新经济背景下如何做好乡镇人力资源管理

文/丁雪松

随着我国全面推进市场经济建设，市场经济竞争愈加激烈，人力资源作为乡镇经济参与市场竞争的核心竞争力，开始受到广泛关注，如何将乡镇单位和乡镇企业人力资源管理模式进行完善，已成为新时期乡镇建设需要重点关注的问题。基于此，有必要结合新经济背景，针对乡镇经济社会建设发展现实需求，对人力资源管理模式进行改革创新，进而在乡镇单位和乡镇企业建设发展实践中，彰显人力资源管理优势，突出乡镇经济建设发展的综合成效。

一、发展现状

新经济背景下知识经济成为经济建设的主流，人力资源作为影响经济发展的重要智力因素，已引起人们的高度重视。从分析人力资源管理工作结构中可知，乡镇经济建设在多方面作出了实践探索，现阶段，已经取得了初步的建设成果。但是必须明确注意到，新经济形势的形成对乡镇人力资源管理工作的开展提出了新的要求，造成传统的乡镇人力资源管理存在一定的滞后性，对乡镇经济建设产生消极影响。一方面，乡镇人力资源管理观念落后，并未结合新经济形势构建适合当前经济发展需求的组织目标工作体系，导致管理方向不够明确，管理秩序性和规范性不足。另一方面，乡镇人力资源管理工作人员培训机制的建设存在一定问题，并未真正结合乡镇人才的工作特点，对人才培训工作进行创新，造成乡镇职工参与人才培训的动力不足，无法真正发挥人才培训机制的效能，不利于人力资源管理工作的优化开展。此外，在人力资源管理工作中绩效考核工作的开展存在滞后性，难以发挥出绩效考评的激励作用，乡镇人才工作积极性的调动存在局限性问题，会制约乡镇人力资源管理工作的科学有效推进[1]。

二、管理策略

在新经济背景下，对乡镇人力资源管理现状形成初步认识的基础上，新时期在组织开展乡镇人力资源管理工作的过程中。可以结合新经济背景的影响，完善人力资源管理策略，逐步解决现有管理工作中存在的问题，最大限度地激发人力资源潜力，使乡镇经济建设在新经济背景下，展现出旺盛的生命力。下面结合新经济背景下乡镇人力资源管理情况对人力资源管理策略的优化创新进行系统分析。

（一）建立健全组织目标体系

新经济背景下，在乡镇开展人力资源管理工作的过程中，应该将服务乡镇经济发展、文化建设等作为基本目标，对人力资源服务体系进行优化，将服务意识教育管理融入人力资源管理工作中，突出人力资源管理综合效果。同时，在对乡镇人力资源管理进行优化的过程中，要认识到组织建设的重要性，只有构建完善的组织目标体系，对人力资源管理工作的开展做出正确的引导，增强管理工作的规范性和有序性，才能有针对性地解决人力资源管理工作中遇到的问题，进而优化人力资源管理综合成效。乡镇人力资源管理工作，可在建立健全组织目标体系的基础上，通过服务竞赛、技能竞赛等形式，为企业内部营造一种竞争文化氛围，营造一个良好的人事文化环境，激发乡镇人才的竞争意识，使其主动参与到乡镇的各项管理和服务工作中来，优化乡镇经济建设方面的职能，解决乡镇存在的问题，逐步实现乡镇人事工作的人才观和经济观。

（二）完善人员培训体系

人力资源管理工作的开展，应该将人员的培训和激励作为重点，只有在人力资源管理工作中，按照乡镇经济建设和发展的现实需求，对人才进行有规划的培训，才能在新经济背景下与时俱进地提高人才专业技能水平，使他们在参与乡镇经济建设的过程中，能基于新经济发展需求做出相应的决策规划，为乡镇经济建设发展提供智力支持。在具体基于乡镇新经济背景下发展需求构建人力资源管理培训模式的过程中，应该重点从三个方面入手，促进培训体系的完善和实践应用。其一，要针对乡镇经济建设中在职人员构建相应的长效发展规划机制，按照不同类型职工的发展情况，制定有针对性的长效培训发展方案，引导乡镇职工能对自身发展做出正确的选择和规划，进而突出发展目标，在优化职工培训工作的基础上，发挥培训激励的作用，提升人员培训综合效果[2]。其二，对员工培训工作模式进行开发，构建多元化的职工培训工作体系，在职工培训工作模式中按照新经济建设职工能力发展情况，将职工划分为三个等级，根据具体情况将短期培训、长期培训等有机结合在一起，保证职工培训与乡镇经济建设组织规划工作同步进行，优化培训工作效果。与此同时，在网络时代背景下，组织开展乡镇经济建设职工培训工作的过程中，还可以挖掘多媒体技术、互联网技术等优势，构建现代化的职工培训体系，将职工培训工作向职工群体的生活延伸，潜移默化地对职工形成积极的影响，进而突出职工培训工作的整体效能。其三，关注职工培训效果，在践行职工培训体系的过程中，要做好培训效果评价工作，确保在培训工作中能及时发现问题，并作出有效的调整。结合职工培训的评价结果对职工进步情况做出客观的评价，并将评价结果纳入到职工升职体系中，激发乡镇经济建设方面职工群体参与培训的积极性，循序渐进提高职工群体的综合素质，保障职工培训工作得到高质量开展。

（三）建立绩效考评体系

绩效激励是乡镇人力资源管理的重要组成部分，也是现代社会企业组织开展人力资源管理工作中需要重点关注的问题，只有将绩效考核体系贯彻落实，才能对人力资源管理工作模式进行优化，提高乡镇人力资源管理工作的综合水平。在具体工作中，结合新经济背景下乡镇经济的建设方向，要注意构建具有较强激励性的绩效考核体系。重点在于员工的专业性考核，将员工思想道德素质、工作能力、完成业绩情况等纳入到考核项目中，对各项考核指标和职责指标进行完善，进而最大限度地激发职工群体的工作热情，使他们能全身心地参与到乡镇经济建设中，保障乡镇经济建设成效。在此基础上，在对绩效考评体系进行建设和完善的过程中，要综合分析职工群体对岗位职责的履行情况，构建完善的工作体系，确保绩效考核工作能与新经济形势下乡镇经济发展需求相适应，借助人力资源管理对职工的综合素质进行强化，利用科学开展助推乡镇经济，实现稳定发展的目标，逐步创造巨大的经济社会效益。

三、结论

新经济背景下，在乡镇开展人力资源管理工作的过程中，利用新经济形势的变化创新乡镇单位和乡镇企业人力资源管理模式，构建完善的乡镇人力资源管理目标组织体系，进而发挥人力资源管理目标的引领作用，对人力资源管理工作进行改进，挖掘人力资源潜能，在资源合理配置的基础上，保障了乡镇经济建设方面人力资源管理水平得到逐步提升。