提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径

2020-11-25吕印兴

建材发展导向 2020年23期

吕印兴

（山东永胜建设集团有限公司，山东济宁 272000）

作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。

1 房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义

首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。

2 房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析

2.1 施工现场安全管理难度大

房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。

2.2 施工人员缺乏职业素养，专业能力有限

建筑工程建设离不开施工队伍的努力，目前我国建筑施工队伍基本以农民工为主，主要从事体力劳动，缺乏系统的培训与学习，不仅专业能力有限，其职业素养也比较低，一方面是受教育程度水平不足，对于施工技术管理与施工图纸不熟，另一方面是农民工群体多数以经济利益为发展目标，将工作量与工作收入放在首位，缺乏自主提升意识与管理观念，加上一些施工建筑团队的领导与管理层人员，为了提升实际经济效益，不断压榨施工人员的施工价值，不仅施工量远远超过实际施工需求，其成本投入也比较有限，多方面影响的前提下，建筑施工质量缺乏一定的保障性，施工现场的管理难度也成倍增长。

2.3 缺乏管理机制

目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率。

3 相关措施

3.1 健全施工管理体系与管理制度

要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。

3.2 加强施工培训管理，明确责任管理制度

责任管理一直是建筑工程管理期间重要的监督管理措施，很多施工单位为了提升建筑施工效率，会选择忽视或者减少相关施工安全培训，一些施工人员本身的专业能力与职业素养有限，弱化安全施工培训不仅会影响施工人员专业能力的提升，也会影响员工安全意识的建立。加强安全施工培训，明确相关奖惩考核，尽量将责任制度明确到个人，避免管理层人员推卸责任的同时，减少施工人员施工不规范与安全防范意识淡薄等问题现象的发生。尤其是一些特殊施工作业期间，不仅需要拉好警戒线、检查劳保防范设备的安全性，也需要加派管理人员进行监督管理，避免由于突发情况或者其他问题因素，影响建筑工程施工的稳定发展。

3.3 加强施工监管

为了实现建筑工程的价值，以及房屋建筑工程质量监督管理的经济效益最大化，必须进一步加强对施工方的质量监管力度。全面落实建筑施工过程的质量监理制度，让房屋建筑施工单位在工期内顺利完成施工，并且尽量降低质量管理成本，进一步提高建筑工程的技术水平，从而促进房屋建筑施工过程质量监督管理工作循序渐进、各尽其职的健康发展，切实做到保障建筑施工质量监督管理各项制度和职责的落实到实处，实现对房屋建筑设计和施工的标准化质量管理和控制。

3.4 加强对重点工程和隐蔽性工程的质量监理

建筑工程施工项目众多，且分散性大、人员流动性大。在实际施工管理中要强调主次，一般来说要先对重要工程和重要环节进行监管，然后再开展其他项目和环节的管理。建筑的基础结构和主体结构是工程施工重点，地基施工和钢筋施工中则存在不少隐蔽性工程，只有采取严格的技术管理手段才能及时发现这些隐藏在工程中难以被发现的质量缺陷。