如何做好新形势下石油企业综合管理工作

鄂小虎

摘 要 当前，随着社会的发展，石油资源所占据的地位越来越重要，我国各行各业的发展多多少少都与石油资源有着联系，石油已经成为人类日常生活工作生产中一项必不可少的资源。石油企业的存在与发展对石油资源的开采、生产、应用有着至关重要的作用，这关乎石油资源是否得到了科学合理的开发。然而目前，石油企业的发展仍然存在一些的问题，只有解决这些问题，采取强有效的措施对石油企业进行综合管理，才能更好地对石油资源进行利用。本文主要对新形势下石油企业综合管理工作进行浅析。

关键词 新形势 石油企业 综合管理工作

一、前言

石油企业的综合管理工作是企业发展中至关重要的一个环节。想要更高效地解决当前石油企业中存在的问题，进一步实现对石油资源的科学合理应用、降低石油企业中存在的安全风险、提升石油企业的综合管理效率，就必须对石油企业的管理工作进行完善与创新，保证石油企业能够在顺应新形势发展的前提下实现管理工作的提升，保证石油企业的收益与发展。

二、依据国家相关法规，保证石油企业质量符合相关标准

为了方便对同一资源企业的质量进行评判与管理，会根据资源特性以科技能力与实践经验为基础，制定相应的标准，同一资源的企业根据国家相关法规标准进行企业经营与管理，就能够对自身发展进行完善，对自身质量进行衡量与改进。当前，我国石油企業的质量水平与发达地区相比仍存在一定的差距，距离达到先进标准还需要进行更完善、更全面的发展，根据相关的调查统计数据来看，石油企业要达成指标仍然任重而道远。石油企业只有严格按照国家相关法规，对企业管理经营中较为欠缺的部分继续进行完善，提高企业管理层工作人员的业务能力与综合素质，才能够更好地推动企业自身发展。

三、提升企业管理层人员的建设管理，加强企业综合管理能力

（一）企业设立管理小组，有针对性地进行综合管理

石油企业想要更好地完成综合管理工作，就必须在企业内设立管理小组，针对企业综合管理展开工作。在成立管理小组前，石油企业需要根据自身的实际发展情况，结合备选工作人员的实际能力进行管理小组成员的选择，保证小组的综合能力。不仅如此，还需要在管理小组中进行完善，设立小组负责人与次级负责人，这样能够更好地提升管理小组的工作效率与工作能力，也就能更好地推动企业综合管理工作的发展与健全。

（二）企业内对各项规章制度及工作人员配置进行完善

石油企业想要更好地完成综合管理工作，就必须对各项规章制度以及人员配置进行完善，保障可行性，只有这样才能保障在工作进行过程中得到高效的对接，同时有利于企业对以往工作进度和成绩进行反思，总结出工作经验与不足，为后续的综合管理工作发展打下更为坚实的基础。

（三）企业领导层需要对综合管理工作进行核查

石油企业想要更好地完成综合管理工作，就必须要求领导层对综合管理工作进行定期或不定期的核查，只有这样，企业领导层才能对企业的管理效果进行更深入的了解和掌握，同时能及时发现管理工作中的不足之处，及时地进行调整和完善，在完善管理情况的同时为企业自身带来更多的收益与安全保障。

四、重视企业内安全人员的选择与管理制度，提升安全人员的综合能力与素质

根据国家有关规定，资源类企业必须配备相应的安全人员。对于石油企业来说，企业内部的安全维护也是十分重要的。想要更好地实现企业的综合管理工作，就必须重视企业安全人员的整体质量，这样才能够有效地保障企业内资源技术的安全，同时也才能有效地在企业内部构建出一个更为完整健全的安全系统。对于石油企业来说，安全人员的存在是至关重要的，通常情况下，石油企业的安全人员会与企业内各个项目进行对接，项目的安全保障与安全监测都与安全人员有着直接的联系。因此，石油企业内需要对安全人员进行定期或不定期的培训，同时也可以设立合理的选拔晋升制度，从中选择素质高能力强的人员，对他们进行适度的嘉奖。这样既有利于提升安全人员的工作积极性，从另一角度也能鼓励安全人员在自行提升自身的综合能力与业务能力的同时能够更好地保障石油企业的安全，也能够更好地帮助企业判断自身是否存在安全隐患。企业还可以通过招聘的方式引进责任心强、综合素质高的安全人员，这样才能够更好地保障企业的工作秩序，同时也能够更好地保障管理措施得以实施和推进。

五、培养企业工作人员的管理意识，提升企业综合管理工作的工作效率

石油企业想要更好地完成综合管理工作，就必须对内部工作人员进行管理意识的培训，同时要重视企业的管理规章制度，排除不足与漏洞。企业需要督促工作人员遵守企业综合管理的各项条例，增强工作人员的管理意识，这样有利于提升管理工作的效率与效果，同时也能够提升工作人员的综合素质与忠诚度，只有企业内各级员工都对综合管理予以重视，企业才能更好地向前发展，更好地在新形势中站稳脚跟。

六、重视企业产品售后服务，重视企业客户的反馈情况

石油企业想要更好地完成综合管理工作，就必须重视产品的售后工作，同时还需要对企业客户的评价反馈进行收集和分析。在当前的新形势背景下，石油行业的市场竞争十分激烈，想要有效地增强企业竞争力，获得更广泛的市场与更多的客户资源，就必须围绕企业产品的售后情况与反馈情况开展相关的管理工作。通过对售后与反馈情况的跟进，企业能够有效地发现当前产品的优点与不足，找出企业在产品质量管理中的弱点，从产品的设计、开发、制造、销售、售后等环节逐个入手，有利于更高效地找出企业管理工作中仍需改进的地方，然后对企业产品细节与综合管理环节进行及时的调整与完善，才能够更好地满足顾客与市场的需求，在提升企业收益的同时对企业的综合管理能力也进行了提升和推进。

七、企业加强宣传力度，保障信息的输入与输出

（一）紧跟新形势，妥善应用多媒体渠道

当前，随着新形势的进一步发展，石油企业想要更好地完成综合管理工作，就必须紧跟时代背景，通过多媒体渠道进行宣传。多媒体渠道的宣传方式多种多样，石油企业在进行宣传时不仅能够强化企业形象，还可以收集到各项评价、建议、意见，同时根据企业的实际情况对这些信息进行筛选，就能够为企业的综合管理工作进行更为全面的扩充。不仅如此，石油企业也能够通过多媒体渠道与相关行业人员进行交流与合作。

（二）扩充宣传内容，对企业氛围进行保障

石油企业想要更好地完成综合管理工作，就必须及时掌握行业动态与发展趋势并增加宣传。加强宣传力度有利于企业内的工作人员第一时间对行业概况进行了解，企业员工通过获取和吸收各项信息，可以开拓自身的视野，同时也给予企业内员工业务能力及专业知识方面的提示，从而有效地推动企业综合管理工作的开展。

八、结语

当前石油资源已经成为人类社会生产生活中必不可少的重要资源，国家与社会的经济发展与进步都离不开石油资源，石油资源作为推动发展必不可少的关键一环，与相关行业的联系更是密不可分。因此，只有通过提升石油企业的综合管理工作水平，才能保证石油企业的收益，避免出现企业安全事故，保障企业内工作人员的人身安全，进一步推动相关行业得到稳定可持续的发展。

（作者单位为中国石油长庆油田采油三厂保安大队）

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