“互联网+”背景下企业管理会计与财务会计融合策略研究

樊云

摘 要：随着互联网技术不断发展和推广应用，现阶段的企业会计工作内容和工作形势受到了相应的挑战和机遇。企业的会计管理工作中应在“互联网+”背景下不断结合自身实际经营发展情况融合管理会计和财务会计，以强化企业自身的综合管理能力，更好地促进企业会计管理的质量的提升，促进企业可持续发展。为了探究“互联网+”背景下管理会计和财务会计的融合策略，首先，阐述“互联网+”背景下管理会计和财务会计相融合对于企业发展的促进意义，其次，论述“互联网+”背景下管理会计和财务会计之间的关系，最后，基于“互联网+”背景下，通过提升财务管理人员的业务水平、构建完善的会计管理融合机制和实现管理会计和财务会计管理流程、数据方面和报表的融合管理促进管理会计与财务会计融合，以提高企业的核算和管理水平。

关键词：“互联网+”背景;管理会计;财务会计;融合策略

管理会计主要是指从传统的会计系统中分离出来的与财务会计并列，重点为企业进行最优决策、改善企业经营管理、提高企业经济效益服务的一个企业会计分支。而财务会计的量度主要为货币，通过专门和特殊的形式对企业内部的各大事项和交易进行明确与计量处理，主要形式为财务会计报告，定期向各经济利益相关人员提供会计资料的外部会计。财务会计中存在着大量管理会计所需的信息资料，工作内容主要为深层加工和利用财务会计信息，且管理会计和财务会计之间的起源相同，且具备着相同的最终目标，两者之间具备着相互约束、相互渗透、相互互补、相互融合等联系，能促进“互联网+”背景下企业现代信息化管理水平的发展。

一、“互联网+”背景下管理会计和财务会计相融合对于企业发展的促进意义

互联网信息技术的发展给企业的经营发展带来了一定的影响和机遇，且对于企业会计工作提出了全新的要求。企业在经营发展中如何强化企业会计管理工作、采用科学有效的措施提高企业决策的科学性，会计信息全面有效的利用可以更好地促进企业的全面发展和进步。传统的管理模式下两者之间属于相互分离的状态，在某些层面难以清晰地界定，限制了企业日常管理活动的实施。随着“互联网+”背景的来临，互联网信息技术能促使互联网技术与其他领域之间的融合，在“互联网+”背景下在传统行业融入互联网技术能衍生出创新的发展模式，更好地促进社会的发展和企业的进步，为市场经济的发展提供相应的技术支持。且“互联网+”背景的来临给企业的会计管理工作带来了一定的影响。

一方面，在企业经营发展和会计管理中应用互联网技术能更好地帮助企业利用互联网软件设备开展优化、高效的会计服务工作，提高企业会计服务职能的发展和创新，使得服务形式向着多元化的方向发展，拓展企业服务范围，提升企业服务能力，更好的突破管理过程中时间和空间的限制，促进企业会计服务机构的范围向着全球化的方向发展。

另一方面，在企业的发展决策过程中，会计信息属于较为主要的参考因素，通过融入互联网技术能更加全面详细的强化会计信息的全面管理，实施高效和完善的措施及时动态的掌握各个管理过程中相关的会计信息变化和利用情况，以此为前提更好地将企业会计核算过程和结果统筹在一起，不断地夯实企业会计管理的基础。且“互联网+”背景下互联网信息技术的运用能实时地对企业生产经营管理中可能存在的问题和不安全因素进行监控管理，方便企业管理人员在第一时间调整管理决策，强化对企业的全面管理和控制，减少企业风险事件的发生。

此外，通过在企业会计管理中引入互联网技术，企业能打造和政府服务平台相关联的信息化管理平台，方便全面掌握企业会计各类信息数据，通过信息技术的关联能及时掌握政府政策管理过程中的变动情况，促进政府信息公开等情况的监督和实施，提升信息的利用价值和水平，增进企业与政府之间的沟通交流。对于企业来说，在“互联网+”背景下强化管理会计和财务会计之间的相融合具有较为现实的意义，通过两者之间的融合能更好的统一管理规范和措施，通过信息技术等更好地协调企业的管理，统筹两者之间的关系，将边界划分清楚，有效的提高会计管理有效性。通过信息技术还能统筹管理会计和财务会计的资源分配和利用，通过有效的整合、优化、简化管理程序达到提高服务管理质量和水平的目的，更好地实现企业财务管理的综合价值，促进企业的可持续发展。

二、“互联网+”背景下管理会计和财务会计之间的关系

两者之间的联系较为密切。第一，两者均属于企业会计管理中重要的组成部分，具有一致的起源和共同的管理目标——改善企业内部的经营管理形式，促進企业经济效益的发展、完善企业的管理制度，促进企业经济利润的最大化发展。第二，两者之间存在着相互融合、相互影响、相互互补等关系，财务会计中蕴含着大部分管理会计所需的资料信息，一般在深加工处理财务会计信息后有效地使用。此外，两者之间的交叉部分为服务对象和专业性的知识理论，如利润、成本和资金等等，两者具备同样的特点，如可靠性和相关性，无论是管理会计还是财务会计都应该随着社会的发展和方向不断的自我优化、自我完善和自我创新，积极发挥“互联网+”背景下的优势促进企业数字化水平的发展，促进企业管理工作中数据信息处理和分析水平的提高。

管理会计和财务会计两者之间又存在着哪些不同呢？首先，两者在服务对象上存在一定的差异，前者较为注重对内的服务，一般在企业内部的重大决策和管理服务工作方面全面、仔细地分析企业内部管理、决策中存在的不足之处，为企业内部一系列手段和措施的实施提供相应的信息资料与数据，促进企业内部的发展和创新。后者较为注重对外方面的服务，会计工作中的基础过程包括政府、公司、投资者和债权人等机构提供服务，根据特殊的流程和专业方式将会计原则作为基础做报表、核算等等操作，提高企业的盈利水平。其次，两者之间存在不一样的核算主体，前者具有多层次的核算主体，一般是指需要兼顾整体和局部，主要是以企业作为出发点及时有效地发现问题、分析问题、解决问题;并在此基础上从局部着手进行分解处理，营造局部的责任预算。后者具有较为单一的核算主体，主要将企业作为主体，提供集中综合的评价与信息完整的反映出企业的会计工作情况和经济活动情况，全面评估企业的经营发展状况和财务情况。最后，两者具有不一样的要求和核算方式，前者通过运用差量分析法处理数据，主要为了从整体上掌握企业整个运营发展情况;后者采用单一的核算方式，利用较为独特的管理企业财务的分析专业技术全面评估企业经营发展状况。在核算要求层面，前者的报表分析和统计主要是由企业内部成员完成，不受外部因素的影响，主要是为了完善和支持企业的管理活动。

三、“互联网+”背景下管理会计和财务会计的融合策略

1.在“互联网+”背景下提升财务管理人员的业务水平

企业在经营发展的过程中应结合互联网时代发展的现状，在大数据的技术支持下全面共享信息数据，提高企业经营决策的有效性。这就要求企业管理部门定期组织企业财务人员进行专业知识的学习和培训，通過企业内部和外部相联系、国内外会计专业知识培训讲座等途径促使财务人员在互联网背景下深入地学习和掌握更多的专业知识，促使财务人员和会计人员具有相互沟通交流的实践平台，提升财务人员的工作热情与积极性，促使其付出更多的努力和实践将传统会计管理格局打破和优化。此外，企业在经营管理中还应创新融合管理会计和财务会计的措施，通过定期组织总结会议和交流会的形式促使各财务人员交流自己的工作心得，通过互联网的信息手段和先进的软件技术构建完善健全的会计系统管理模式，促使企业利用远程控制和综合考核等功能培养更多的具备专业技术能力、充实知识储备的会计人才，积极鼓励财务人员寻找管理会计和财务会计工作中企业的融合点，为优化企业财务管理工作打下坚实的基础。

2.在“互联网+”背景下积极构建完善的会计管理融合机制

对于企业来说，整合优化管理会计和财务会计工作是尤为重要的。一方面，要做的就是建设和完善企业内部的相关管理制度和体系。这就要求企业在新时期政策的变化、行业规则的调整和互联网的优化下结合自身企业的发展特点和方向全面分析和研究企业内部外部的管理情况。另一方面，企业应以此为前提构建健全完善的会计管理制度体系，对企业内部管理会计和财务会计具体的工作要求、工作标准工作目标、责权分配等等进行明确，保证企业的经营发展和各个阶段的决策等能有序的开展和进行，这样才能更好地促进管理会计和财务会计工作之间的优化整合，为企业财务管理工作提供技术支持和制度保证，促进企业管理制度和管理机制的优化发展，为企业的发展提供坚实的基础条件。

3.在“互联网+”背景下融合管理会计和财务会计的管理流程

在企业会计管理的过程中运用“互联网+”技术能更好地发挥其操作便利的作用，促进管理会计和财务会计管理流程的无缝衔接和发展，最大程度上促进企业管理的一体化建设与发展。管理会计和财务会计之间具有相互互补、相互约束、相互融合的关系，两者之间相融合能强化企业管理决策过程中会计的意义和作用。两者在数据层面的联系也较为密切，为了综合对企业进行管理和控制应将数据作为前提促使两者之间会计流程的互动与联系。将两者之间的流程管理进行融合更好的评估和连接企业业务绩效和战略发展过程中的逻辑关系，对企业活动及成本预算等环节进行充分的重视，直观的通过财务会计的形式呈现出实际产生的数据、成果信息等，又通过管理会计中的分析反馈及时有效的对企业管理中存在的问题和不足之处进行发现，最大程度上对企业内部管理制度进行优化。这一状态下需要企业管理人员在互联网发展体制下深层次地分析和评估企业战略发展与业务绩效之间的联系，在将两者相互融合的前提下营造双层管理机制的手段，最大程度上提高企业全方面发展的有效性，创新企业内部和外部的管理决策手段与措施，促进企业向着可持续方向发展和创新。

4.在“互联网+”背景下实现管理会计和财务会计数据方面的融合管理

在“互联网+”背景下，对于企业来说，管理会计和财务会计的服务对象是不同的，管理会计主要是对组织外部使用者提供重要工具参考，而财务会计则是为了企业内部使用者提供的工具支持，因此两者在会计信息的服务功能层面存在一定的差异。但两组均属于会计体系范畴内，都是应该对企业已经发生的经济活动按照相关规定和方式采集和整理会计信息的，其中管理会计是管理组织已经存在的相关数据，而财务会计则是管理组织实际发生的经济业务，两者均是为了更好地开展和实施需要的服务者提供相应的信息参考。管理会计能在组织经营管理中全面监控管理企业内部情况，财务会计则可以通过会计信息披露对企业投资决策提供一定的参考和依据。由此可见，在企业管理中强化两者之间的融合对于组织开展企业的内部管理和投资决策是尤为重要的。在实际的运用过程中，首先，企业应通过建设互联网技术能构建信息的数据库的方式，分类存储和管理企业内部的管理会计和财务会计各类信息数据，方便企业管理人员及时维护和调用这些信息数据。其次，还应通过构建管理会计和财务会计相关的数据库体系打造共用系统，方便企业内部更好的检索和共享应用数据信息，更好地提升互联网检索与利用的有效性。最后，通过互联网技术平台开展及时全面的采集企业各类经济活动相关的会计信息，对管理会计和财务会计进行内部控制的处理，通过不断完善管理会计的机制能及时披露和管理信息，避免企业出现由于会计信息产生不对称等导致的相关决策的制定与执行产生影响的现象出现，提高企业的会计管理水平。

5.在“互联网+”背景下将管理会计和财务会计的报表相融合

在“互联网+”背景下，网络一体化的管理越来越崇尚并得到有效推广。对于企业的发展来说，我们应转变传统的会计生产活动中界定的内外部报表划分线方式，要求企业在统计对内报表按照企业的经营发展现状和方向编制报表，重点突出表现企业报表的针对性特点，最大程度上满足相关机构单位和同等利益人对会计信息的需求。在企业会计报表统计和编制过程中应充分利用信息技术的便利性、精确性、专业性的特点，将会计管理中的数据信息更好地联系在一起，促进企业内外报表之间的融合，提高企业会计信息的对称性，减少会计信息缺失和失真现象的出现，促进企业的可持续发展。

四、结语

在“互联网+”背景下，企业财务管理工作的重点是财务会计与管理会计的融合。为充分发挥财务会计与管理会计的工作职能，应通过提升财务管理人员的业务水平、构建完善的会计管理融合机制、融合管理会计和财务会计的管理流程、实现管理会计和财务会计数据方面的融合及将管理会计和财务会计的报表相融合在最大程度上促进管理会计和财务会计融合，提高企业财务管理工作质量和水平，以促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵诗情.“互联网+”时代背景下管理会计与财务会计融合途径分析[J].时代金融，2019，727（09）：181-182.

[2]罗继民.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合途径[J].中国国际财经：中英文，2017，20（09）：50-51.

[3]李婉祯.互联网+背景下管理会计与财务会计的融合分析[J].企业改革与管理，2017，39（7）：132-132.

[4]陈凤霞.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合途径[J].现代经济信息，2018，000（015）：214，216.

[5]许龙福.互联网+背景下管理会计与财务会计融合途径[J].财经界， 2018，000（018）：78-79.

[6]路璐.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].大众投资指南，2017，26（5）：15-16.

[7]刘若晨.浅析“互联网+”背景下管理会计与财务会计的融合[J].商业会计，2017，000（015）：41-42，110.

[8]李新.“互联网+”背景下纺织企业的管理会计与财务会计融合途径[J].财会学习，2017，000（024）：118-119.

[9]石雨濛.轨道交通互联网票务系统背景下管理会计与财务会计融合的策略探讨[J].财会学习，2019，000（009）：103-105.

[10]房敏鹰.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合策略的相关研究[J].财讯，2019，000（002）：33-33.

[11]李哲昊，李秀平.互联网背景下管理会计与财务会计的融合[J].北京印刷学院学报，2018，026（001）：75-77.