基于EPC模式的房建工程建造管理
2020-11-25张文帅
张文帅
(河北建设集团股份有限公司,河北 唐山 063000)
随着科学技术的不断发展,EPC模式下的房建工程建造管理的探索与思考正在不断地创新。该模式在具体的使用过程中,除了能满足工程要求以及填补传统模式下房建工程建造管理的漏洞,还能够对整体房建工程的建造进行全面的改善。
1 EPC模式房屋建筑建造管理工作的特点
1.1 房屋建造发展方向管理向前面延展向后面扩张
EPC模式除了做好传统施工总承包模式下的各专业版块的施工进度管理以外,在工程建设的前期阶段,就开始了向上报请批注,通过勘察设计,再与其他公司订立合同,尽量在各个阶段控制好设计的相关要求。在工程的后期阶段,进行了试运行、工程移交等阶段的工作,从而保证了工程建设的有效性进行。
1.2 与各阶段深度融合
在EPC模式下,房屋建造的进程应该提前。在建造前期就应该全面勘察设计,再订立合同,进行有计划的采购,从而确保建造的可实施性,并且也高度融合了试运行、工程移交和建造等工作,尽量不要在房屋建造后期重新修复,以确保工程施的正确发展。
1.3 在EPC模式下进行工程的移交非常重要
在建筑中利用EPC模式进行工程建设具有很多优点,但是也也有一些问题,EPC模式下,最大的困难是能否以把试运合格的工程移交给业主方。在传统的施工总承包模式下,承包商通过政府竣工备案后就可以把工程移交给业主方,不需要再通过多方的的协同去完成整个工程。但是在EPC模式下进行建设时,业主方唯一的工作是把握支付各个环节的工程款,其余工作要交给总承包商。在各项工作中,总承包商由于受到传统观念和国内体制的双重限制,必须把工程建造实施中的相关权限分别交给各建筑参与方,而且还要经过各方的确认,其关系很复杂。
2 基于EPC模式的房建工程建造管理工作要点
2.1 建立健全工程工作流程制度和体系
由于当前我国的EPC房建工程没有相应的规范进行约束,所以在日后的工作当中,要注重对该模式工作流程的建设工作。建设单位、监理单位、施工单位及采购单位等各个方面的工作都要建立健全统一的流程标准。并且国家也要加强对该方面的法律法规的制定和颁布,制定出更适合该模式发展的法律法规,只有这样才能够为我国房建工程的发展提供制度保障。另一方面,在制订工作流程和制度体系的过程当中,应考虑在施工过程当中可能遇到的紧急问题,只有健全应急预案机制,才能够应对突发性因素,避免突发性故障而阻碍房建工程的工作进度。只有建立健全该工程的工作流程和制度体系,才能够在提高工作效率的同时,节约成本,增加企业的经济效益。除此之外,要学会吸纳国外先进的思想和制度,并且根据我国的特色国情进行完善,从而建立健全工程工作流程制度和体系,来全面加强我国的EPC模式下房建工程建造管理的效果。
2.2 确保设计与建造深度融合
房建工程建造管理需要重视设计环节与管理环节的融合,EPC模式更加强调设计与建造以及管理的深度融合。总承包商必须要做好科学的设计规划,以保障工程进度符合工程建设要求。房建工程在进行设计时会召开项目设计阶段评论会,在设计图纸审评过程中,要求参建方以及各方商业管理人员都要参与其中,要对施工图纸的合理性以及可能存在的问题进行研讨,并且要全面衡量材料、机械设备以及施工技术等多种因素,把控好上述因素,避免出现因上述因素导致的工程变更,由此可以实现设计环节的最大程度优化,以设计出更加合理的工程施工图纸。
2.3 各方共同合作
总承包商必须与各方共同合作,才能顺利开展各种建工作,根据最重要的建造阶段制定详细的工作清单,并划分掌握质量的具体责任分工,经过各方的确认后再进行施工。比如重点控制房屋表面的防水建筑材料施工,根据抽量调查、审核材料去制定各方的职责和应该承担的责任。根据本工程项目的具体操作,在EPC模式下进行建筑的总承包商,应该把分包商从总承包管理阶段分离出来。通常是对分包商的内部建筑进行单独的模拟核算,独立签订工程项目责任书。
2.4 建立健全管理监督体系
要想解决目前我国房屋建筑工程项目管理过程中出现的问题,应当加强对管理工作的监督力度,建立健全完整的管理监督体系。通过建立权责明确、分工明确的管理监督体制机制,可以使相关管理人员、监督人员了解自己的职责所在,才能够服务于工程项目的发展。另外,只有加大对管理工作的监督力度,才能够使相关管理人员在管理过程中不出现违法违规行为。管理监督体系的健全不仅对整个房建工作的开展都有着重要的作用,也对于房建工程与EPC模式的进一步结合有帮助。
3 结语
国内房屋建筑领域EPC工程总承包模式,是一种集成、先进、精细化的工程管理模式,不亚于我国80年代的“鲁布革”工程改革,传统的土建施工总承包必须转变理念、加快转型步伐,否则将被市场淘汰。本文仅仅是通过唐山市路北区边各寨棚改项目的EPC管理探索及借鉴国际通用的工程承包模式做一些思考,还需在实践中不断总结、积累与提高。