探究企业人力资源招聘与培训的风险管理

文/白少华

一、企业人力资源招聘与培训概述

如何赢得高素质人才，是当代企业人力资源工作面临的最重要的问题，可以说，企业人才与企业人力资源招聘与培训工作的质量息息相关。企业的培训工作的目的是提高企业自身工作人员的水平，通过开展各种形式的培训，增强企业工作人员的业务水平和职业素养，提升自身员工对本企业文化的认同，增强职业道德，尽可能地实现企业工作人员的价值[1]。然而当前我国企业的人力资源招聘与培训工作还存在许多问题，在一定程度上制约了企业的发展和员工素质的提升。所以，加强对企业人力资源招聘与培训风险管理的探究十分重要。

二、企业人力资源招聘与培训的风险

（一）企业人力资源招聘与培训的制度不够规范

任何一项工作的开展都需要有制度的支撑，制度是企业人力资源工作开展的前提。随着企业的不断进步，人力资源招聘与培训得到了越来越多的重视。虽然企业发展逐渐现代化，但企业的招聘与培训的制度仍处在落后的层次。由于企业人力资源工作的复杂性，招聘与培训工作也十分复杂，因而需要一个先进且完善的制度。虽然当前国家部门出台了相关规定，但在许多企业实际的人力资源招聘与培训工作中，未能完全达到这些制度的要求，许多制度形同虚设。再加上许多企业本身对人力资源工作的重视不够，缺乏有效监督，致使企业的人力资源招聘与培训的制度仍然不够规范，招聘与培训出现的各种问题不能得到及时解决，造成人才的流失与埋没，最终影响企业的发展。

（二）企业对人力资源培训的重视不足

21世纪以来，公众的生活水平获得提高的同时，就业压力增大，公众对于招聘与培训的需求日益增加。企业的招聘与培训不仅关乎自身的发展质量，更关系到人们生活水平的提高。企业招聘在我国社会民生中具有重要地位，对我国的经济发展和社会民生的进步有着重要的意义。企业一直以来都十分重视招聘问题，增加对优秀人才招聘的投入。然而在人力资源培训方面，仍然重视程度不够，虽然国家层面出台诸多就业培训政策，但相关企业重视程度不够，许多企业虽然设置了人力资源培训部门，但大多形同虚设，经费投入方面得不到保证。只强调招聘而忽视培训，培训质量不高，效果并不显著，对创业的健康发展造成不良影响。与此同时，除了不重视人力资源培训，企业还缺乏对于人力资源工作的全程监管，使得支持培训工作不能持续，且出现许多漏洞。

（三）人力资源工作人员业务水平有待提高

随着我国企业的不断发展，企业人力资源招聘与培训的作用越来越重要。企业人力资源招聘与培训工作是十分复杂的，需要专业、优良的管理，因此负责人力资源招聘与培训的工作人员应该是高素质人才，并且对我国的就业情况有很深的认知。然而就当前的情况来看，许多企业人力资源工作人员存在专业技能不足的问题，一些企业甚至没有专门负责招聘与培训人员。由于企业招聘人群以青年为主，他们对于传统的招聘与培训形式不易接受，因此需要人力资源工作人员利用青年更容易接受的方式进行招聘和培训。除此以外，企业人力资源工作人员需要有较高的专业技能和知识，具有较好的招聘与培训能力。但是当前有许多工作人员不仅没有扎实的专业素养，还缺少职业素质，对企业招聘与培训工作不够严肃，常常是简单敷衍，缺少负责到底的精神，从而导致企业招聘与培训工作漏洞百出，影响企业招聘的质量，进而为企业的招聘与培训工作带来风险。

（四）企业人力资源招聘与培训方式单一

随着社会不断发展，新时期的应聘者的学历、性格、价值观念等差异比较明显。所以企业的人力资源招聘与培训工作有着特殊性。对于招聘与培训工作的开展，必须考虑到招聘地区当地实际发展情况、就业水平以及市场需求，具体情况具体分析，针对不同的就业人群和就业需求，开展多样性的招聘与培训工作，以最大限度地满足多种人群对于招聘与培训的需要，提高工作质量，改进工作方法，完善企业招聘与培训体系。在新的发展时期，人们对高质量的人力资源的需求增大，相比之下，企业人力资源招聘与培训方式的发展较为缓慢，其管理与运行都不够完善，对其重视程度不够，负责招聘与培训的人员往往身兼数职。同时，企业招聘与培训还存在方法落后的问题，依旧采用传统的现场招聘和现场培训方式，这种方式效率低下，不能满足今天的招聘需求。在现代信息技术飞速发展和普及的今天，企业招聘与培训工作的开展需要依靠互联网来开展，以提高工作效率。

三、企业人力资源招聘与培训的风险管理策略

（一）加强人力资源工作的风险意识

企业的发展需要新的人才的加入，而先进人才的加入离不开企业的招聘。可以说，企业的发展质量与企业人力资源的工作质量息息相关。解决企业人力资源工作当前存在的问题，最关键的是要强化对人力资源招聘与培训风险的认识。员工的工作态度与企业领导的价值观紧密相关，只有完整地认识到招聘与培训存在的风险，改变传统观念，才能促使企业人力资源风险管理工作高效开展。进一步宣传招聘与培训的重要意义，提高全体人员的风险意识，激励员工更好进行人力资源工作，对于企业的长远发展是有着深刻意义的。与此同时，还要增加对企业人力资源招聘与培训工作的经费投入，促进企业人力资源工作的现代化，更好地避免风险[2]。

（二）提升人力资源工作人员的业务水平

企业人力资源招聘与培训工作的开展离不开工作人员的参与。可以说，企业人招聘与培训的质量与工作人员的业务水平息息相关。由于企业招聘与培训工作的特殊性和复杂性，对从业人员有着较高的要求。而当前负责企业人力资源招聘与培训工作的人员水平参差不齐，甚至包括临时借调的门外汉，这就需要加强对人力资源工作人员的业务水平的重视，认真选择具有资历的工作人员。同时应该加强对工作人员的培养，建立专业团队，提升支持服务队伍的素质，不仅要加强对工作人员的人力资源专业知识方面的考核，还要增强其服务意识。与此同时，还应该更新人员的选拔工作，打造高素质的指导团队。对于人力资源人才的培养需要制定相应的培养计划，定期举行相关培训活动。除了加强对专业的人力资源知识学习外，同时增加对相关法律法规的学习，提升业务水平和职业道德。

（三）加强企业人力资源招聘与培训的管理

先进的管理制度能够保证人力资源招聘与培训工作的正常开展，提高工作质量和效率。因此，必须健全企业人力资源招聘与培训管理制度，制定相应的管理规定。首先，企业人力资源工作需要有统一的领导，对招聘与培训工作进行协调指导，不仅负责对招聘与培训相关人员的选拔和分配，还要对相关人员进行监督和考评。确立领导负责制度，明确管理人员职责。其次，完善管理的各项规定，建立明确的企业人力资源招聘与培训制度，同时制定相应的监督制度，确保各项规定能够有效落实，提升相关工作人员的责任感。再次，明确招聘与培训人员的工作分工，确保人力资源工作的每个方面都有专人负责，确保每个环节都不出差错。最后，要建立精细的企业招聘与培训体系，针对不同部门、不同类别的应试人员进行有针对性的招聘与培训，建立健全企业相关管理制度，提高招聘与培训的质量。

（四）创新企业人力资源招聘与培训方式

在现代信息技术快速发展和普及的今天，单一的招聘与培训方式已经不能满足多数企业和应聘者的需求，提升企业招聘与培训质量的重要力量是新方式的运用。若想使企业招聘与培训真正对企业的发展起到推动作用，就必须更新招聘与培训方式。第一，要实事求是、因地制宜地进行招聘与培训，考虑当地的现实情况和人们的真实需求，打破传统思维，让人们意识到人力资源培训的重要性，从而使其自觉接受培训。第二，对于企业招聘与培训同样要借助新的宣传技术，在互联网时代，我们可以充分利用网络开展工作，而大多数就业者都善于使用互联网。因此，可以使用网络视频讲解等方式提高工作效率，并不断扩大招聘范围。第三，要建立技能培训基地，技能是就业的基础，提高劳动者的技术水平是提升就业质量的前提。同时，在招聘与培训体系的建立上，要网络化覆盖，针对不同地区不同特点的应聘者，具体情况具体分析，充分利用当地现有资源和优势进行招聘和培训[3]。

（五）完善招聘培训评估机制

企业需完善招聘培训评估机制，该机制一方面对招聘培训相关工作人员进行评估，根据工作的完成情况，对工作人员进行奖惩，使其工作更加规范，更加认识到自己的职责所在，更加负责以及合理地进行招聘与培训工作。同时，也应加强对应聘者的评估。由于招聘者的主观影响和定性标准，企业在进行招聘和培训过程中很容易遗漏优秀人才，因此需要制定量化考核标准，避免在招聘和培训中受到主观影响。

四、结语

紧跟时代发展，不断提升招聘与培训水平，学习先进方法，从而促进企业的健康发展。最后，除了重视相关人员的能力水平之外，还要重视对其招聘与培训工作的考评和验收，在工作中进行学习和创新，不断提高工作水平。企业要在提升招聘的效率的同时，注重对劳动者的技能培训，建立多种培训方式和培训渠道，以提升劳动者的技能水平。健全招聘培训评估机制，制定科学标准，不仅能够提升企业人力资源工作人员的积极性，还可以有效降低招聘与培训工作中的风险。为了企业的长远发展，需要补充新生力量，采取适宜的招聘方式来获取人才。