经济时代影响下人力资源管理的挑战探析

文/张琛琛

人力资源开发和管理是现代市场竞争下的重点内容，要促使人力资源的开发，需要基于现代科学技术和市场情况，为其建设提供强大动力。因为企业在积极建设和发展中，加强对人力资源的开发能维护其发展。所以，人力资源管理对新经济时代的建设与发展具有重要作用。

一、经济时代与资源共享的发展

在经济时代建设中，其总体建设是基于互联网来实现的，能为现代经济发展共享建设。当前人们之间的共享，其范围小，存在的分享资源也有限，总体上不具备一定规模化。在总体上，将互联网技术作为资源共享的主要方式，因为在该技术下，资源的分享范围较大，人们之间的距离也更完善。在经济发展的今天，实现资源的共享，需要三个要素。其中，主要为需要的平台、供应者和需求者。为了实现总体的分享化，基于互联网，能将提供的资源群体和资源需求权重相互结合，实现资源的共享化。同时，在共享和建设上，也有利于执行效率的提升，减少需要的成本。实现人力资源管理具有重要意义，人力资源管理工作的实施，是基于企业的经营需求，给予外部、内部各个资源的获取和分配使用，加强总体的开发和优化，保证管理活动更为专业，这些活动都有利于企业建设目标的实现，促使其需求的积极发展。在人力资源管理工作中，重点分析人、事物、组织以及团队和文化。通过传统人力资源管理情况的分析，这些要素还存在一些问题，比如：体制问题，目标缺乏以及文化形式表面化等问题，为了使其符合新时期经济的发展需要，都要结合具体情况，加强总体的创新发展，提出主要的执行对策，在确保企业人力资源得到积极使用和发展下，也会使其符合经济时代的发展需求。

二、基于经济时代的人力资源管理的挑战

第一，人力资源管理的对象范围扩大。发展中的经济，是以互联网为基础，以第三方平台为平台，获取更大利益。第三方网络平台会按照利润比例严格划分，以维护自身利益。所以，要维护好生产者、经营者和消费者的结合。这种变化形式对企业内部员工来说，会给员工体系带来一定限制，也限制了人力资源管理范围。

第二，人力资源管理中的关系更复杂。在互联网积极建设和发展下，人力资源发展为互相招聘的方式，对原有的职场积极改变。在经济时代影响下，随着资源要素的变动和配置，能满足用户的发展需求，也有利于经济效益和社会效益的形成。但是，实际上企业的组织结构较为分散，只有基于互联网才会获得信息，其差异不断缩小，特别是在经济发展时代下，要通过第三方平台对双方的薪酬支付。在对资源分享和服务工作中，还需要按照消费者的需求和整体市场需求，但未给予职位和职责界限的划分。

第三，员工的稳定性受到影响。在经济时代建设和发展下，人才流动成为市场上常态，不利于企业员工稳定性。一般情况下，员工可以选择上班，也可以作为自由者，给员工增加更多选择。同时，随着多种互联网平台的增加，给员工的自身价值也带来很大变化，实现了人力资源的配合发展。所以，人力流失后给员工发展稳定性带来影响，制约企业的总体进步。

三、经济时代背景下人力资源管理措施

（一）对人力资源进行灵活配置

根据经济管理模式，企业在对人力资源进行配置过程中，需要结合企业内部的发展情况，对人力资源进行管理工作的有效开展，加强制度中一些不合理内容的调整，实现资源的优化配置，保证闲置资源得到积极开发。比如，设置不同的人力资源管理部门，对资源进行优化配置，加强闲置资源的积极开发。在对不同的人力管理部门设置过程中，要结合工作人员的不同能力、实践水平和专业技能等科学研究，加强各项任务的积极部署，保证企业内部获得较高的研发能力，这样人力资源可能会成为强大的发展动力，在对资源积极配置和开发的同时，也会为企业的现代化建设提供强大动力。不仅如此，还需要进行责任的划分，在具体执行过程中，按照具体的工作原则，给予专业技能培训，加强对工作之间的交流和沟通。在公司员工自身专业水平得到提升情况下，在工作中充分利用理论知识，这样不仅能加强对工作问题的解决，使其满足工程的业务需求，也能为岗位的建设和发展提供强大保障[1]。

（二）加强对闲置资源的开发

企业在对资源进行有效配置过程中，需要做好准备阶段的工作。在整体执行和发展下，要对单位内的人力资源分布情况详细检查，保证各个岗位员工的信息十分全面，加强系统化研究，同时，在积极管理工作中，还需要按照一定原则，对闲置的资源进行二次开发，加强企业生产，以保证企业在总体执行下获得较高的市场地位。在具体执行和开展工作中，随着信息化社会的有效进步和发展，企业要获得有利的市场地位，就要将人力资源作为核心。所以，企业在现代化建设工作中，要将人才的专业能力和职业素养作为主要任务，在企业内部，结合实际情况，可以增加符合企业特色的文化体制，保证员工获得强大凝聚力。同时，还需要制定完善的激励机制，加强人力资源的充分开发，在增强人员工作积极性的同时，在企业的总体建设提供强大动力，以保证企业获得更高价值。

（三）内部管理方式的灵活应用

我国在人力资源开发工作中，要保证其符合经济时代的建设需求，需要基于当前的形势进行探索。人力资源为目前的一种资源，也是发展中的一种资本，为了促使其价值的发挥，需要加大力度投资人力资源，给予总体的有效管理，保证人力资源能转化为人力资本。企业在实际生产和经营工作中，要给予具体生产经营方式、人力资源管理工作的优化，在人力资源实现优化配置的情况下，促使其发挥更大效益，也会避免出现人力资源的浪费现象。企业在对人力资源进行管理过程中，不仅要保证工作人员自身技能和文化知识水平的提升，还需要对员工实施一专多技培训，确保企业组织整体更灵活。对于企业的员工来说，一个人具备更多技能，能够在其他企业人力资源紧张的时候，利用网络平台和一些有需求的企业进行组织匹配，所以说，这种情况不仅不会发生资源浪费情况，加强对闲置资源的充分利用，也会使社会获得更高效益。不仅如此，也能保证企业实际运行效率的提升，尤其是在企业和企业之间，基于沟通平台的设立，能实现有效共享，加强多方面的积极合作。

（四）人力资源众包模式的设立

首先，对人力资源的任务进行整合与分解。在对人力资源众包模式设计过程中，要给予各个任务的细分，以达到良好的众包效果。传统方式下，人力资源管理工作主要分为几个部分，比如，进行人力规划，能在前期积极思考，在招聘或者配置的时候也要按照工作性质，对人员的能力、特长等严格划分。通过积极地培训学习，员工可以积极地分析企业的总体情况，促进任务完成。比如，进行绩效管理，维护人力资源的待遇，使员工之间的关系更加和谐。在每个企业积极建设过程中，都要实现人才培养[2]。企业存在一定特殊性，结合自身情况和未来发展需要，科学选择众包策略，特别是企业面对困难的时候，利用外围人力资源增强业务水平。传统方式下的人力资源也在对业务发展模式积极改变，渗透了更多的新理念，在人力资源积极变革发展情况下，促使人才价值的发挥。其次，抓好人才库建设。人才库建设能为人力资源的积极发展提供强大保障，为了达到人力资源众包现象，要做好两方面的工作，比如，不依靠特定的个体，需要大规模组织，因为众包任务规模大，个体还无法有效完成，所以，基于平台的形成，确保人才库的统一，能加强资源的充分利用，促使人才的合理选择[3]。

（五）维护人力资源管理关系

在经济发展时代下，我国人力资源管理工作面对很大挑战。在一定程度上，基于第三方平台还存在一些问题。比如，运行机制还不够完善，人力资源的供应方和需求方之间存在的问题无法解决，所以，要维护好人力资源管理之间的关系，使其向着积极的方向发展。在具体实施过程中，可以为第三方平台构建有效的法律法规，如果双方在交易过程中出现问题，能够按照相关法律有效实施，促使人力资源管理工作更加规范。不仅如此，也会增强双方的法律意识，因为一些人在法律意识薄弱，在网络平台上较为自由，没有遵循一定的交易规则，容易引起矛盾。所以，要维护双方的法律意识，促使双方关系更和谐。

四、总结

经济的建设和发展能为市场整体提供更大活力，保证经济水平的提升，在创新形式下，可以增加增长点，实现供给的扩大化，以保证工作作用的发挥和实现。同时，在经济时代发展下，也使人力资源管理面对很大挑战，因此，企业要转变传统思想观念，增加对经济形式的分享，在对新变化情况有效调节基础上，使闲置的资源成为动力，从而在企业的总体发展提供强大保障。