探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用

王 浩

（青岛中筑置业有限公司，山东 青岛 266000）

1 现代建筑工程管理信息化存在的问题

1.1 建筑工程信息化管理意识薄弱

由于部分建筑企业并不重视建筑工程管理工作，因而对信息化管理的了解更是少之又少，在部分传统印象中认为建筑工程信息化管理的概念就是利用互联网信息平台访问相应的项目信息，根本没有任何其他用途。所以，当前许多建筑企业都不会应用信息化管理手段，包括其在资金管理、成本核算、工程设计等方面，这样势必会导致企业的未来发展受到影响。

1.2 资金与技术投入的缺乏

现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。

1.3 施工现场管理不及时

施工管理现场大多数都配置了监控设备保障施工质量，但是小规模的施工单位缺少监控配置。安装监控设备是监管施工现场操作规范、实时了解施工进程的关键措施。缺少监控设备的施工单位，难以实现对施工现场的有效管理，导致施工现场管理不及时、对施工潜藏的危险与质量问题不能及时发现，无法采取相应措施规避施工问题，造成人员伤亡与经济财产损失、施工返工、验收不合格等问题。

2 信息技术的具体应用

2.1 增加资金的投入

为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。

2.2 构建信息系统

对于建筑工程项目的施工来讲，施工管理涉及到许多内容，在施工的初期管理工作者要保证各项内容都落实到实处，这样才能够顺利开展施工。例如前期材料设备的准备，设计图纸的绘画，施工成本的计算等内容，都需要落实到位。在这一过程当中，通过利用信息化技术，不仅能够提高计算和准备工作的质量，也能够减少人力财力的消耗，为企业带来更高的经济效益。在实际的工程管理过程当中对人员进行严格的监督和管理，建立完善的信息化系统，对工作人员的实际工作情况进行记录，将工作进行细化，能够有效的提高工作完成的质量和效率。

2.3 引进信息化管理人才及培养

当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作；为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。

2.4 强化工程管理的适应性

建筑工程的施工工作涉及很多不确定性因素，也正是因为这些不确定因素的存在，会使施工难度增加。如环境因素对建筑材料的运输，施工中建筑材料不到位会直接耽误工程进度，扩大企业的成本投入，类似这样的客观因素我们无法避免，但是在信息技术的支持下，相关工作人员就可以根据实际施工情况，对变动参数实行合理化设计，做好數据分析，强化数据分析的正确率，避免由于客观情况出现变动的问题。另外，信息技术的应用也可以在一定程度上维护管理工作的安全性，保证施工的顺利进行。

2.5 增强信息化应用的统一性

建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。

3 结语

在飞速发展的信息化背景下，各行各业都进入了信息化模式，信息化技术的应用体现在方方面面，与人的生活息息相关，实行信息化管理已成为建筑行业发展的必然趋势。建筑企业的管理者必须深刻地理解信息化管理的作用和意义，与时代同步，立下战略前瞻的目标，大力培养相关技术人才，适应企业发展路径研究相关管理应用，培养员工的信息化意识，实现对建筑工程的现代信息化管理。