“互联网+”背景下企业人力资源管理创新路径探析

董文娟

淄川区建材冶金产业发展办公室 山东淄博 255100

企业人力资源管理，不仅要注重优秀人才的引进，还要通过开展人力资源培训、挖掘人力资源价值，在为企业创造更多价值的同时，满足员工自我的成长需要，保证人才队伍的稳定性、凝聚力。在“互联网+”背景下，人力资源管理的思维理念、方式方法，也必须与时俱进的创新。本文首先指出了传统人力资源管理存在的诸多不足，其次概述了“互联网+”背景下人力资源管理转型的必要性，最后分别从依托大数据做好人力资源整体规划、建立电子档案实施考核激励机制、搭建信息平台降低人力资源管理成本方面，就具体的创新策略展开了简要分析。

1 传统人力资源管理存在的弊端

1.1 员工考核与激励机制不健全

在人力资源管理中，实施考核激励机制，可以对员工产生较为强烈的刺激作用，为了得到企业的嘉奖，员工会争先恐后的工作，创新创造能力也会得到提升，为企业带来更高的效益。在以往的人力资源管理中，虽然也有关于考核激励的相关制度，但是执行效果不理想，考核指标不够细化，无法全面、客观地反映员工的工作完成情况。还有就是考核过程中没有监督机制，考核人员打分过于随意，最终的考核结果缺少参考价值，甚至有可能引起部分员工对考核结果、激励措施的不满。

1.2 人力资源整体规划不足

在精益化管理思维下，人力资源管理通过开展科学规划，可以实现人才价值的最大化。以往企业虽然制定了人力资源管理的规划方案，但是存在诸多问题，例如规划方案本身不够科学，在员工的任用和安排上，没有充分考虑员工的专业技能、性格特点，岗位分配时有较大的随意性。将高学历的员工安排在基础岗位上，造成了人力资源的浪费；将低学历的员工安排在技术岗位上，不能很好地胜任岗位要求。由于规划不到位，员工自我价值无法实现，导致工作效率不高[1]。

1.3 招聘成本高，培训单一化

人才招聘是企业人力资源管理的首要环节和基础工作，以往企业的人力资源管理部门，需要先结合各岗位的用人需求，编制各岗位的招聘计划。然后通过各种渠道发布招聘启事，通过线下笔试、面试后，最终确定录用人选。由于招聘流程复杂，周期较长，导致招聘环节需要投入较多的成本。另外，对于入职后的职工，人力资源管理部门提供的培训机会较少。偶尔组织开展几次培训活动，也没有提前征求职工的意见，不了解职工存在哪些业务、技能上的短板，培训缺少针对性，效果自然也就不理想。

2 “互联网+”背景下企业人力资源管理创新路径

2.1 建立电子档案完善考核激励机制

在“互联网+”背景下，无纸化办公成为一种主流趋势，而电子档案也成为人力资源管理和分析的重要依据。电子档案相比于普通的纸质档案，不仅管理起来更加方便，而且可以根据员工的实际情况，灵活的作出修改，例如最近参加了几次培训，每次培训的考核成绩等，都可以在电子档案中及时地体现出来，方便管理者更加全面地掌握职工信息。以电子档案作为依据，进行业务考核，保证了考核流程的透明度、考核结果的客观性，在此基础上采取的奖惩激励措施，能够让企业所有职工心服口服，人力资源管理对员工的促进和激励作用更加明显[2]。

2.2 依托大数据做好人力资源整体规划

互联网时代的企业人力资源管理中会出现大量的员工数据信息，通过大数据平台的建立可以将这些数据直接输入到相应系统中，通过固定程序获得企业所需的资料与信息，全方位地了解员工的工作状态以及其他各个方面，辅助企业作出正确的人员管理决策，制定更加科学的整体规划。另外，基于大数据平台的数据分析技术，还能够对当前的人才竞争态势、人力资源发展潜力作出相对准确的预估，为未来一段时间内企业人力资源管理工作的开展提供全方位的指导。

2.3 构建人力资源管理信息平台，降低管理成本

如何在保证人力资源管理工作正常开展的前提下，尽可能地降低工作成本，也是现代企业需要考虑的问题。基于“互联网+”的新型人力资源管理模式，充分依托互联网、新媒体的便利性，显著降低了工作开展成本。例如，企业可以与招聘机构合作，利用门户网站发布招聘信息。对于应聘者，采用视频面试的方式，在线完成首轮面试。企业的人力资源部门，对有录用意向的求职者发送复试邀请的电子邮件，再进行线下面试，最终确定录用人选。这种基于人力资源管理信息平台的新模式，节约了时间和成本，让人力资源管理工作更加高效的开展[3]。

3 结语

综上述，经济新常态下，企业之间对于高素质人才的竞争也在不断的升级。人力资源管理工作的开展成效，是决定企业在“人才争夺战”中能否胜出的关键因素，关系到了企业经营效益和未来发展，其重要性不可忽视。在“互联网+”背景下，要将互联网思维融入人力资源管理中，同时也要充分发挥互联网、大数据等技术优势，积极构建人力资源管理信息平台，创建职工电子档案，为企业广大的职工提供更好的服务，满足他们的成长需求。始终围绕“以职工为本”这一核心理念，在积极创新人力资源管理模式的基础上，充分发挥人才优势，支撑企业实现改革发展，达成战略目标。