建筑成本控制中的全面造价预算管理研析

詹杰炜

广州实地房地产开发有限公司 广东广州 510006

1 全面预算管理的必要性

1.1 有助于施工企业加强资金管理

资金对于所有企业来说都是日常运行的根本，更是建筑施工企业生存发展以及高效运行的基础。建筑施工行业发展迅速，行业内更新换代速度非常快，想要在风云变幻的市场内屹立不倒，就需要企业考虑环境与内部结构建立一套长效运行的预算管理系统，提高企业资金使用效率[1]。

1.2 有效进行成本控制

成本控制对于建筑施工企业来说至关重要，是施工企业的核心竞争力。通过全面预算管理体系，将成本费用进行合理划分，科学分析可进行成本压缩的基本点，提高施工企业在行业内的竞争力。此外，目前大中型建筑施工企业正逐步从传统施工模式向EPC、PPP 或EPC+PPP 模式转变，新模式也就意味着新要求，这种新模式给企业带来便利的同时也对企业的预算管理提出了更高的要求。

1.3 提高企业资源配置效率

由于建筑施工行业具有一定的特殊性，各个项目与企业机关在地理位置上可能相距甚远，建立全面预算管理系统有助于协调整个集团的运营管理。全面预算管理体系将企业的所有部门、所有工程项目，甚至是企业的全部员工都纳入进来，提高企业部门和项目之间的沟通，也可以使员工的积极性得到激发，提高工作效率，进而提高企业资源配置率以及综合调配能力，减少相应的成本。

1.4 长效监控经营管理状况

全面预算管理的价值并不是仅仅存在一时，而是贯穿在企业整个项目的运行，对项目运行起到长效地监督作用。通过对预算目标和实际差异的分析，再结合实时市场变化情况、施工企业经营管理状况、企业实际的财务数据，在比较中发现企业运行过程中存在的问题，平行监测各个项目预算完成情况，在项目与项目比较之间及时发现风险，使得企业有敏感的洞察力，能够及时调整施工方案[2]。

2 建筑成本控制过程当中预算管理的问题

在建筑工程成本控制过程中，首先需要专业人员的素质提高，但在发展过程中，由于我国预算管理人员不受重视，在现阶段工作中一些中小型企业也对预算工作没有足够重视，造成预算工作管理不到位等现象的产生，企业内部预算没有形成较为完善的体系，对于各个环节具有约束阻碍作用，导致企业效率降低。其次是在预算管理体系方面不健全，我国大部分企业发展呈现出良好态势，但是由于管理工作不成熟导致整体质量下降，对于项目预算管理不够精准，造成对工程建设制约影响施工环节，预算管理人员对职责不够重视，在工作中没有认识到自身工作重要性，在预算管理中形成不利影响。在实际现场考察时，也由于管理工作流程缺失，造成预算管理效果不佳。

3 建筑成本控制过程当中的预算管理的对策

3.1 建立全面的预算管理体系

在全面预算管理过程中，主要包括业务财务以及资本支出等预算管理，进行预算管理过程中需要对工作进行实际的分析。在项目提升中通过科学技术平台将财务进行管理，需要企业内部投资合理筹划，并做到资金合理调控。最后，在资本支出预算过程中，需要对材料，设备以及过程施工的资金进行全面的预算管理，实现企业建立健全管理体系，做到分工明确，从不同方面着手于预算管理工作，能够帮助施工以及今后顺利竣工节省成本，提高收益[3]。

3.2 利用弹性和刚性相结合的全面预算编制的方法

在一般情况下可以看出，若建筑公司内部业务范围不断增大时所产生的利益与成本将会通过弹性预算方式进行分析，解决施工期间经济效益月评估，然后在此基础上对工程动态进行有效地掌握，可以利用滚动型预算方式将企业与建筑公司内部管理工作做出系统性的调整，进行有效保障，同时在编制预算过程中保证编制方法的科学性，防止不恰当预算管理工作，造成今后施工成本浪费在实际预算中，公司通过内部控制有效地对预算编制方式与方法进行更新，提高科学与稳定性，最终实现预算全方位管理。对预算管理弹性与刚性进行有效协调，两种特性的相互支持，也可以支撑预算工作管理的平衡。

3.3 关键点预算管理方式方法

首先对于项目工程管理预算过程中的每个环节需要在工程量制定完成后不断地进行检测审核，其中包括招标文件，投标文件以至于控制价格文件等，在此过程中根据实际情况对于每个环节进行全面调整，从而提升检测效率。其次是在成本预算过程中，根据相关图纸定额以及施工外界因素对预算规范进行调整，例如人工费，机械费，材料费等在图纸审核过程中需要项目对于具体细节进行核算，并发现漏洞，并及时进行调整，提出有效建议。最后若项目发生变更，也需要对其预算管理进行变更，若设计发生变更时则会对进度产生影响，当发生变更时，对工程量变化以及预算控制进行先算账后变更的方式，减少成本浪费，同时在变更过程中需要不断地附加施工图纸变更审核记录以及分项工程验收都需要进行重复审核，避免出现审核变更不符的现象，造成不必要的问题产生。

3.4 企业员工素质的提升与理念的建设

首先要加强全面造价管理宣传力度，在企业内部树立起全面造价管理概念；其次是在管理人才进行不断调整素质，在企业内部培养过程中，对于预算管理理念需要不断进行培训预约教育，提升管理人员专业素质能力。在整体施工内部，预算管理人员综合能力是对预算管理工作中最大考验，在此基础上，需要对人才进行筛选，寻求职业素质较高的人员进行内部资源调整。

4 结语

综上所述，建筑行业为我国经济提供更好的发展，推动社会前进，不断地提升行业进步，造价预算管理工作成为当前发展的必然要求，而成本控制中的全面造价预算管理也能帮助企业在竞争激烈的大环境下取得更好的经济效益，对企业经济提升具有重要影响。同时，做好预算管理工作，更能帮助我国完善建筑行业不足，提供更好的发展道路，促进行业发展。