浅谈建筑工程施工现场

2020-11-25吕博

建材发展导向 2020年23期

吕博

（潞安集团余吾煤业公司，山西长治 046000）

1 建筑工程施工现场管理重要性

建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。

2 建筑工程项目施工现场的近况及弊端

2.1 相关人员缺乏足够的管理意识

当前时期，由于传统观念因素的影响，建筑企业管理人员过于注重施工进度与企业经济效益等方面的发展，对施工现场管理等方面的工作缺乏足够的重视，由此导致大量建筑工程缺乏有效的现场管理工作，甚至在部分工程施工过程中，某些无关人员也能够随意的出入施工现场，对工程正常的施工建设造成极大影响，并在另一方面影响着建筑工程整体质量与效益。

2.2 缺少高质量的专业技能

建筑工程施工的管理展开使人力、物力在很大程度上得到了节约，但是，施工水平却还是没有得到有效的提升。鉴于没有充分的书本知识与实践经历，所以很大程度的施工技术是需要依托国外引进的。由于我国还没有形成成熟的施工规划和方针，其施工管理制度也不够圆满。

2.3 建筑设施和材料方面的问题

工程项目的建筑质量通常会受到建筑材料的影响，需要使用安全可靠的材料来保障工程建筑的质量，一般会选择符合国家相关标准的建筑材料，并正确使用在相关的工程建筑部分。但在实际的建筑施工现场，如何把控材料选择环节是一项复杂的工作，由于材料种类繁多，且建筑结构较为复杂，往往会出现符合国家相关标准的材料因不能满足使用条件而被拒绝使用的情况，因为材料的选择会直接影响建筑设施的整体受力结构，影响着建筑安全性造成一定的威胁，大大提升了材料选择的困难程度，同时造成工程现场进行管理监督的工作无法顺利开展。

3 加强建筑工程施工现场管理的具体措施

3.1 优化完善工程施工现场管理制度

通常情况下，为了保障施工水平与规范性，相关人员需要实现制定出健全完善的管理制度，对施工人员进行规范，避免施工故障等问题的出现，进而对工程质量与使用寿命进行保障；不过，在部分建筑单位的日常施工过程中，由于单位管理人员对该方面缺乏重视，导致单位内部缺乏完善的管理制度，进而影响施工现场的管理工作，为了将这些问题进行有效处理，相关单位管理人员需要严格遵守合同内容，并结合有关部门的政策制度，同时加强对工程自身性能等方面的了解，以此来创建出更加优质完善的管理制度。

3.2 提升施工现场人员的专业技能

在建筑工地现场工作员工的作用是决定性的。对于施工人员，需要进行适宜的栽培和挑选，以便参加施工的技术人员具有专业的技术知识。同时，质量第一的思想要体现在整个建筑工程建设中，确保建筑工事完成标准不变。此外，安排建筑工地一线管理员工时，要设置考察工地安全知识和实践能力的考核。管理员工也要熟悉管理专业人才，施工企业应提高对施工现场专业管理人员的培训。只有这样建筑工程施工现场管理才会有更好的发展。

3.3 加强施工材料的管理

同时，施工材料在现代建筑工程施工建设过程中占据着极为重要的位置，并对工程整体的施工水平与成本等方面造成较大影响，因此，相关单位及人员需要加强对施工材料的管控，以此来进行现代建筑工程施工现场管理的工作，避免质量不合格的材料进入施工现场，同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本；此外，当材料进场过程中，相关人员需要对其进行严格审查，并在施工过程中对其进行科学储存，避免材料在存放过程中出现损坏现象，进而对施工单位自身的经济效益进行保障。