思想对行动有着一定的指导作用，要想提高建筑工程项目工程造价风险管理水平，就需要改变现有的风险管理理念，增强风险管理的意识。对于外部先进的技术和理论，管理者要积极地引进，以不断提升自身的专业素养，强化对工程造价以及工程造价管理的作用的认识，建立自己的工程造价风险识别和控制体系，并积极向工程项目相关各方宣传工程造价风险管理的重要性，定期对管理人员进行与风险管理有关的培训，培养风险管理的意识，逐步提升其风险管理能力，推动风险管理的水平[3]。

2.4 将建筑监督质量力度加大

在建筑工程，要做好对工程质量的监管，才能明确工程中，那些管理内容做得不够到位，只有改善相关施工内容，才能确保施工质量的提升，这对于建筑工程造价管理工作来说，起到极大的帮助作用。在进行工作过程中，需要明确各个部门的职责内容，一旦出现问题，可以及时找到相关负责人，将问题进行有效的处理，将危害降至最低。

3 结语

综上所述，为了更好的促进建筑行业的发展，建筑施工企业在项目施工过程中一定要合理编制工程造价，为成本控制做好基础工作，在项目开展的过程中，根据预算工程造价开展成本控制工作，针对当前工程造价编制中存在的疑难问题，要通过完善造价管理制度和提升造价人员的专业水平来杜绝这些问题，提升工程造价的准确性，促使建筑工程项目实现效益最大化。