建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究

2020-11-25王瑶

商品与质量 2020年34期

王瑶

盐城市国投置业有限公司江苏盐城 224005

现阶段建筑行业已经成为我国经济发展的龙头行业，它的快速发展不仅仅是满足了人民群众对于衣食住行四大基本要求中的“住”，并为广大的劳动人民提供了众多的工作岗位和经济来源。然而随着建筑行业的快速发展不可避免的涌现了许许多多的问题，如施工进度和质量方面，一旦施工进度进程过快，就难免的会出现一些质量上的问题，而施工进度过于缓慢会导致工程成本升高，而且不可预知的困难也可能会出现。造成这些问题的原因有很多，例如：施工计划不够完善，监督人员的不仔细，建筑项目施工单位技术落后等。我们必须重视这些问题，因为这关系到人民群众的财产以及人身安全，相关人员应根据这些问题制定出合理的解决方案[1]。

1 施工进度控制与质量管理的重要意义

对于建筑工程来说，施工质量和进度是很重要的一部分，两者相辅相成，相互结合。对于建筑项目的质量管理来说，进度控制和质量管理是确保工程质量的策略和手段。因为建筑项目的施工周期长，这就导致了外来因素的影响和资金的投入都较多，所以项目施工时，这些因素就会对工程时间产生影响，进一步影响到工程质量，而质量管理就是借助于在施工前制定的工程验收标准来进行监督和管理，保证工程质量能够达到标准。从进度上来说，它是保证工程按照期完成的关键，在进行施工时，各种因素都会影响到工程的进度，而当工程的进度缓慢时，由于材料和人工费用的增加，这样就会会对工程的整体利益产生影响，通过科学有效的控制建筑工程的进度，这样既可以在规定时间内完成工程的目标，又保证了建筑公司的利益。所以在建筑工程项目开始前，就要科学的规划好质量管理和进度控制的工作，它们是确保科学高效安全完成建筑项目的关键[2]。

2 建筑项目中施工进度管理和质量管理出现的问题

（1）在建筑项目施工开始前，就需要有专门的工作人员需要对项目施工地点以及周边环境进行实地的考察，比如：当地的天气气候，地质土壤，甚至还有考虑到当地的风土人情，根据考察的实际情况，设计出最合理高效科学的施工方案，这样才可能尽可能的避免施工过程中因工期临近造成的质量上的问题。建筑工程的涉及面较广，因此更要求了工作人员具备丰富的专业知识和人文素质，对工程的整体设计了解并且熟悉每个部分，整体把握设计意图，全面考虑可能出现的问题，并提前制定相应的解决方案，确保出现问题时，能够在最短的时间内解决问题，避免造成更大的损失[3]。

（2）影响施工进度也有可能是因为突发的意外情况所导致的，虽然这种情况不在计划的范围内，但是我们仍要尽可能的做到防患于未然，将事故提前扼杀在摇篮中。如若出现了这种小概率事件，施工单位会有专门的部门进行情况处理，施工仍正常进行，确保工期不会延误。

（3）施工单位在承接项目工程时，首先要考虑到本公司技术能力能否胜任这项建筑工程，是否满足目标项目施工要求，是否能够在规定时间内完成工程，切记不可高估本公司实力。避免发生施工过程中因技术落后，达不到施工目标的情况出现，施工队伍按照落后的技术进行施工，造成质量上的验收不达标[4]。

3 建筑工程项目过程中施工进度管理措施

3.1 设置专门的进度管理队伍

因为建筑项目的工程量大，所以在实际的运用过程中需要每个部门相互配合工作，加强部门之间的联系，产生出良好的默契配合。因此想要正常顺利的进行管理工作，施工单位需要建设出专门的施工进度管理队伍。当每个部门之间的沟通不存在问题时，这支队伍需要做到的是保证信息流通的时效性和准确性。监管人员需要对整个建筑工程项目的进程进行有效掌握，确保每个施工单位和施工人员能最大限度的发挥自己的优势和特长，使用规定的、合理的、有效的措施来确保工程的进度正常。此外，还可以定期的召开项目进程大会，每个部门反映出自己遇到的问题，针对会上提出的问题，进行研究讨论[5]。

3.2 建立完善的防范机制

问题最好的解决方案就是在问题发生前，提前解决。防范于未然就是这个道理。建筑工程项目中损耗最多时的人力、物力、财力，这三方面产生在建筑过程中的持续损耗中。想要在可控的范围内控制风险，就要对未知的风险建立起完善的防御机制，降低因外来因素对工程的影响。可以对所存在的风险进行概率评估，制定出风险发生时的应对措施，保证施工人员对事故发生时的应对措施熟练掌握[6]。

加强对工作人员的培训教育，特别是领导人员要树立起牢牢的质量观念，把控建筑工程的质量。建筑工人一定要要树立起以安全为主的观念，务必严格按照工程计划来进行工作，切不可消极工作和马马虎虎。