石油化工安装工程施工进度管理特点及应对方法

李栋

中石化第四建设有限公司 广东湛江 524072

石油化工是当前我国经济发展的重要支撑，并且逐渐凸显出了其占据的核心价值。通常来讲，石油化工整个工程会对安装施工进度提出较高的要求，而且越是重点的工程项目，其施工进度面临的压力也就越大，甚至会通过倒班的形式维持不间断的施工。面对这样的状态，往往会导致出现不同程度的问题，导致工程成本随之增加。

1 石油化工安装工程施工进度管理特点

近年来全球石化产业竞争日渐激烈，石化装置开始向大型化方向发展，使得现阶段200 万t/a 以下的炼油装置即将淘汰。而同时石化工程投资规模不断加大，这就对施工管理水平提出了很高的要求。在大规模的石化装置建设中，从工程项目成立至施工结束，工程施工复杂、环环紧扣，施工期时间自由度很小；同时还要求施工进度设计严密，需要科学安排现场进度，以确保工程施工的及时性和准确性。另外一方面，特殊的生产环境与超高的安全需求成为石化安装工程管理中不可忽视的重要因素。由于石化装置工作处于高温及高压的状态，有爆炸风险，有毒介质扩散风险，这就需要采取特殊的生产工艺，并在施工中综合权衡生产过程中的各项有利因素和不利因素，提高管理水平，从而保障工程质量[1]。

2 石油化工安装工程施工进度管理存在的问题

石油化工建设具有施工周期长、施工单位多、材料运输困难、施工场作业地面小等特点，大型吊装操作困难并且施工成本高等问题。所以施工单位间的沟通和合作是很重要的环节。现如今还存在资源配置不均衡的问题，主要是由于很多施工单位在编制施工计划过程中彼此间没有进行良好的沟通，导致施工计划无法顺利完成。此外，由于各个系统间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低。并且施工单位在项目管理上经验不足，促使工程的进度慢和施工质量等问题出现。

3 石油化工安装工程的施工进度管理策略

3.1 构建施工进度计划系统

针对项目作出总进度规划以及各子项目的规划，通过这些不同深度的计划共同构成一个完整的进度计划系统。在对部分工程进度计划等一些实施性质的进度计划进行编制之前，需要工程技术管理人员对施工图纸进行仔细地研究，尤其针对那些采用了新设备、技术、材料以及工艺的分项工程，技术管理人员更加应当深刻地了解设计的具体意图，以此为基础对施工的顺序进行科学合理的制定，使编制出的施工方案能够具备可行性；如果有必要的情况下，也可以对施工方案的编制采取竞争的方式，通过各个方案之间的对比与筛选，将最佳的施工方案选择出来，以此为有效施工进度计划的构建埋下坚实的基础。针对工作中含有依然易爆介质或者是工作环境处于高温高压条件下设备或者是管线。在编制进度计划之前还要对施工质量提供充足的保障，在进度计划中预留出合理的时间，将这部分时间提供给施工人员的技术培训考核以及具体施工工艺的合理确定，此外，还需要为施工过程的检测预留出合理的时间。石油化工工程中往往涉及到很多的专业，并且规模也较大，参与施工的单位数量也较多，所以在对施工进度计划进行编制的过程中，需要秉承系统的进度计划观念，加强各个单位之间的沟通与合作，从而避免各个单位制定出的进度计划仅仅施工自己单位而对其他单位造成困扰，从而导致后续的实际施工不能对空间实现充分的利用以及资源配置出现不平衡的问题[2]。

3.2 对进度计划实施跟踪检查与调整

通常来讲，石油化工工程都会有着较大的投资规模并且施工的工期都相对较短，不仅需要使用到很多的设备还会存在不同形式的供货状态，再加上涉及到诸多专业的施工单位从而造成较多交叉作业的情况，所以对进度计划的执行情况进行跟踪检查有着重要意义。在实际跟踪检查的过程中需要尤其注意的就是因为施工设备未按照预期进行供货而导致的工期变化，此外还需要重视因为各个施工单位不同的作业水平造成的工序衔接不恰当等问题，这些问题均会影响施工进度计划不能按照原有的计划开展。所以在对进度计划开展执行情况的跟踪时，需要第一时间发现并解决问题，针对小问题不能不管不顾，使之酿成较大的隐患，以此为适时调整进度计划提供保障。在对进度计划进行调整时，不仅仅需要包括对起止时间点的调整、工序间衔接关系的调整，还需要对各种资源进行配置方面的调整，通过资源调整使施工队伍能够得到激励、使落后的施工队伍能够得到鞭策，最终使进度计划能够得到顺利的开展[3]。

3.3 合理配置各种资源

工程建设施工中人力资源、材料资源、机械资源都属于正常的资源，合理地配置资源不仅单纯的指人力资源、物资资源、机械资源的数量配比上的均衡，还需要人员技术水平的均衡搭配。石油化工工程不仅有很多系统，并且这些工程具有专业性强的特点，需要各个系统之间交叉施工、配合作业，只有各个施工单位之间在恰当的时间工作，才可以让各个施工环节实现有机衔接。对此，施工单位需要合理地安排施工专业组有序进行施工，让各个工序之间协调开展。施工的正常进展不仅能使施工进度加快，而且可以使施工现场实现科学化的管理，最终使得进度目标实现。

4 结语

在现今飞速发展的经济社会中，石油化工表现出了其自身巨大的经济价值。在此时代大背景下，石油化工安装一般具有非常庞大的规模，同时施工周期较为紧促，使得施工当中发生许多问题。所以，石油化工安装需科学合理配置施工进度，把建立施工进度计划系统作为条件，合理分配各类资源，及时调整进度计划，组织、指挥、协调和控制，让石油化工安装工程遵照既定的次序开展工作，真正为企业创收价值。