现代化财务经济管理的创新及优化措施

杨雪飞

一、引言

在社会的发展中，为了实现企业的稳定、持续发展，相关部门需要创新并优化现代经济管理制度，明确经济管理创新的重要性，有效地解决现代经济管理中的问题，管理人员要树立新型的管理理念，建立完善的经济管理制度，将其落实到实际管理工作中，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业经济管理的规范性和科学性提供支持。基于此，文章阐述了现代化财务经济管理创新的重要性，分析了现代化财务经济管理问题及其创新优化措施。

二、现代化财务经济管理创新的重要性

(一)有利于企业经济体制的改革

在社会主义市场经济的快速发展中，经济收入越来越多，企业内部经济管理理念和管理制度发生了很大改变，为了提升企业的综合竞争实力，企业管理人员需要在确保生产经营稳定性的基础上，加大技术研发和管理创新力度。除此之外，在现代化社会的快速发展中，企业建设规模在不断扩大，但企业管理人员的知识水平和管理能力具有一定的局限性，企业内部仍实行传统的管理模式，导致企业经济管理一片混乱，直接影响着生产效率的提升，出现了很多不必要的浪费问题。因此，为了实现企业的稳定发展，财务管理部门需要根据企业的实际生产和经营情况，创新自身的经济管理模式。

(二)满足新时期经济发展需求

人民群众的日常生活与价值观、人生观、信息科学技术之间的联系十分密切，企业需要在经济管理过程中，引进先进的信息技术，创新并优化现有的经济管理模式，合理地配置并优化企业内部的各项资源，优化企业的产业结构，掌握创新技术的发展趋势，为企业经济的稳定发展提供支持。除此之外，企业经济管理部门需要加大信息技术投入力度，创新并优化企业经济管理模式，实现企业和社会的共同发展。

三、现代化财务经济管理中存在的问题

(一)人力资源配置管理不到位

人力资源合理配置是企业发展的关键，很多企业在创新经济管理的过程中，比较注重自身的经营管理模式，缺乏对人力资源创新工作的重视，导致企业内部工作人员的综合素质无法满足新时期的发展需求，使得经济管理制度无法落实到实际工作中，阻碍了企业的经营和发展。同时，在企业经济管理创新过程中，人力资源配置不合理，无法激发工作人员的积极性，在出现问题时员工之间相互推卸责任，在长期的发展中会对企业的可持续发展带来不利影响。

(二)企业内部控制力度不够

现阶段，企业管理人员越来越注重经济管理创新工作，但其创新意识比较薄弱，无法将经济管理和内部控制工作进行融合，导致企业内部控制制度不够完善，企业内部管理力度缺乏一定的平衡性、执行方式过于简单和形式化，无法实现预期的执行效果，影响着企业经济管理创新工作的顺利实施。因此，在新形势下的企业经济管理创新过程中，相关管理部门需要创新工作落实到实际行动中，合理地调控企业内部的经济发展、优化各项企业资源配置，创新并优化经济管理模式，为企业的生产和经营提供支持。

(三)经济管理风险问题

在市场经济转型和发展的大背景下，市场格局发生了很大变化，市场网络变化逐渐成为影响企业经济活动的主要因素，互联网技术的发展使得知识传递和资源更新速度得到了很大提升，信息传播范围越来越大，为企业经济管理工作带来了很大机遇，但相关管理人员如果不能合理利用各项信息，会影响企业经济发展，带来一些经济管理风险。因此，在信息时代，财务管理风险越来越多，企业需要提高员工的网络资源识别和应用能力，找出各种不利信息，减少企业财务管理的经济风险。

(四)内部审计不够严谨

在企业经济管理工作中，审计工作是其中的关键，相关人员需要予以重视，认真核对各项财务记录和信息，减少企业经营过程中的资金周转问题。但是，在企业财务记账过程中，相关人员不够严谨，记录的信息不够完善，给资金使用和经营结果带来了很大难度，严重影响着企业内部审计工作的顺利实施。

四、现代化财务经济管理的创新及优化措施

(一)提高财务经济管理人员的综合素质

在互联网时代，很多企业实行了信息管理模式，并建立相应的运行系统，为了更好地将信息技术应用到现代财务经济管理工作中，企业需要实现信息技术管理系统的高效性，引进更多优秀的信息技术人才，建立高素质的现代化经济管理队伍，并做好以下工作:第一，注重培养员工的专业技能，拓展员工的理论知识和实践能力，引进更多先进技术，实现企业经营管理工作的专业化、现代化；第二，加强对员工的培训和教育，定期开展专业知识讲座，提高员工的职业技能水平，还要建立完善的考核制度，验收员工的学习成果，提高员工的培训效率。

(二)强化内部控制管理

在市场竞争日益激烈的大背景下，企业需要加强对企业内部的控制，合理地组织并计划企业整体发展模式，并在理论知识的基础上参考优秀的企业经济管理案例，建立完善的企业内部控制制度。例如，某股份有限公司利用COSC框架，在参考企业内部控制成功经验的基础上，建立了阶段性的企业管理控制体系，将其应用到实际中，并建立了三种模式、三大体系和三道防线，建立了有效的风险管理体系，为企业的持续、健康、规范发展提供支持。

(三)建立完善的风险控制体系

为了实现企业的持续、稳定发展，企业需要根据社会的实际发展，引进先进的理念为成本和财务管理工作进行指导，应对现代化经济管理中的各项风险。在新经济形势下，企业潜在财务风险发生了很大变化，财务管理人员需要根据现代市场的变化情况，制定动态财务风险方案制度。除此之外，很多企业的发展中涉及大量互联网经济相关的内容，互联网环境日益复杂，带来了很多复杂的财务风险，为了有效地处理这些风险，企业管理部门需要完善传统的风险防范制度，建立互联网风险防范制度，及时地解决现代化财务经济管理中的风险问题，实现企业财务成本管理的动态性、有效性。

(四)做好财务经济审计工作

审计工作是企业财务成本管理中的关键，相关人员需要引进更多先进的审计方法，针对企业财务各项资料实行精细化管理，将审计管理工作渗透到企业管理全过程中。同时，企业财务管理工作中存在一些操作不当、违规操作问题，相关管理部门需要建立完善的审计制度进行优化，确保各项财务管理工作如期完成，并将审计工作落实到各个部门，提高审计工作的整体质量。同时，审计部门需要以部门为单位开展初步审计工作，再将初步审计结果交给审计部门，汇总并分析各个部门的资金使用情况，编制企业内部详细的财务支出明细表。

五、结束语

综上所述，在新时期的快速发展中，企业经济管理水平得到了很大提升，相关部门需要根据企业自身的实际情况，创新并优化经济管理模式，提高企业管理工作的整体质量和效益，从理论层面研究企业经济管理，创新并优化财务经济管理模式，实现经济管理工作的科学化实施，推动现代化企业的进一步发展。