“四个一”推进平时考核向纵深发展

■王春林 陈亚芹 周辛欣

为确保考核机制正向发挥效用，盐城市坚持树立目标导向，突出重点指标，强化过程管理，深化结果运用，持续提升综合考核科学化、制度化、规范化水平。

注重分层分类，精选一套严密统一的科学化考评指标。根据平时考核目的与导向，把实绩考核摆在突出位置，精选规模以上工业增加值、固定资产投资等年度省定主要经济社会指标，实现加强过程管理、结果控制与控减基层负担有机统一。注重区分类别，对县（市、区）侧重考核中央重大决策部署、高质量发展、党建年度重点工作目标任务和列入全市重大项目投资计划的项目组织实施情况；对市直部门（单位）重点围绕服务大局，考核推进或服务省重大改革、重大工程、重大项目和机关党建重点工作进展情况等，避免“上下一般粗”。

着眼严格规范，搭建一个合理有效的标准化管理架构。对列入综合考核的目标任务，明确时间节点和进度质量要求，努力实现可量化、有标准、易检查、能比较、好评分的效果。针对不同考核内容指标、管理层级，实行差别化周期调控，明确市县按季度进行，同时搞好月度监测，避免年度目标任务落空。在平时考核周期内，由考核办对纳入平时考核的指标开展监测统计和评分。

突出技术创新，推广一组科学适用的现代化工作方法。

加快推动区块链技术、人工智能技术应用与年度综合考核深度融合，建设信息化智能化考核平台，完善数据分析处理、监测预警管理、领导决策支持功能。稳步推进综合考核管理系统与重点工作、重点工程、重大项目督查、党政干部与公务员考核、党风廉政建设等管理系统的互联互通、信息共享，实行“一次考核、综合利用”。充分运用电子政务自动生成的基础管理信息数据，逐步增加自动生成数据指标和减少人工填报数据指标，使平时考核操作更加简便易行。

强化结果运用，完善一项奖惩并举的导向化联动机制。将平时考核与综合考核联动，逐步增加平时考核权重，年度考核“第一等次”原则上从平时考核成绩好的被考核对象中产生。与公务员及时奖励衔接，出台公务员绩效评估和年度考核结果运用实施办法，将考核结果与表彰奖励、津贴奖金、干部任用、休养培训“四挂钩”。