新形势下企业管理会计与财务会计融合发展

2020-11-25辽宁师范大学海华学院

财会学习 2020年35期

辽宁师范大学海华学院

引言

在社会经济的快速发展下，我国的企业发展也随之变得迅速。企业要确保跟随时代的发展，首先要对企业财务施以有效的管理。为了企业稳定、可持续性的发展，企业的相关管理部门需要制定完善的制度，促进管理会计与财务会计的融合，从而真正的发挥会计在企业中的作用[1]。

一、企业管理会计与财务会计融合的意义

（一）完善企业资金管理

很多企业对于财务管理的工作并不重视，只有财务会计岗位，对于资金管理工作只是单一对日常经营情况进行整理，而融合管理会计后，企业对于资金的来源、资金使用情况、资金投入计划及成本回收等有具体的记录分析。企业对于生产运营和任何相关决策制定都有了可以参考的数据，使企业的财务、经济状况更加清晰地呈现出来，有助于企业对每笔资金的运用。新形势下，企业资金管理具有大量性、多样性、价值性等多种特点，作为一种资产，若是能充分应用到企业管理中，则可以提高企业内部的财务管理能力，降低数据操作导致的误差，如此一来，无论对于企业内部控制、预算管理以及财务风险管理等，均大有裨益。所以，管理会计重要性将不断被重视，作为会计分支，财务会计与管理会计之间的关系紧密，从职能方面来说，其特点各有千秋，管理会计的主要目的在于完善企业管理，帮助企业提高经营效益，管理会计的工作开展，并不存在固定周期与严格的标准，而是需要深入参与到企业的经营管理环节中，通过利用自身职能，依托计算机软件对企业项目经营运转情况加以协调，提高企业经济效益。

（二）提高会计工作质量

财务状况关系到企业的发展，如果企业的财务状态出现风险，企业仍然要实施铤而走险的决策，很容易导致企业的资金周转出现问题。在管理会计与财务会计的融合下，可以及时的防止不必要的资金流失，保障企业效益，确保企业长期稳定的发展。随着互联网技术深入发展，也逐渐迎来大数据时代，在新形势下，企业要积极迎合时代发展规律，促使企业的持续稳定发展，则务必要具备与时俱进的管理能力。新形势下企业管理会计与财务会计融合转变也是大势所趋。首先，财务会计与管理会计的融合发展，是互联网技术发展到一定程度上的产物。随着信息化技术的不断普及，现代企业的财务管理工作可借助计算机技术，高效处理海量数据，并可以储存起来，将其作为企业运营管理的参考依据。为此，企业在生存发展过程中，将不断提高对计算机技术的依赖程度，会计人员可利用计算机处理会计数据，提升财务数据的精度和准度。其次，财务会计与管理会计的融合发展，有利于推动企业经济进。科技是第一生产力在大数据时代下，企业内部的财务管理也需要做到与时俱进，积极结合先进信息技术，提高企业财务管理的科技含量，提高精确性。而企业大力培养管理会计，能够提高会计人员的业务能力，使得会计人员了解掌握一些高科技会计管理软件。通过计算机技术代替传统人工财务管理方式，更有助于降低财务管理可能存在的误差，加快企业经济项目平稳运行，避免不必要的风险。

二、企业财务管理现状

（一）管理意识淡薄

随着时代的进步，市场经济也发生了翻天覆地的变化，外部环境的变化需要企业以积极的态度适应。要确保不被时代的潮流淘汰就需要具有现代化的管理方式和观念。然而实际情况却大相径庭，很多会计仍认为自己的工作内容只是简单的对企业的财务支出与收入进行记录和监督，他们对会计的了解过于片面，这种传统方式的会计人员终将会被时代的进步而淘汰。会计的本质是经济管理的活动，是为企业的发展做服务，为项目决策提供有力的参考，对企业的财务数据进行收集，做出预测和分析，以数据的形式展示企业的未来发展方向。而且相对于西方国家，我国对于会计专业的教育比较缓慢，毕业人员的能力达不到企业和现代的经济发展的需求。在对会计专业的人群培养时倾向于会计制度、法规的理解与掌握，对于企业的实际作用并不大[2]。

（二）管理水平整体薄弱

企业的会计人员负责对企业经济业务进行监督和审核，分析经营情况，提供相对应的财务报告。目前我国的经济形势随时发生着变化，而企业会计人员对于运营、筹资、投资活跃运作的情况，无法做出科学的分析和预测，导致公司经济损失[3]。另外目前的大部分企业仍旧在使用简单的设备来完成工作，缺乏对现代信息设备的应用。

三、管理会计与财务会计的联系与区别

（一）管理会计与财务会计的联系

企业财务部门由管理会计与财务会计共同组成，其目的都是为企业的管理、经营、生产所服务。在对于企业的经济生产活动中都可以通过计算、整理、分析进行评价，为企业经济发展方向提供决策。两者都是由传统会计衍生的，两者相互依存、相互制约。在企业的财务管理过程中，两者需要协调配合，收集成本数据，才能为企业的投资制定更准确地决策。综上，不管是管理会计抑或者财务会计都需要对企业的资金做出准确的记录、考核、评价。促使企业向着更好的方向发展。

（二）管理会计与财务会计的区别

虽然管理会计与财务会计都属于财务部门，但是在实际的工作过程中，两者在很多方面还是存在一定区别的。首先管理会计以对企业内部的业绩评价、规划决策为工作内容，对企业的资金进行合理的分析，将其整理出数据做出评价，对未来的资金做出预测、控制资金流出，最终做出决策，是对企业经济活动负责。财务会计是对资金的记录、确认、汇报，主要是为反映资金动向，主要负责资产、所有者权益、收益、企业利润审核。其次管理会计主要服务于企业内部，为企业领导提出决策提供进行制定，财务会计则主要是服务于对企业生产经营提供利益的第三方人员，提供财务信息。最后企业对于两者的素质要求存在差别。对于管理会计只需对会计方面专业知识、统计学、计算机、业务基础有所掌握就可以满足企业的用人标准，要求比较低。面对日常工作时的多项内容只需对收集的信息进行处理、重组、加工，不受限于法律。对于财务会计则需要在熟练掌握会计知识与业务基础的，具有足够扎实的功底，另外还要对会计方面的会计制度以及法律法规有充分的了解。对于信息处理的要求很高，不允许出现任何差错。

四、企业管理会计与财务会计融合的策略

随着社会经济的快速发展，企业为适应经济发展的趋势，不断加强企业处理会计信息的工作能力，提升企业的经济实力，从而不断发展。而管理会计与财务会计又是会计学科重要的组成部分，不断推进两者的融合，才能加强企业对经济信息处理分析的能力，达到企业的经济效益。对于管理会计与财务会计的融合需要实行多项措施，具体措施包括以下几点：

（一）树立正确的会计观，提升会计人员综合素质

企业应该帮助会计人员树立正确的价值观，使其为企业更好的服务，促进其道德和精神的提升，树立正确的思想观念。在新的经济形势下，管理会计与财务会计对于企业的发展发挥着重大的作用，促进二者的融合，能有效地提升企业的经济效益，因此，树立正确的会计价值观非常重要[4]。在此前提下，需要提高企业和会计部门相关人员对于会计的认知。会计是企业经营管理的重要组成部分，企业首先应对会计观念做出转变，促使企业财务部门人员具备正确的会计观。对于培养企业管理会计与财务会计的会计观十分的重要，企业应给予充足的重视。逐渐提高企业管理会计与财务会计人员的综合素养以及业务能力。在培养会计人员树立正确的会计观念的同时增加专业知识同样重要，提升业务能力，熟练地掌握会计方面的专业知识以及分析财务信息的能力，使会计人员向全方面发展。企业可以利用薪资激发会计人员对于会计知识、技能学习的积极性。企业在对于会计能力提升的要求下，应当为财务人员提供其所需的仪器设备及工具。企业同时也需要注重对高素质人才的引进。财务人员得到专业的培养才能更好地提升企业的效益。

（二）循序渐进，推进二者融合

我国的很多企业中，不仅缺少对管理会计的应用，同时具有应用不规范的状况。企业应当积极了解管理会计的职能，其对于企业的作用，招纳会计行业具有高素质、高技能的人才担任管理会计，合理的促进管理会计与财务会计的融合。企业管理会计与财务会计融合的过程中会出现很多疑难问题，需要企业对两者之间的关联及差别有足够的认识与分析，求同存异，以循序渐进的方法，探索使两者有效融合的方法。避免使用“大跃进”的方式。在重建会计报告体系的前提下，缩小二者之间的差别，更有利于实现融合。在财务会计转变报告形式的同时保留其基本特征，使管理会计可以逐渐接纳这些特征。更为关键的一点，在两者融合的过程中，需要企业给予重视，确保每个环节高效、高质量的进行。促进管理会计与财务会计的完美融合。某种意义上来说，企业内部财务预算基本特征，便是预先计划内容，如利润现金流量、收益等多种要素，还包括企业的未来发展的战略等。为此，在新形势下，必须要将财务部门与企业战略紧密结合起来，高度重视财务预算，通过财务预算来反映出企业当前开展经营活动和投资的进度情况，其中经营预算作为预算的起点，资本预算则是预算的动力，而财务预算作为预算结果，更是要保证三者相联结。计划提出来时可以不必执行，但要经过公司批准，具备强制力。

（三）提升信息化技术的应用

企业要长期稳定的发展需要具备前沿的科学技术。随着我国网络时代的飞速发展以及计算机技术的普及，其已经被应用与生活中的各行各业。经济的快速发展促使诸多企业的规模也在不断地壮大，相对企业的管理会计与财务会计日常生活中的任务量也随着增加，面对繁杂、海量的数据与信息，依靠传统的设备会使数据的分析无法满足企业要求，而数据对于企业而言是非常重要的，关系着企业后期的发展。面对如此之多的数据，便需要提升对信息化技术的应用，不仅可以减轻会计部门相关人员的工作，还可以提高工作效率。创建管理会计与财务会计综合对信息管理的平台，两者共同对会计信息、数据进行分析、处理，实现信息资源的共享与沟通。如创建信息库，财务会计可以收集数据的同时，管理会计还能将数据信息储存在信息管理平台中，两者在平台中可以共同对信息进行分析、处理。利用信息化技术可以实现管理会计与财务会计之间信息的共享、互融，满足企业发展的需求，推进两者的融合。