建筑施工常见质量问题与管理对策分析

2020-11-25姚泽伟

建材发展导向 2020年23期

姚泽伟

（太原建工集团有限公司，山西太原 030002）

一个项目的建设施工，从策划到项目确认，再到建设、验收，其中需要历经诸多的环节。从这些运作环节当中逐步汇聚而成的建筑整体，其质量也与这些环节的完成质量有着非常重要的关联。工程项目管控的内容就是从此些运作环节入手对功能开展管控，深入探寻所有细节的运作，进一步完善建筑资料档案数据库，并且也需要增强建设单位的组织管控，全面提供建设运作效率。从多个角度出发，全面提升建筑工程的建设质量与效率。

1 建筑工程建设管控的重要性解析

建筑建设管控具体所指的是在项目施工中，建设阶段的全面工作，借助组织协调、指挥调配等方式开展管控，从而保证整体生产资料在建设当中可以发挥其最大的作用。

1.1 管控工作的决定性

企业的整体管控能力是企业核心竞争力的重要构成部分。特别是针对于建筑工程企业而言，优异的管控能力也就代表着可以获取到更多的项目，从项目当中合法获取相关的利益。所以，建筑工程建设企业需要增强管控能力的建设，持续提高企业的组织管理能力，同时深化企业的技术与装备，从硬件与软件环节整体入手提升管控能力。

1.2 建筑施工的特殊性

建筑施工有着某些常规性工程没有的特征，施工运作时需要将不同的建筑类别与特殊功能，建筑运作环境以及社会环境的影响全面考究到其中。倘若考究不够周密，则大概率会导致建设产生品质问题，所以增强建设管控是建筑建设的一项核心工作。

1.3 推进建筑工程运作的良性发展

伴随着如今国内经济的持续化发展以及社会的不断进步，在建筑工程专业领域当中越来越多的施工技术与生产材料逐步问世，这无疑也为建筑工程项目管控带来了全新的运作思路。特别是伴随着现阶段建筑工程领域的内部竞争愈发白热化，企业是否可以完成架构相对复杂的项目，有效实现建筑的特殊功能与规划，是企业是否可以更好在市场上拥有强劲竞争力的重要指标。为了有效完成相关工作，企业需要实时观察全新技术与材料的研发，从而更好提升企业的技术能力，这也就对企业的技术管控能力提出了一定的要求。

2 建筑工程建设管控存在的问题解析

2.1 传统管控模式存在着漏洞

在国内市场发展阶段，市场的运作模式与管控体制依然没有得到深入的完善，同时诸多建筑企业受到管理层一味追求经济效益的影响，不合理地进行工程运作成本的支出压缩。在此阶段建筑成本中大概率被牺牲的便是管控支出。没有合理管控资金支出，也就代表着管控工作人员无法依据要求开展管控工作的需要，管控工作不能高质量的完成，这也引发了建设当中某些安全与质量问题不能第一时间被探知，产生建设问题与安全隐患，所以旧的管控体制需要被摒弃或者进一步健全。

2.2 硬件问题容易被企业忽视

在硬件设施管控环节企业也很容易忽视，并且，在市场当中也极为匮乏擅长此领域业务的专业工作人员。在企业的管理层当中，存在着普遍对建设管控了解不充足的情况，特别是非公有制的小型企业，管理层更为关注的便是质量与安全问题的管控，相比之下，设施管控的重要性则不会受到较大的重视。在建筑工程建设施工中，诸多设施是不可或缺的，而建设成本之中，有很大一部分运用在设施之中。设施管控不规范大概率会造成建设周期的延长，从而造成施工成本的提升，所以，建筑工程相关企业的设施管控工作也需要引起深入的关注。

2.3 建筑企业不够关注安全生产

相对于建设成本以及经济收益，安全生产同样也是较为容易被忽视的。诸多建筑工程的安全工作往往只是赋予形式，管理层只是关注文件，偏执认为提交文件之后就如同安全问题完全消除一般。在建筑工程项目招投标阶段，过度竞争、低价中标等情况较为严重。当工程产生问题的阶段，没有专项人员负责，经常会产生推诿的情况，这无疑在很大程度上影响着建筑工程的整体建设品质。

2.4 建筑材料存在着巨大隐患

建筑材料的品质对建筑的建设品质有着非常重要的影响。建筑工程建设运作中，往往需要运用建筑材料的品类较多，并且如今建筑材料的革新速率也较快，诸多建筑材料被投入专业市场时候的反应往往也存在着很大的区别，特别是有相当一部分建筑材料在运用的过程中，有着相对特殊的使用要求。这些现实情况的存在，无疑也给建筑工程企业的技术水准提出了更为严苛的要求。相关的企业倘若无法第一时间掌握材料的优缺点以及运用的要求，无疑会对运用此些建筑材料工程产生极大的影响。同时，建筑材料在建设场地的存放与调取都会对建设带来极大影响。某些建设工地没有对进场的建设材料第一时间开展检测亦或者是存在着偷工减料的违法行径，无法依据工程真实状况以及工程开展进度安置建筑材料的派发等，需要充分依据建设组织规划开展安置。因为建设过程中存在着多种建设材料的隐患，从而让建设过程中会产生多样化的品质问题，从而引发安全事故。

3 增强建筑工程建设质量的管理举措

3.1 增强建筑工程建设管控的持续化革新

在如今的建筑工程建设管控当中，管控的方式较为简单，不能有效灵活应对当代建设当中各类突发性问题产生。特别是目前建筑企业的管控工作人员时常会探知到其所拥有的技能不能应对当代的管控需求，因此，建筑管控工作人员需要展开持续化学习，不断提升自身的素质，革新管控结构，从众多环节着手提升管控工作人员的管控能力。建设企业需要为员工提供更多的平台，并且有效适应市场的发展趋势，深化责任体制。同时，还需要妥善解决建筑工程项目与企业之间责任的关联，增强监管力度，全面运用全新的建筑技术、设施以及工艺，创建企业法人财产体制，有效提升建设管控的技术标准，从而更好实现整体管控体系的规范化。形成科学的法人治理架构，革新建筑工程建设管控模式与管控体制，充分运用现代化的网络与信息管理技术，有效约束企业法人，从而更好推动建筑企业现代化管控的深入建设。

3.2 提升管控工作人员的素质并增强人员的管理

内部提升建筑工程建设管控人员的素质是极为关键的，提升建设人员对建设管控的重视，培养其优异的职业素养，并且针对相关的工作岗位开展有针对性的岗位专项培训，提升工作人员的建设技术水准。同时想要切实增强建筑工程的建设管控，便需要运用多样化的举措对建筑工程品质开展管控，重视建设当中的安全管控，持续化提升建筑工程建设管控工作人员的素质。

3.3 增强建筑工程安全管控

安全管控是建筑工程品质提升的关键环节所在，倘若安全管控没有充分落实到位，则会提升建设运作中产生安全难问题的概率。只有切实做好安全管控工作，才可以让相关的建设人员充分专注于建设。建设场地需要安置有关的安全设施，企业也需要增强安全主题教育。让员工在日常工作开展中可以自发关注安全类问题，保障员工持证上岗，确认员工具有资质完成建设运作，保障项目安全目标的实现，确认有效可行的安全管控体制与举措是极为关键的。其是管控的核心方式，对于生产各项因素状态有着有效的约束作用，因此需要充分落实安全责任，开展责任管控，增强安全教育，并且高品质开展日常的安全检查工作。

3.4 增强材料的管控

材料的管控是全过程的控制，从材料的选购、运输、存储以及运用等过程开展管控。材料管控的目标就是让建设项目当中所运用的材料尽可能规范化，并且有效削减损耗。材料的选购需要充分依据建设合同的基本需求，并且充分秉持“货比三家”的购入准则。

3.5 增强工程建设场地管控

考评建筑企业的首要目标，便是品质、安全、成本、周期，这四项指标的落脚点也都是在建设场地。建筑工程建设中时常会产生露天建设的场景，同时在大型建筑建设运作中，时常会需要多工种的密切配合，同时建设队伍的人员流动性也相对较大，开展建设管控的难度也相对较高，增强管控能力，需要更好地增强建设人员、建筑材料、建设场地的深入融合，削减建设当中开展重复性工作，更好节约成本的支出。