侧畔过千帆 此心只期春——从坚持执业14年看行业发展

周 炼

2020年是我加入行业的第14个年头。前12年，我从审计员做到副所长，见证了小型会计师事务所如何厚积薄发、快速发展，跻身于全国百强之列。最近2年，我加入大型会计师事务所，亲身感受如何“行稳致远”，自己也成为大所发展战略、内部管理、团队培养、文化建设上等举措的受益者。两家所的基础、目标、资源等差异甚远，发展风格迥异。而我，在不同时期做出不同选择，永远朝着梦想的方向前进。

在中小型事务所，我们坚持聚焦“细分领域”的发展道路，通过业务领域的差异化发展，在细分行业充分展现专业价值。公司经营主要有如下特点：第一，拥有稳定的团队。受业务规模所限，天然的“小团队”架构，管理容易“从天贯地”，成员归属感强；激励机制清晰灵活，按劳分配简单公平，人力结构非常稳定。第二，聚焦于重点行业。公司起家与某个行业关联性较强，有多年的业务沉淀作为基础，规模局限也促使我们走业务相对聚焦的道路，以强化优势，形成亮点。第三，内生性的质量要求。质量控制不仅仅是行业要求、专业责任，更是关乎企业发展的内生动力。合伙人像爱惜自己的羽毛一样珍惜品牌形象，整个团队都将质量控制视为头等大事。第四，简洁明快的管理流程。公司结构简单，人数不多，管理模式极度扁平，管理流程简便，行政效率很高。公司的纠错机制也很灵活，船小好调头，人少反应快。

在长达10年的时间里，我全情投入于细分行业的专业服务，公司也沿着“小而美”的方向持续向好发展。但从2017年开始，外部环境发生变化，一是取消百强排名的综合评分，而以收入规模来做评价；二是受国资委“连续审计时间最长不得超过5年的规定”的影响，公司即将退出核心客户集团的年报审计服务，这两点对公司业务的抗风险能力提出挑战。为此，公司一方面开始做合并外部团队以扩大规模的准备，同时也计划将注册地从中部省份迁到北京，以在更大平台上拓展业务。然而，迁址北京的计划未果，合并事宜却次第展开。此时，我开始考虑个人职业规划的调整。

行业对我最大的吸引力莫过于：专业的形象、自主的判断、开阔的视野、协同的团队。前三者无疑在综合型大所能得到更多机会，“团队的协同”在我们之前的公司本来是优势，一旦合并其他所后，在各自利益的驱动下，成员所之间的协同尚需时日。权衡之下，我决定放弃股份，只身加入全国排名前十的综合型大所。这家公司的一体化管理和专业形象正合我的预期。一是，沉淀多年的品牌辐射力。“以人为本，持续发展”的态度与行业的专业形象非常匹配，客户对公司的认可度和信任度都很高，为公司进行资源整合奠定了良好基础。二是着眼于未来的战略规划。着眼未来而筑路于当下，从而为公司长期发展奠定基础、做好储备。例如在机器人行业的布局，聚合国内最优秀的研究团队，搭建高效的转化平台，创设务实的落地场景，不断精进技术、扩展场景、教育市场、引导客户，持续推动新技术的发展进程。三是对核心人员的持续吸引力。公司能提供更大的成长空间，对人才吸引力较强。特别是对于核心人才，大型所能为其提供“事上实炼”的机会和“全面发展”的空间，有效保证了核心团队的稳定。这种机制既能把 “优秀的人员请进来”，也能让“成熟的人员留得住”。四是不断精进的专业传承。无论在审计数据库的容量还是信息化的处理手段上都有优势，同时也注重对历史经验的固化，帮助团队根据当前及未来变化做出预判与应对。

上述两家所都让我感受到行业人员的执著与拼搏、奋进与务实、尊严与追求。行业中大多数公司都能秉承这种专业操守，为更多审计人的成长提供舞台与空间。而我从业14年，从审计员做到副所长，从一家中小所做到大型所，从地方所做到全国所，在个人的不断成长中，在自己的追求和坚持中，也见证了事务所的发展。为行业带给我的成长历练而鼓舞，为增进的见识而欢欣，也为能够加入到这个极具吸引力的能体现个人价值的行业而自豪和感恩。期间，虽有沉舟之时，侧畔已过千帆，身在其中，只期万木之春。无悔当年的跨界发展，后路仍当风雨兼程、继续前行！