房建土建施工管理的问题及对策探索

2020-11-25薛王浩

建材发展导向 2020年23期

薛王浩

（山西三建集团有限公司第二分公司，山西吕梁 032400）

1 房建土建施工管理的问题

1.1 施工规划工作尚未明确

我国当前土建工程施工现状是施工工人所需数量较多，整体施工过程具有一定的复杂性，相关施工人员在施工技术以及施工工艺方面产生了争议，导致施工规划管理工作无法顺利进行，最终影响了整个工程质量。要想更有效保障土建施工工程能在规定时间内完工，便要求相关工作人员针对整体施工过程制定出对应的具有科学性与合理性的施工规划。要求技术人员民主性的提出施工建议，领导人员在其中筛选出具有实效性的进行实施，从而为工程顺利竣工提供必要保障，并能够追踪其责任人［1]。

1.2 土建施工中存在显性或隐性的安全问题

因为土建施工工作与其他工作相比具有一定的特殊性，同时存在着一定的安全风险，所以该项工作相关工作人员必须做好安全保障措施，时刻将安全意识记在心里。但是，在实际施工过程中，大多数施工安全保障以及相关工作尚未落实到实处，很多建设单位更加注重工程整体进度，忽略了安全管理工作，安全管理工作也只是局限于形式。又由于相关施工人员自身缺乏安全意识，久而久之，便会产生大量的潜在安全问题。

1.3 土建施工现场管理工作不到位

土建施工工程整体过程具有一定的复杂性，在一定程度上给施工管理工作带来压力。并且，通常情况下，土建施工项目具有较大规模，在施工过程中会利用到一系列施工材料与机械设备，如果施工管理工作无法发挥其应有作用，过于注重施工进度的赶进，无法保障现有施工材料与设备发挥其优势，可能会出现所需材料在真正使用时无法及时供应的局面。此外，大多数施工现场都会出现很多机械车辆，如果缺乏专项人员负责指挥引导，便会阻碍施工工程的顺利进行，加大成本消费，进而影响施工企业的经济收益。

2 房建土建施工管理的优化措施

2.1 监督把控体制的建立

房建工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的方向进行施工［2]。

2.2 强化土建施工现场安全管理环节

针对房建土建工程施工，在施工的过程中会存在一些安全隐患，如果对这些隐患没有提高重视，就会导致土建工程出现严重的安全事故，不仅会导致人员的伤亡，还会引起严重的经济损失。所以，在房建工程土建施工的过程中需要结合施工现场存在的实际安全风险因素进行合理地管理识别。保证安全管理理念贯穿于整个土建施工工作的全过程中，这样既可以减少施工中安全事故的发生概率，还可以合理的避免工程经济损失。安全管理工作实施的过程中相关的管理人员要从工程的设计着手，满足工程师的需求，制定相关的安全管理制度、规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施以及应急预案，保证土建施工现场的安全性，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，剖析现场存在的安全风险与安全问题，结合管理制度加强安全监督，严格审查材料、设备的使用和质量安全，提高现场管理水平。

2.3 加强材料管理

土建工程施工现场原材料质量安全对项目整体建设所具有的影响较大，房建材料采购、进场、存储、应用各个环节都需要做好质量管理工作。从土建施工现场角度来看，材料检验能够起到良好的质量控制效果，需选派专业人员对房建材料进行科学地检查，针对主体结构性能、安全有影响的材料需送至实验室进行专业的检验，同时对现场材料做好记录与管理，这样能够预防不合格材料所引起的一些不利影响。

2.4 控制好施工进度管理

首先，建设工程期限目标管理机制，制定针对性的岗位安全责任体系；其次，将整体进度目标进行碎块式划分，并且将具体工作分配到个人，再对应的成立专项监督控制团队，严格审核不同岗位上的工作绩效情况；最后，建设民主性会议决策机制，为解决施工过程中遇到的问题，及时开展民主型商讨，筛选出最具有实效性的对策进行实施。

2.5 加强对土建施工现场的质量管理

房建工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国房建土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化［3]。

2.6 合理控制成本

土建工程施工现场需要大量资金的支持，做好成本控制能够提高资金利用效率，有助于工期进度的把控，在合理的资金计划下能够实现物料的科学采购与管理，降低由于资金费用问题导致的工期延误。从某方面来看，成本费用直接关系到工程建设是否能够如期完成，而在追工期赶进度的过程中有可能诱发质量安全问题，在这种环境下所产生的连带反应是较为严重的。针对这种现象施工企业需要加强成本控制，严格按照工程概预算的内容进行资金管理，同时优化现场施工技术，通过良好的技术工艺配合科学成本投入，提高土建施工建设效率与质量。

2.7 提高施工人员的素质与意识

施工作业人员对现场质量产生的影响是毋庸置疑的，同时也是现场安全事故发生下容易受到伤害的一方面。上面我们说过现场专业技术较多、专业机械设备对人员业务能力要求较高，如果出现不合理操作或者违规施工等都会给现场施工质量与安全造成不可挽回的损失。对于此，施工企业需要加强施工人员专业技能培训与管理工作，结合现场施工安全技术交底、安全教育等树立正确的安全意识，能够切实规范自身行为。在一些项目方案实施过程中施工人员需要进行专业、高难度的作业，作为施工人员自身而言不能凭借个人主观意识随意调整方案内容，或不按照作业流程进行随意操作，需要在专业技术人员指导与监督下进行工作，这样才能保证各环节的有序进行。