论人力资源管理工作分析的必要性

文/卫荣荣

在经济全球化发展的今天，企业只有不断加强人力资源管理力度，确保企业核心竞争力的提升，才能不断提升企业经济效益。在企业人力资源管理中，对管理工作进行分析，确保实际管理工作中的不足能够及时整改。人力资源管理工作水平的提升，能够合理安排企业各个岗位所需人才，确保以科学的管理方式加强企业人力资源管理工作。创新人力资源管理工作，为企业发展灌注新活力，有助于企业综合竞争水平的提高。企业人力资源的管理工作是连接企业岗位与人才的重要部门，对企业各部门岗位与人才衔接发挥重要作用。因此，通过企业人才资源管理工作分析，提出相应策略提高管理质量，促使企业工作效率和质量的提升，进而推动企业的可持续发展。

一、人力资源管理工作价值体现

在我国企业发展中，人力资源管理工作直接影响企业可持续发展。同样，人力资源管理工作完成的质量高低，现已成为企业重要工作内容。一个完整的人力资源管理体系，能够为企业制定质量较高的相关制度。同样，良好的人力资源管理体系，能够有效约束企业员工与管理人员，从而保证员工做好本职工作。人力资源管理工作的存在，是确保企业正常运转的基本需求，人力资源管理工作能够为企业培养更多优质人才，保证企业可持续发展。因此，在企业发展中，人力资源管理工作作为其核心，需要重视人力资源对企业发展的重要性，保证企业在我国市场竞争中占据主导地位，为企业的可持续发展提供保障。

人力资源管理工作具体体现在三个层面的价值：1.人事层面。国有企业内部所有人皆为企业员工。人事管理工作做到有序有效，员工对人力资源管理工作满意。从价值体现上来看其实是人力资源基础性功能管理，员工的满意度就是评价人力资源管理工作的指标；2.企业政策支持，让人力资源管理工作运行更加顺畅。人力资源管理不只是针对员工个人的服务工作，还要对企业部门，组织等方面进行管理，这一层面体现的是对部门的支持，也体现在政策方面的支持。这里的价值创造要懂业务，清楚各部门的相关需求，另外还要对各部门的协调、组织工作落实到位。对于价值创造能力既要体现人力资源管理工作的专业度，还要有高的情商和影响力。要作为国有企业内各个部门之间的纽带，保障企业业务能够达到既定目标；3.设计层面。能够对企业决策起到支撑作用，让决策更有实现力。在国有企业的决策中，因个人的知识层次、思考角度、信息来源有巨大差异，人力资源管理工作人员需在企业管理层进行决策时对人力资源进行组织、设计，为决策能够实现提供必要条件。在这一层面的价值体现中必须从企业发展战略角度出发，人力资源决策是否符合企业未来发展需要，是否有能力组织人力资源支撑企业决策的实现。国有企业的人力资源管理工作者要实现这一层面的价值，要具备极高的职业技能，对企业内部组织及人才需求有清晰的认识，对企业发展过程中所出现的人力资源问题能够提出有效的解决方案。

二、人力资源管理工作分析

企业发展离不开人力资源管理工作的分析，人力资源管理的分析能够明确岗位与人才匹配程度，保障企业员工具备科学公平的晋升机会，为企业员工综合素质的评价提供重要的依据与标准。在人力资源管理工作分析中，需要整合企业员工的综合素质与职务信息等，为企业制定符合工作的规章制度。以便在录取员工时提供准确的信息数据，从而为企业工作绩效管理提供合理依据。该项工作在多个方面能够影响企业发展方向，也能够表现出企业内外竞争力，提高企业的人力资源管理效率[1]。

三、人力资源管理工作分析中存在的问题

企业人力资源管理工作分析主要存在以下三点问题。

1.不匹配情况。在人力资源管理工作分析中，由于需要充分了解各个部门职务的特点，而实际的人力资源管理工作往往存在较大的主观性，从而导致实际制定的方案与各个部门之间存在一定的不匹配，降低了人力资源管理工作分析的实际作用。

2.侧重点不同。由于人力资源管理工作的覆盖范围较广，而实际管理工作分析相对繁琐，造成管理工作分析的侧重点不同，对最终的效果存在一定影响。

3.管理工作分析方法落实程度不够。由于企业人力资源管理工作分析的方法往往没有伴随时代进行创新，导致传统管理工作分析不能满足当前企业发展需求，从而降低人力资源管理工作分析的实用效果[2]。

四、人力资源管理工作分析的创新策略

在企业人力资源管理工作分析中，需要合理创新，保证管理工作分析开展的必要性，从而制定合理科学的管理制度，确保人力资源管理工作分析人员按照规范进行，进而推动企业发展。

（一）加强企业内部沟通交流

在企业人力资源管理工作分析的必要性中，需要注重加强企业各个部门之间的沟通交流，确保人力资源管理工作效率的提升。由于企业人力资源管理部门工作分析往往需要涉及其他部门工作人员，因此，各部门之间的良好交流沟通，可以确保企业运营有序高效。同样，人力资源管理工作分析借助企业各部门的配合，实现工作分析效率的提升，从而让企业员充分认识到自己的优缺点与发展潜力，激发员工的工作热情。只有企业各部门通力合作，才能够让人力资源管理工作分析实现精细化。例如，在企业人力资源管理工作分析的高效应用中，需要加强员工的交流沟通，从而让员工能够明白工作分析与自身的密切相关，使员工积极参与到企业人力资源管理工作分析中[3]。

（二）明确工作分析目标，落实相关责任

明确人力资源管理工作分析目标，落实相关责任。由于企业部门工作存在一定交叉性，需要人力资源管理工作根据实际不同对象、不同的侧重点，明确工作分析目标。人力资源管理工作分析中，可对部门进行针对性的材料收集，对该部门工作任务和规范标准以及要求进行明确分析，通过明确目标，有助于改善企业员工的工作态度，结合当前分析结果，企业人力资源管理人员对员工进行客观评价，使薪酬与实际能力相匹配，有效地节省企业人力资源与管理成本，明确工作分析目标，促进相关责任落实，实现企业明确工作分工。使管理工作与员工工作的融合，不仅可以提高员工工作效率，而且能够激发其他部门工作人员的协调配合与积极性。根据企业发展与任务需求，实现人力资源管理工作的创新与完善，有助于企业的公司规章制度的落实，通过落实相关责任，坚持执行管理工作分析，确保企业人力资源管理的整体水平得到提升[4]。

（三）创新工作分析方法

创新工作分析方法，实现管理工作分析的扁平化，对人力资源管理工作效率的提升具有一定助益。企业可通过删减不必要的工作步骤，提高工作分析效率。例如，将员工工作与企业文化相结合，通过重视企业人力资源管理工作文化建设，宣传企业工作文化，加强全体员工的工作效率。由于当前企业对企业文化不够重视，导致企业员工缺乏凝聚力和向心力，不利于人力资源管理工作的细化开展。加强企业人力资源管理工作分析文化的宣传，有助于将企业文化放到工作分析建设中，让企业员工工作能够由内至外发生改变，加强员工对人力资源管理工作的认同感，定期对企业文化的宣传，有助于企业的发展。企业人力资源管理工作分析与企业文化融合，以企业文化为着手点，有助于提升企业整体的凝聚力和精细化工作水平，为企业可持续发展奠定坚实基础[5]。

（四）提升人力资源管理人员的综合素质

由于人力资源管理部门工作分析的必要性，不仅需要工作分析的明确，也需要管理工作分析人员具备专业技巧与能力，从而保证管理工作的顺利开展。因此，在提升人力资源管理人员的综合素质中，需要通过定期开展专业工作分析技能培训或讲座，提升企业人力资源管理人员的工作创新能力。提升企业人力资源管理人员的综合素质，有助于加强管理人员的专业能力，使管理人员能够树立责任意识，严格按照工作规定要求自己，养成良好的工作习惯，确保员工工作质量[6]。

五、结语

在企业发展中，人力资源管理工作分析能够确保企业内部管理的合理控制，为企业谋取更多的经济效益。在加强企业的人力资源管理工作中，需要正视人力资源管理工作分析的重要性，通过提升企业员工综合素质，实现工作创新，促进企业整体发展。通过在实际工作中认识人力资源管理工作的意义，充分发挥其作用，确保在当前市场竞争中占据优势，为我国的经济发展做出更大的贡献。