浅析制造业财务成本精细化管理措施

洪玲

摘 要 当前，国民经济正逐步复苏，并呈现出越来越好的趋势，制造业作为一个必不可少的行业，其核心内容和重点内容也在不断变化。对企业管理而言，占据重要位置的便是企业的财务成本管理。本文主要分析制造业实施财务成本精细化管理的必然性，分析制造业核算财务成本存在的种种问题，并给出针对性的意见，旨在推动我国制造行业的财务改革进程。

关键词 制造业 财务成本 精细化管理

制造业不同于一般的产业，具有一定的特殊性。要想在制造企业内部实施财务成本管理工作不是一件容易的事情。不同的制造企业核心工作内容和发展模式各不相同，实际的财务管理也存在各种差别。就我国传统制造业而言，整个行业内部并没有一个明确、清晰的财务成本管理准则。总之，在制造业的实际发展进程中，要最大限度地体现出企业自身的价值，需要不断完善财务成本制度。

一、制造业运用财务成本精细化管理的必然性

对企业管理决策者来说，可以将财务成本精细化管理运用到制造业中。当前企业众多，我国市场竞争激烈，制造企业在实施内部控制的进程中，必须完善企业自身的财务成本精细化管理制度，并落实到企业的操作和生产步骤中，迅速控制生产成本，不断提高企业的经济利润。就制造业来说，完善财务成本精细化管理制度，努力提高制造企业财务工作的效率，可以更有针对性地管理企业内部财务收支，准确控制和核算财务成本，进而给企业提供更客观、真实的数据，不断强化制造企业的核心竞争力。

二、制造业核算财务成本存在的问题

（一）缺乏完善的财务成本精细化准则

现阶段，大部分的企业领导在规划企业未来的发展时，其工作重点依然在完善生产流程，提高产品性能，以便迅速占领市场，获取最大的市场份额上，这样很容易忽视企业发展过程中的财务成本精细化管理。企业难以及时开展财务成本管理工作，难以支持财务成本管理，会直接抑制企业的财务成本管理工作。

（二）管理制造业成本信息不规范

就现阶段而言，要想迅速提高企业的工作效率，可以引入会计电算化的方法，保证工作准确、顺利地推进。由于企业缺乏财务成本管理认知，在实际的电算化系统中，未能及时引入财务成本管理的内容。就制造业而言，如果不能及时整理采购数据、核算财务数据、预警财务，则不能进行完善的信息化管理。

（三）缺少可行、合理的内控制度

现阶段，对绝大多数制造企业来说，依然使用原有的财务成本管理方法，这种传统的财务管理方法不适合现代的财务管理，也阻碍了财务成本管理工作的成本控制，未能准确把控工艺改进和预算等内容。现阶段，我国市场经济不断发展，竞争也愈发激烈，很多大企业不断改革财务管理方法，为了促进企业的生产和发展，很有必要实施财务成本管理精细化准则。在现阶段这种大环境下，部分制造企业未能遵循企业的实际经营情况和生产特点，及时改善对应的财务管理制度，有针对性地完善财务成本管理制度，受各种因素的影响，未能遵循相关标准，这种形式化管理必定不会给制造企业的具体发展带来好处。

三、强化制造业财务成本精细化管理的方法

（一）及时完善财务管理核算体系

对制造企业来说，要想迅速提高企业利润，实现精细化管理，需要结合自身的生产程序和产品性能，以此制定出符合企业具体发展情况的财务管理制度，及时汇总实际管理和生产车间出现的各类问题，并给出相应的方法和措施。这些都是实施财务成本精细化管理的前提条件。除此之外，企业领导应该及时听取员工的见解，准确把控资金收支情况和企业的核算成本，调动员工的工作热情，及时建立绩效考核奖励制度，不断完善企业财务成本和企业内部控制工作。

（二）强化成本预算控制和成本计划管理

为了准确规划企业的生产成本，企业需要结合具体的预算情况，及时制定符合企业未来发展方向的目标，时刻把握市场的基本发展规律，加强对目标成本的管理和控制。如果企业生产的是单一产品，实际组建生产订单时，需要考虑目标成本。选定目标成本后，需要保证技术部门的实际技术水平，努力优化相关设计，使用合适的材料和较低的配置价格。生产部门可以将标杆管理引入目标成本，最大限度地发掘其潜能，努力缩减成本。

（三）强化制造业成本管理理念

企业要想实现财务成本精细化管理，绝对不能依靠一种制度，需要加强企业各部门的交流和联系。如果每个部门齐心协力，则能迅速实现财务自由，努力完善各项财务管理制度。总之，在建立财务管理制度时，需要精准把握每个部门内部控制和财务核算的具体职能，实施权利和义务相统一的制度，严格落实基础责任。此种做法可以积极防范权责不清引起的互相推诿现象，也能强化各部门的具体职责。企业要准确掌握实际经营情况，需要准确控制各项生产成本，尽最大力量挖掘多种生产资料的实际价值，准确规定各个产品的产量、人工成本和单位损耗量。每个车间在领取具体物料时，应该严格遵循操作指标，特别是年底在核算各类产品实际成本时，务必获取制造企业的产品支出费用，防止由于胡乱领用材料，大幅度提升企业的额外成本。

（四）完善制造业成本管理规则

要想将财务成本精细化管理融入制造企业，需要建立有效、合理的成本管理制度，严格控制成本基本目标，将其落实到企业每位员工身上，严格划分实际责任，确保准时完成各项生产目标。当前责任具体化后，会提高实际生产效率，保证产品的生产质量。要想准确实现制造企业的成本管理目标，制造企业需要结合自身的实际经营情况，制定符合常理的成本目标。领导也应及时发放绩效考核工资，完善相关团队规则，努力调动员工的工作热情，实行合理的奖惩制度，不断激发员工的斗志。

（五）合理运用财务分析方法

当我们完成一个核算后，企业需要及时整理各种财务数据，做好财务数据的考核和绩效评估。这个考核结果反映了各项财务支出的情况，如实反映了各部门的成本管理指标，根据各项数据，可以及时总结和分析工作效率。除此之外，各个部门的员工需要了解财务精细化理论，针对财务成本精细化出现的问题，及时和员工沟通。领导要合理采纳意见，引导企业内部的财务成本精细化管理良性发展，实现企业利润的最大化。

四、结语

制造企业的财务成本管理工作繁多，要想促进企业的良性发展，可以引入精细化管理方法，不断增强企业的综合实力。当前，我国市场环境不容乐观，如果仅仅改进生产流程，强化专业技能，难以提高企业的管理能力。对制造企业而言，需要实施财务成本精细化管理，引导企业积极发展。建立完善的企业财务成本管理制度，有助于防范企业风险，为企业领导的决策提供准确的数据支持。除此之外，实施財务精细化管理有助于缩减企业成本，约束企业的各项行为，促进企业的稳定发展，推动我国制造业的繁荣进步。

（作者单位为宁波三鼎钢管工程有限公司）

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