工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

李 鑫

（青岛慧鼎置业有限公司，山东 青岛 266000）

工程项目建设涉及决策、涉及、承包、施工等多个环节，每个环节都需要工程造价进行预估和限制，防止出现“三超”情况，为工程的顺利开展提供保障。从过程建设现实情况来看，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业，可以从更专业、更客观的角度对工程各个环节进行预算和评估，帮助工程开发方提高造价管理的质量和水平。

1 建设工程项目建设全过程造价咨询管理原则

相关数据调查结果显示，2018年全过程工程造价咨询业务收入198.31亿元，占工程造价咨询业务收入的25.7%，相比同期全过程工程造价咨询业务数量显著上升。全过程造价咨询管理将贯穿建设工程项目建设的全生命周期，要想切实保证造价管理效果，优化成本控制流程，必须严格遵循相关原则，以下对其进行介绍：第一，信息集成性原则。近年来，我国在建设工程项目施工中投入了大量的人力、物力和现代化科技，有效地强化了建设工程项目施工的整体性，同时也进一步提升了建设工程项目施工的效率，在现代化科技的支持下，建设工程项目信息的管理效果显著增强，以此为基础，在全过程造价咨询管理过程中有效地遵循信息集成性原则，将进一步强化造价风险的识别，综合调整建设工程项目施工方案和成本控制规划，使其满足资金运行要求和质量控制要求。第二，风险性原则。当前我国建设工程的建设规模和技术复杂性日渐提升，全面遵循风险性原则是指在管理工作的推进过程中，不断地搜集造价信息和成本控制信息，立足于建设工程的实际施工环境、管理信息和市场经济变化对建设工程的施工风险和成本控制风险进行有效规避。

2 优化工程项目建设的全过程造价咨询管理的对策

2.1 加强工程决策阶段控制，提高预算精准度

决策阶段是工程项目建设的第一阶段，项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视，选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系，明确其工程建设标准。然后，对该阶段项目进行全面的调研、分析，可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估，并优化已制定好的投资方案，提高造价预算的专业度和精准度，从而为后续的造价管理提供依据。最后，形成文字化的项目建议书，表明初步的造价预算结果。

2.2 设计阶段

项目设计阶段是处理技术与经济关系的关键环节。虽然设计费支出通常只占到项目工程总费用的1～5%，但对项目工程造价的影响却达70%以上，且往往容易被忽视。因此，工程造价咨询服务机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重要部分。造价咨询服务机构要与设计单位及时联络沟通、跟踪、保证项目的策划意图和主旨在规划和设计阶段得到完整贯彻和表现，同时积极推行和贯彻限额设计的指导方针，要求各专业设计在保证达到使用功能和业主要求的前提下，按分配投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计不合理变更，优化设计，保证施工图概算总投资限额不突破估算。

2.3 借鉴先进的造价咨询管理模式

对于造价咨询管理模式而言，目前比较公认的即为全过程造价咨询管理模式，这种管理模式与建设工程项目全过程造价管理是对应的，从该模式的实施情况来看，这种造假咨询管理模式内地的实施情况不及我国港台地区。在香港地区，内地的造价工程师一般被称为工料测量师，这些专业的造价咨询人员直接参与到实际建设工程项目之中，为工程造价管理工作提供咨询服务。这种造价咨询管理服务模式不仅能够提升造价管理工作的效率和质量，而且还能够在实践中不断积累现场管理的经验，值得学习借鉴。所以在建设单位启动项目时，一般会委托工程造价咨询企业来对项目的工程造价进行管理，这时造价咨询企业便可以应用这种管理模式来对工程造价进行管理，对工程项目实施全过程造价管理，从工程项目前期阶段的估算、设计阶段应做的概算、施工阶段合同管理以及竣工结算阶段的造价控制，将造价咨询管理服务积极地投入到工程项目全过程之中，从而实现有效的工程造价管理。

2.4 提升自身业务能力

在进行对建设工程项目全过程咨询管理工作时，充分理解业主投资方的诉求，利用自身管理优势、技术优势、大数据信息优势，协调平衡各参与方利益，实现互利共赢的良好局面。一般来说，全过程咨询关键岗位应当以注册建设师、注册结构工程师、建造者、造价师等专业工程师为主要从业人员；以其他中级工程师、高级工程师等有经验的人员作为补充。利用投资分析、社会效益分析，环境影响等要素对于建设项目进行综合评价，利用大数据手段对于建设工程项目全寿命周期所有数据进行纵向分析和横向对比。

3 结语

全过程工程造价是建设工程建设必不可少的环节，能够贯彻落实预算方案和计划，保障各项工作的推进和执行，且能够减少资源浪费，提高经济效益。我国建设工程项目的全过程造价咨询管理仍存在一些问题，存在重视程度不够等问题。为了保障项目资金的合理使用，必须优化全过程造价咨询管理水平。首先，加强工程决策阶段控制，提高预算精准度。其次，优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费。