建筑工程管理模式现状及创新发展分析

2020-11-25赵慧峰

建材发展导向 2020年23期

赵慧峰

（吕梁市城市建设档案馆，山西吕梁 033000）

1 建筑工程管理简述

在我国关于建筑工程项目管理的概念诞生于20世纪六七十年代，西方先进的管理技术和管理概念依靠改革开放传入我国，并且逐步应用在了相关建筑工程当中，得到了长足的发展，在90年代初期，伴随工程项目监管制度的落实，国内越来越多的传统企业开始重视建筑工程管理的重要性，直至今日，我国建筑工程管理已经得到了数10年的发展，已经处于国际领先地位［1]。

建筑工程管理并不是某一阶段可以实际落实的工作，而是贯穿于整个建筑工程的始终，从开始到结束，都需要建筑工程管理的参与，进行科学有效的组织，将工程策划和管理力度降低施工成本提高经济效益，保证施工工程可以依照施工计划妥善完成工作，在进行建筑施工的过程当中往往有多个单位参与其中，所承担的角色也各不相同，工作性质参与施工阶段都有差异，因此有效的建筑管理成为了着重之处。

2 建筑工程管理模式现状分析

2.1 缺乏专业管理人员

就目前而言，我国缺乏优质的人力资源配置与专业项目管理人员，在建筑工程管理过程当中，优质的管理人员具有决定性的作用，管理工作本来就是一项人为工作，人是管理工作中的最小单位，如果管理人员没有较好的管理素质和专业能力，那么势必会对整个建筑工程的进度产生一定程度的影响，直观上看将会直接降低企业的施工效率，最终对企业的经济利益产生不利影响。总体来看，专业化的优质管理人才在很大一定程度上将决定企业的建筑管理效能，突然伴随着最近这几年建筑科技的不断发展，各种新材料，新设备，新技术的应用，现有的建筑管理模式，很难适应日新月异的建筑工程项目，这对管理者而言，既是挑战也是机遇［2]。

2.2 对建筑工程全阶段缺乏控制能力

目前而言，建筑工程阶段众多、工序繁杂，并且流动性较强，如果管理人员没有有效的控制手段，控制施工过程当中的各个施工阶段，展现出优异的引导作用和监督作用，那么将很难发挥建筑管理的优势所在，目前我国相关建筑管理团队缺乏相应的控制能力，在也可能是由于我国施工团队普遍采用外包的形式聘请施工人员所导致的情况，致使整个施工场地人员流动性较强，对建筑管理者增加了不少难度。

2.3 无法做到有效的配置生产要素

无法有效的配置生产要素，也是目前我国建筑工程管理现状的又一大弊端，在建筑工程项目施工阶段的过程当中，参与施工的施工管理人员不能有效的对项目全过程进行有效的管理和监督，不能有效地使用科学正确的管理思想对建筑工程进行引导，无法有效的配置生产资料，在一定情况下会导致成本飙升，降低企业的经济效益，是我们需要避免的又一大问题。

2.4 现有建筑工程管理体制无法适应建筑行业的发展

现有的建筑工程管理方式已经无法适应建筑行业的发展，现在建筑行业的生态系统以及运行体制，已经不是传统的管理方式所能适应的，伴随信息化技术的逐渐应用，拥有更为便捷更为高效的信息数字化传递技术，BIM建筑工程管理技术的广泛应用，为现有的建筑工程管理行业带来了崭新的管理模式，但是现在依然存在着部分企业仍然使用传统化的建筑管理模式，在管理的过程当中，仍未有现代化数字化技术的参与，效率低下，并且成本逐年攀升，这些企业如果不加以改变的话，势必会被时代所抛弃［3]。

2.5 企业不重视管理理念

一个企业的管理层对于企业的发展往往起到决定性作用，企业管理者的意志往往会决定企业的发展方向，如果企业管理层都无法重视建筑管理的地位和作用，那么显然无法为管理者提供应有的人力、物力、财力，势必会导致建筑工程管理发展停步不前，这也是很多企业依然坚守传统管理模式的重要原因之一，长此以往下去，显然是不利于整体建筑行业的发展。

3 建筑工程管理模式现状及创新发展分析

3.1 创新管理体系

为了更加有效的进行建筑工程管理，施工方必须创新原有的管理体系，从多方面多角度替代原有的传统管理方式，首先我们需要从资金方面入手，不断增强对运营资金的管控，将成为更新建筑工程管理体制的第一步，并且还需要逐渐掌握企业最佳的负债规模，建立完善的投资模型，资金永远都是建筑工程当中最重要的环节，建筑工程管理的目标之一就是提高企业的经济效益，降低成本，因此管理方需要全方面掌握企业的资金支出和分配，优化生产资料的分配工作，采用优质的管理方案和管理模式，建立BIM数字化管理系统，全方面参与建筑工程管理当中，加强对建筑项目的各个工序的控制力度，并且还要对建筑场地的进入进出进行严格控制，加强对施工现场的控制力度。

3.2 优化自身管理策略

优化自身管理措施，严格控制施工过程当中的各个工程投入资金，严格按照设计需求进行工程投资，在建筑期限之内，按照规定保质保量的完成建筑任务，安排合适的人员，确保工程进度可以顺利进行下去，这是管理人员的第一任务，并且还需要积极推行法人责任制度，以此来提高建筑工程管理的质量，责任到人，责任到事，建立全方面的监督制度，切实提高建筑工程的施工质量和施工效益。为了进一步的优化生产资料的分配，施工管理人员还需要加强创新进度，不断发展自身的管理理念，全面推行并切实执行科学化，规范化的管理方针，提高自身的管理技术水平，高效率的执行管理方案。

3.3 制定科学化现代化的建筑工程管理措施

如果想要真实的优化创新自身的建筑管理能力，首先就是要制定现代化科学化的管理理念，使用科学的手段进行统筹和领导，注重建筑行业的发展趋势和方向，在日常工作当中需要不断思考不断的应用，积极的接受各种各样的先进管理知识，改变自身传统的管理理念和思想，加强宣传力度，确保员工也可以感受到这种改变，为了达到这个目的管理方可以加强企业内部的宣传力度，构建完善的沟通渠道，对管理人员进行二次培训，提高专业能力，一旦整体企业都拥有这种现代化的管理思想，那么将会对整个企业的管理发展起到极强的促进作用，进一步推动整个建筑行业的长远发展，意义重大［4]。

3.4 培养专业化的管理团队

专业化的管理人员团队是建筑工程管理的基石所在，不过没有专业化的人员管理团队，一切都是纸上谈兵，没有有效的人才去践行管理理念，管理制度，针对建筑工程管理进行创新发展和研究，这些都是需要专业化的管理团队才可以实现的，拥有一支专业化的管理团队，不仅仅对于提高工程质量产生的重要作用，更是构建现代化科学化建筑管理模式的基础所在，新型的技术，新型的设备，日新月异的建筑行业，不断发展的建筑科技，只有强而有力的专业化管理人才团队，才可以在各个方面之内全方面进行建筑工程管理控制，如何组建一支专业化的管理团队也是企业必须要面对的问题，企业可以通过社会招聘招募相关人才，可以建立完善的培训制度，或者与各个高校展开合作，不定期的举办学术交流活动，提高自身管理人员的管理水平。

3.5 不断创新发展理念

创新才可以保证一个行业的不断发展，只有创新才可以不断提高建筑行业的经济效益，建筑工程管理就是为了更好的降低成本，提高经济效益，我们需要将发展创新作为自身的运营理念，敢于创新，善于创新，将创新的思想贯穿整个企业，建筑工程行业不相当于其他行业，工期长，投入成本高，并且一旦出现质量问题后果不堪设想，这就要求建筑工程管理者尽管需要坚持发展的理念，但是也不可过于激进，一切都应该以质量安全为着重要求，在保证质量和安全的程度之下，有条不紊的进行创新应用新式技术。

目前我国建筑行业仍然存在一部分企业管理模式较为落后，长年累月的积攒，使得改变难以进行，如何促进整个建筑行业管理方式的发展，是我国建筑工程管理创新所必须要面对的问题，解决这些问题，必须要从框架进行改变，从源头上改变现状，一个统筹性的发展方向，一套有效的治理方针，将会对整个建筑管理行业的发展起到促进作用。