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提高建筑工程管理及施工质量控制研究

2020-11-25

建材发展导向 2020年23期
关键词:监督管理管理制度管理人员

马 跃

(山西省工业设备安装集团有限公司,山西 太原 030032)

1 建筑工程管理及施工质量控制的现状

1.1 管理人员整体素质有待提高

由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序,这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求,相关管理人员要注重强化建筑工程管理,同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展,越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用,这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中,需要不断提高自我,掌握全新的管理方法。但事实上并非如此,从当前国内建筑工程企业施工角度来看,建筑工程管理人员并没有完全达到要求,其自身的专业知识不够完善,很多技术方面的难题不了解,甚至部分管理人员缺乏专业知识,对于建筑工程管理流程不熟悉,管理意识相对较为薄弱,整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。

1.2 建筑工程管理力度不强

从建筑工程施工角度来分析,由于工程规模较为庞大,需要较长的施工周期,并且工程量相对较大,这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中,由于受到诸多方面因素所影响,这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如,人员配置、物资流转、资金投入情况等,当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下,相关管理人员要根据实际需要,加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看,部分建筑工程企业在实际的经营管理中,过于追求经济效益的最大化,往往忽视了建筑工程管理工作的开展,也没有给予施工质量控制足够的重视,而当前这些问题的存在,在很大程度上增加了施工的安全隐患。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制

2.1 健全监督管理体系,提高管理水平

建筑工程管理时,应当分析目前管理的工作不足,根据其问题进行管理优化。通过对施工企业工程管理体系进行分析,可发现部分企业开展建筑工程管理时,未能充分发挥出监督管理体系效能。如部分单位设置了监督管理体系,但未对其权责进行细化,导致监督人员没有实际工作职权,无法对工程管理的各项工作进行监督,对企业发展造成不利影响。为提高建筑工程管理综合效果,需对工程管理监督体系进行健全,保证监督管理体系发挥应用价值。健全监督管理体系时,可从以下方面开展具体工作。第一,明确工程开发中监督管理工作独立性与权威性,清晰准确地界定监督管理小组工作职责与权力,为监督管理工作落实提供条件保障。第二,筹建专业监督管理小组,监督小组成员的职业素养与专业能力,将直接影响到监督工作可靠性。因此每一位监督小组成员,都必须经过职业审查与技能考核,保证监督队伍的可靠性与安全性。第三,合理优化监督管理体系,简化重复冗余的监督管理程序,确保专人专责,提高监督管理工作效能,促进工程管理水平的提高。

2.2 协调安排工程项目各方的工作

在项目开展过程中要充分重视现有的情况,根据实际的要求做出规章制度的调整,包括分项工程以及各阶段要充分考虑项目在不同阶段的不同要求。分包单位做好本职工作,做好材料记录数量以及跟总包单位做好交流工作,避免交叉作业等问题的产生。建立科学的管理体系,要针对分包工作做好全体工程项目的整体考量,不能过度直接整个项目。在此期间要建立起严谨的协调管理程序,根据分析控制工作的加强对管理制度的重要性做好比例分配,减少施工人员在施工期间产生的误差,影响施工质量。

2.3 完善建筑工程管理及施工质量控制制度

根据相关数据调查显示,目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法,并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位,没有根据现代建筑工程发展的需要,建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度,这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外,部分建筑工程企业虽然有着健全的制度,但在具体实施过程中,并没有得到科学有效的落实,使得其管理制度流于形式化,没有真正意义上发挥其作用。由此可见,完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行,具体主要体现在:其一,建筑工程企业在开展相关工作时,根据实际工作的需要,成立专业的管理部门负责相关事宜,同时根据当前建筑工程企业的情况,不断完善相关管理制度。其二,建筑工程规模较为庞大,往往涉及到诸多方面内容,是一项系统性而复杂的工程。因此,在制定管理制度的过程中,尽可能的保证其全面性,囊括建筑工程管理的方方面面,形成建筑工程管理制度体系,保证该体系的全面性,例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。

2.4 加强进度控制与质量控制

施工前期做好工程进度编制,通过合理的安排加强每一项工序间的紧凑程度,确保每一个进度在可控范围内。在施工前期,要做好现场实际考察,了解各项施工环节以及结合合同要求,编制出更加全面合理的施工进度。在保障工期不变的情况下,做好施工工期控制调整好周计划、月计划以及总计划,严格根据合同的相关验收标准做好把控,减少质量通病,处理好细节工作,然而在合理的控制过程中,保障施工环节生产的安全。

3 结语

综上所述,建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程,需要建筑工程企业给予足够的重视,同时要落实好相关管理工作,不断完善管理制度,健全建筑工程管理体制。此外,要制定严格的质量控制标准,成立专门的监督部门,重点加强对施工过程监管,进而提高建筑工程的整体质量。

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