建筑工程的施工管理及进度控制分析

2020-11-25王飞

商品与质量 2020年34期

王飞

武城县综合行政执法局山东德州 253300

随着城市建设规模的快速发展，建筑工程数量也得到快速增加，对于建筑的工期要求越来越紧，如何在保证建筑质量和成本的前提下，合理的控制施工进度，是建筑工程施工管理中的重要工作。建筑施工过程是一个非常复杂的过程，涉及到工程的设计、预算、材料、环境等多个因素，其中任何一项出项问题或是误差都会耽误工程的进度，一旦工程的进度受到影响，则会出现加大预算投入，影响施工安全等一系列问题，给建筑单位带来很大的影响。所以对建筑施工项目的进度一定要控制好，对能够影响发展的各个环节和各个因素进行分析，根据不同的影响因素制定出有针对性的解决措施，从而保证建筑工程的进度。

1 建筑工程施工进度控制意义

1.1 提升施工效率

建筑施工时期，若未充分关注施工进度的把控方面工作，则工程延期的问题很容易发生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具体施工过程中容易出现盲目施工情况。这就要求应用科学的方式展开施工进度的管控工作，对施工当中牵涉的各方面内容展开分析，且监督管理其中不恰当的行为操作，以此提升施工效率。

1.2 加强经济效益

具体施工当中，因施工环境的变化常引发各类问题，不但对工程进度造成影响，同时还会干扰到施工的质量。这就要求及时处理这部分问题并有效控制好施工进度，积极排查问题的根源，确保质量满足要求，进而提升建筑工程的经济效益。

1.3 促进建筑单位良性发展

建筑工程施工过程中，会应用到非常多的人力、物力以及财力，只要没有合理控制其中任何一项内容，就会影响到建筑工程的质量，还会波及到建筑单位后续发展。那么就要注重进度管理工作的开展情况。应严格检查并监督其中人力、物力以及财力的应用状态，推动工程规范化发展，不但能够提升建筑单位综合管理水平，同时还有助于促进建筑单位良性健康发展。

2 建筑工程施工管理中进度管控存在的问题

2.1 施工进度管控制度制定与执行状况较差

在一些建筑工程的进度管理与控制过程中，进度管理难以取得理想的效果常常是由于进度管理计划的制定与执行不符合工程实际情况所造成的，即使一些工程企业所制定的进度计划较为科学，但是在实际的工程实施中，施工企业并未严格执行此进度计划，也会导致工程进度管理存在问题，工程进度管控混乱，当在施工过程中出现突发情况时，正常的施工作业难以维持。虽然大部分施工企业都会进行进度计划的制定，但是在后期施工过程中，施工计划、进度管控的执行力不足，使得进度管理与控制长期处于较低的水平。

2.2 施工技术过于陈旧和单一

施工进度管理与控制过程中，很多因素都会对进度管控效果产生直接的影响，其中，施工技术的应用最为直接，施工技术不仅会影响整个工程的质量，还会影响施工进度，如果在施工过程中存在技术应用不当的问题，甚至会造成返工等问题，导致工期延误。比如，在我国北方，冬季的气温很低，如果混凝土施工在冬季进行，施工人员需进行施工技术的优化，否则，可能会影响混凝土的施工质量，还会延长水泥凝固的时间，进而使得在此施工环节的工期延长，进度管控压力较大。因此，施工技术的合理应用能够在保障工程质量的基础上提高施工的整体效率。但是，很多施工企业存在施工技术的陈旧性与单一性，在工程建设中难以发挥施工技术的效率优势，进度管控水平低下。

2.3 施工层面各项保障力度较为薄弱

在工程建设过程中，各种工程材料、设备等的及时供应与配备极为关键，只有保障了各种工程资源的合理配置，才能够维持正常的施工作业。但是，在很多建筑工程的施工过程中，工程企业的各项保障力度不足，常常存在材料供应不及时、设备配置不足等情况，导致施工作业难以顺利进行。

3 建筑工程的施工管理及进度控制措施

3.1 合理安排施工计划

施工计划安排是有关施工工作对于各项指标的规定与规划，建筑工程具有复杂性，而且不同的工作有不同的工作进展方案。为了能够达到一定程度的规律性，就要在很多情况下减少经济开支以避免浪费，同时还能起到缩短工期、提高施工效率的效果。更要结合客户的实际需求和当前已有的施工条件，逐步完成施工工程，每一步骤都要有针对性，着重解决困难性问题，整合资源，使施工工程具有侧重点，并结合当下的各种资源进行重点培养，保证施工流程的效率和提高工作进度。最后在整个施工工程计划安排妥当以后还要注重计划的落实和开展，充分保证各项工作进度的跟踪反馈。

3.2 加强人员的技术水平与素质

可通过进行相应的专业知识培训来切实提高施工人员自身的水平以及素质，施工单位先要组织建立高技术的施工队伍，且使其能够持续地展开技术创新工作，并使其可以快速掌握施工技术的要求与标准，之后再采取规范化的管理，并提高他们自身责任感。管理人员在工作中的每一个操作行为都会影响到施工进度的开展，另外其管理水平的好坏同样会对管理工作开展的质量造成影响，只有全面提升管理人员的整体水平，才可以使施工进度管理的效果得到充分展开。那么就需要组织具有高水平以及高质量的管理队伍。建筑单位需要按时对管理人员展开知识与技术培训，并向其传输优秀的管理方法以及先进管理设备的使用方式以及优势。使其能够把理论与实际更好的进行融合，将新技术以及新设备能够很好地应用到进度管理工作中来，要使进度管理工作水平能够得到提升，建筑单位可通过设置考核奖惩制度的形式，对其知识技能定期展开考核，并以奖惩制度来提高工作人员的责任心以及对工作的积极性，能够使其掌握更多的知识经验，为后续工作开展奠定良好的条件。

3.3 编制并优化项目进度计划

编制进度计划是为了在施工开始前，根据施工过程的实际情况和影响施工的因素提出一个适合项目进展的计划。而优化项目计划指的是对整个施工过程进行细分，将整个施工过程细分为无数个小过程，再将这些小过程分为一项又一项具体的工作，所有的工作都落实到这一些具体的工作中，这样就能保证施工按照计划进行，而且在进行这些工作的时候，都会简单易行，不至于影响工期。

3.4 建立良好的施工环境

在施工单位方面，工期长、不固定都是实际施工的特点。因此，对于一些环境的改变都不能进行一个很好的预测。所以，具体施工前，一定要全面了解该范围的环境特征，全方位的把控好能够确定的因素，并基于此适当改进施工方案。在交通和天气方面，要进行有效的预测，研究出一些紧急预案，而且让每个作业人员都对这些预案充分的了解，责任到人，提升对特殊情况的应对能力，最大化的减小损失。

3.5 强化对科技信息技术的有效运用

科技信息技术在建筑工程领域已经逐渐渗透，在原有的施工方式据上，利用网络计算机技术进行编制，对施工方案、施工过程各阶段工作都十分熟悉，但信息化进度编制工作并非万能的，不能随意的缩短工期，在原有计划基础上进行适当调整，对施工成本进行有效预算，减少误差。工程项目管理人员，利用计算机信息技术辅助进度管理控制，实现自动化办公，减少工期滞后问题的发生，有效地提升工程管理效率。当然，利用计算机网络技术还能够进行投标报价预算、进度网络图编制、工程量成本计算等，有效地实现进度控制管理可视化，利用三维立体图形，给人更加直观的感觉。利用计算机系统，还能够设计施工脚手架、深坑支护体系等，建立更加完善的日常管理系统、进度控制系统。

尤其是对于工程项目进度管理，必须从整体出发考虑，利用科技信息技术实现控制技术自动化，通过计算机技术辅助进度管理，便于管理人员及时发现进度控制中存在的不足，在第一时间进行纠正，实现施工管理的节约化、便捷化。建筑工程项目可能会受到天气、材料、人员、资源调配等各方面因素影响，进度管理必须向着动态化发展，用计算机网络技术收集大量的信息，短时间获得更多最新信息，实现动态化进度管理，保证在规定工期内保质完工。