建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

2020-11-25常世春

建材发展导向 2020年23期

常世春

（山西四建集团有限公司，山西太原 030012）

现代社会发展促使建筑行业迈入新的发展阶段，现如今建筑工程功能性越来越多，施工难度系数不断增加，同时质量标准要求和工程管理难度也在不断提高。要想建筑工程保质保量地完成，就要加强施工质量控制，做好各个方面的管控，进而不断推动我国建筑行业持续健康发展。

1 提高建筑工程管理与施工质量的必要性

目前对各行各业的企业家来说，要使企业长远发展，质量是首先要考虑的问题。而对建筑施工企业来说，建筑工程管理与施工质量也是他们必须考虑的。建筑工程的建造主要是为了给人们提供方便的住所，建筑工程的质量给人们的生命安全及财产安全带来很大的影响。随着科学技术的不断进步，建筑施工技术也在不断更新。在施工过程中，新技术的运用也会出现一些不妥之处。必须牢牢掌握施工的每一个环节，做好施工管理。建筑质量一方面取决于牢固的地基，另一方面取决于建材质量。许多建筑施工企业看中利益，没有严格要求施工质量，使用大量劣质建筑材料，这样直接影响到建筑施工的质量，并为日后带来安全隐患。要保证建筑过程的管理水平和施工质量，必须严格把关建筑施工质量。

2 建筑工程管理与施工质量的提高措施

2.1 完善建筑工程的管理制度

完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工企业需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。

2.2 加强对管理人员与施工人员的专业培训

高素质的人才队伍是保证建筑工程项目顺利完工的基础。为了确保工程施工质量和管理效果，可以采用定期培训的方式提高管理人员和施工人员的整体素质。施工企业可以将职工的个人职业生涯规划和施工企业自身未来的发展相结合，加强对企业自身和员工自身的不足的分析，并且开展合理的发展计划，改进完善不足之处。比如，定期做好质量安全培训，时刻提醒所有员工质量安全的重要意义。

2.3 加强对施工材料的有效监管

对于施工材料的管理工作也是整体建筑工程质量管理工作中十分重要的一部分，需要在采购工作中对于施工材料的质量进行严格的把控和分析，从而在施工中选择性价比高、较为合适的施工材料，并且在施工之前还需要进行自身的质量控制工作。其次，在材料进场之后需要专门的工作人员进行质量检验和保证存放的环境符合相应的工作标准。

2.4 合理的掌握施工进度

施工进度的合理安排及有效实施是保障建筑工程高效优质的完成施工任务的重要条件。因此，建筑工程施工前，要提前做好切实合理的施工组织计划及安排，并按计划及进度来严格落实各项工作，这样有利于降低金钱成本及时间成本。同时，为了能够更好的把握施工进度，负责建筑工程施工的企业及技术人员也必须深入全面的了解和研究整体施工的设计图纸及组织方案，结合现实情况，针对技术难点及要点制定有效措施确保保质保量的实现进度目标。此外，为使得建筑施工人员及建筑物的质量及安全得到有效保障，必须结合施工进度的计划方案来统筹安排合理的人员、材料及设备等资源，并采取积极措施防止出现偷工减料的行为。

2.5 加强工程的成本控制

有效的工程成本控制，可以帮助施工建筑施工企业获得最大化的经济效益，这也是在面临着当下市场竞争环境之下的重要手段之一。首先，需要在企业的施工中将成本管理的观念深入到每一个管理工作中，在各个环节进行控制与分析。其次，还需要建立起完善的成本控制体系和成本分析工作制度，定期进行预算成本的核算，保证成本处于可以控制的状态之下。最后，需要结合工程实际情况和企业的实力进行定额分析与控制工作，将成本控制的整体性不断提升。

2.6 加强施工安全的管理

提高工作人员的安全防范意识，是增进施工安全的前提条件。首先，经常性地开展一些关于安全宣传教育的活动，以此来提高工作人员的自我保护意识和安全防范意识。然后，提前做好防护工作，比如施工人员在用电的时候必须带上绝缘手套；工作人员在进行高处作业的时候要绑好安全带，尽量确保自身的安全，以此推动安全管理工作的顺利进行。最后，制定一些相关的安全管理制度，通过监督与惩罚的方式，让工作人员提高安全意识。