建筑工程管理中的进度管理分析

2020-11-25王瑜

建材发展导向 2020年23期

王瑜

（山西三建集团有限公司，山西太原 030024）

建筑工程项目管理工作的开展与社会大众的日常生活存在相当密切的联系。尤其在城市化建设进程呈现出集约化、智能化以及整体化发展趋势，以及科学技术不断进步与完善的背景下，大众物质生活水平条件不断改善，建筑行业发展速度更为迅猛。当前，建筑行业所面临的竞争形势是相当严峻的，企业为了能够在建筑行业中保持稳定的生存与发展，就需要重视建筑工程管理中进度管理工作的开展，提升管理质量。

1 进度管理的重要性分析

1.1 科学安排施工工期

为了能在工期内完成建筑工程施工，建筑企业会在施工之前制定相应的施工计划。在制定施工计划时，管理者会结合自身施工经验和施工设计图纸内容进行考虑，最后总结得出施工方案。但其实这种施工在实际施工过程中还是会凸显出许多问题的。首先，在施工过程中施工人员难免会遇到一些技术方面的问题，拖延施工进度。其次，建筑施工还会受到某些不可抗力因素的影响，例如气候因素、地形因素等等，施工进度得不到保障。而将进度管理应用到施工工期规划工作中就能有效解决这个问题。通过应用此项技术能够对施工过程中可能出现的影响因素进行考虑。

1.2 保障施工企业投资效益

建筑工程施工也是施工企业的一项投资，为了尽可能的提高企业的投资效益，企业应该加强对建筑施工的进度管理力度，确保各项施工工作的顺利开展，能够在规定的工期内完工，保障企业的经济利益。进度管理工作也涉及到对施工材料的管理，开展进度管理能够准确推测出建筑施工过程中的资源使用量，减少许多不必要的浪费，进而达到降低施工成本的目的。

2 建筑工程进度管理策略

2.1 合理编制进度计划

在进行建筑工程建设过程中，编制进度计划的主要目的在于如期完成相关施工任务，在具体编制进度计划时，一般包括阶段性计划、分部工程计划和总体进度计划。其中总体进度计划是综合性概括项目工程，主要在于协调进度管理，确保能够对其进行更为科学的指导，通过合理编制总体进度计划，能够为相关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，在具体编制分部工程计划和阶段性进度计划时，相关工作人员可以基于总工期对其内部各个项目进行调节，以此为基础，能够确保编制计划具有更高程度的灵活性。实施计划具体是指详细划分进度计划，确保形成更为详细的进度计划，进而保障科学实现进度计划目标。在审核进度计划过程中，管理人员需要综合分析施工进度计划，确保能够科学构建总进度计划，对工程项目进行更为有效的控制。在此过程中，还需要科学应用进度计划评审工作。在进度管理中科学引进动态控制理念，进行进度计划评审的科学构建，能够确保管理人员在开展具体工作时可以实时调整进度计划偏差，确保企业进行更为高效的施工进度管理。

2.2 加强机械设备管理

施工中大量的机械设备不可缺少的设备。进入施工现场前，应对设备进行详细检查，确保施工过程中设备的正常使用。进入施工现场时，设备出现问题，影响施工进度。不仅如此，还会对安全事故的发生产生影响。因此，必须加强对机械设备的管理。此外，该设备在使用一段时间后需要维护和维修。如果设备长期不用，可以通过使用前检测，保证使用前机械设备正常使用，保证施工进度和安全，操作人员必须严格遵守机械设备的操作要求，必须具有一定的工作经验和资质方可作业。

2.3 技术措施

为了保证好建筑工程的工期，就需要建立起工期保证体系，从而选择具备一定管理能力的工作人员进行管理，做好技术和整体施工方面的控制，制定好相关施工工序，进行进度管理计划的有效落实。在施工队伍的配置过程中，还需要注意根据施工技术的需要在项目施工的各个方面做好综合性配置，从而高效的完成施工任务。在施工进度规划中做好统筹分析和控制，为项目预留好一定的返工时间和突发情况处理的时间，采取现代化的周密管理方式，做好重点工序的统筹推进工作，保证好高速度、高质量的施工状态。确定好重点的施工工序，需要根据施工周期做好施工前、施工中、施工后的相关工作得到落实。

2.4 强化施工进度监督

进度管理并非一次性工作，前期应当以施工图纸以及用户需求为依据，对各个部分施工进度进行控制，同时还需要对相关配合专业以及责任主体工作内容进行明确划分，在此基础之上考虑现场实际情况进行动态调节。进度计划做好之后需要相关人员去执行，也要做好监督和反馈工作。首先，安排专人记录现场实际施工所需要的时间，将其与进度计划进行对比分析，找出已制定计划存在的不足之处，及时做好调整。除此以外，还需要详细记录施工各个环节资源成本的消耗情况，落实对出入库的监督管理，不断对比预算与实际消耗情况，尽可能提高预算与成本消耗的一致性，达到进度管理目标。