工会工作如何在企业文化建设中发挥作用

文/四川蜀南投资管理有限公司 任虹鲜

一、企业工会工作助推企业文化建设的可行性分析

企业文化从本质上是企业倡导的一种价值理念，好的企业文化能帮助企业高效达成目标。企业的文化建设是以人为载体的，它服务于企业生存和发展的目标。工会是企业的组织部门，其工作的重点在于其宣传、组织、职工培训等等，同时，工会工作可以帮助职工树立正确的价值观并维护职工切身利益，是企业和职工联系的桥梁。工会工作能够大力推动企业的文化建设，例如，工会可以通过组织职工教育培训，使职工树立正确的价值观，让公司的价值理念得到职工的认同，让员工意识到企业文化建设的重要性，在宣传培训的过程中引导职工致力于企业的文化建设，注重自身综合素质的提高，为企业的经营管理奉献自己的一份力量。

二、国企企业文化建设的现状分析

（一）地位逐渐凸显，作用日趋明显。近年来，无论是企业领导还是普通职工，对企业文化建设工作重要性的认识都有了很大的提高，对企业文化建设的重视程度在逐渐加强。企业文化建设的优势也渐渐凸显出来，尤其在提高企业综合实力和职工综合素质方面有明显成效。优秀的企业文化可以使人们对自己的工作感到舒畅和满足，并充满了责任感，因而更有可能努力工作。由此可见，文化对于一个企业来说有多高的地位。一家企业文化形成的过程也是一个团队约定俗成、落纸成文的一个过程。

（二）组织机构建立，保障体系完善。每个企业都能建立强有力的企业文化吗？答案是肯定的，随着企业文化建设脚步的不断加快，大部分国有企业根据企业自身的结构特点和实际需要，制定了详细的企业文化建设规划，并成立了专门的组织，力求文化建设目标的实现，为了此项工作的有序进行，企业设立了专门的责任人，实行责任制。建立健全文化建设制度，形成一套完备的保障体系，保证此项工作顺利完成。让企业文化对职工的心理和行为进行规范，引导职工明确什么事情应该做，什么事情不能做。真正的企业文化需要言传身教，领导需要以身作则，然后职工上行下效，做到知行合一。

（三）工作机制形成，扎实有效推进。企业文化建设工作是一项长期的工作。企业文化的建立一般要经过制定、推行、反馈及调整的过程，最终形成一个循环。为使这项工作长期顺利开展，国有企业对文化建设工作进行了细化量化，并把工作分配到个人，保证每项工作都有责任人，并把工作完成情况进行实时跟踪，最后将工作内容定期进行考评，并纳入绩效考核体系实施奖惩制。奖惩的目的是督促大家把工作做好，不是为了奖惩而奖惩，考核机制是对职工工作行为的硬约束。事实证明，企业需要硬约束来提高职工的工作效率，并增强其上进心。每个职工都希望自己所在的企业富有人文关怀，不是空喊几句慷慨激昂积极向上的正能量口号，当时让人热血沸腾，事后左耳进右耳出，无任何实际意义；有的企业抱着“只要马儿跑，不给马儿草”的心态，这种企业终将被社会淘汰。

（四）结合实践探索，提炼文化特色。做企业文化需要一定的仪式感，不同的企业有不同的发展背景，企业要结合自身的结构特征和发展需要开展有关企业文化建设的实践活动。在实践活动过程中，企业的文化建设也同时进行，鼓励职工积极参与。与此同时，企业通过发展历程和自身特点提炼属于自己的文化特色。形成富有底蕴、个性凸出、正能量的企业文化。企业文化与自然人的个人文化相类似，体现在志向与行为举止上，企业文化则体现在整合员工认知与行为的能力上。由此可见，职工的参与实践尤为重要。

三、工会工作促进企业文化建设的思考和探讨

（一）彰显工会活动优势，夯实企业经营管理基础。工会工作的优势在于其可以组织开展各种活动。如举办各种劳动竞赛，业务能力知识技能大赛等活动，组织这些活动的目的是激发职工的工作积极性，员工个人发展才能促进企业又好又快发展，使企业不断更新管理方法。除此之外，工会要组织各种实践活动，使职工的业余生活更加多姿多彩，适当的放松可以让职工以高质量的工作服务于企业的发展，为企业创造效益。现代企业的文化应该是简单可依赖的，而不应是虚无缥缈和繁琐的，企业文化本身就是为企业经营管理服务的，过于复杂和口头主意的企业文化对于公司而言没有任何意义，企业的经营管理就是要踏实干实事，这是一个企业的生存之道，空喊口号、不做实事的企业终将被社会市场淘汰。所以，企业要想发展，必须要夯实经营管理基础，做实事，这是重中之重。

（二）发挥工会组织作用，规范企业行为制度建设。至于企业文化如何落地，说到底，还是要让公司倡导的文化落实到制度中。做企业文化的人是富有使命与责任的，基于此，企业工会工作利用其自身的组织优势可以有效助力企业制度建设。企业工会组织要全力配合企业各部门的各项工作，协助企业建立健全各项工作体系，完善企业规章制度，使企业成为分工明确、科学高效的机构。为企业文化建设打造良好的环境氛围。与此同时，企业工会可以组织职工成长课堂教育培训、学习报告会等活动，通过教育和示范来提高企业职工的知识技能，规范职工行为。企业文化建设的过程中，要多给员工发表建议的机会，了解职工需求，维护职工切身利益，深入贯彻以人为本的管理理念，关心职工生活。自古以来，得民心者得天下，职工齐心协力为企业服务，那么企业的未来发展指日可待，因此，在企业管理过程中，要注重扩大职工民主管理渠道，使企业职工能各司其职，齐心协力为企业的美好明天而奋斗。

（三）利用工会宣传阵地，树立企业良好的社会形象。宣传教育是引导职工形成正确价值观的基本形式，工会作为公司的组织部门，要定期对职工进行宣传教育，把公司的价值观、使命、愿景反复强调，通过各种手段在全体员工中进行传播。同时，工会要定期组织有意义的教育培训，可以邀请专家讲座，可以请优秀职工代表发言，可以让职工讲述自己在工作中的感受，听听职工心底的声音，这些活动对于加速职工与企业成长具有很好的推进作用；职工是企业文化建设的载体，职工亲眼见证了企业点滴的成长和发展，是企业建设的主力军，企业文化建设需要每一位职工的参与和共同努力。企业的社会形象决定了企业能否适应市场环境，企业的形象只有得到社会的广泛认可，才能在众多企业中发挥自己的独特优势，将公司的亮点展现给大众，具有良好社会形象的企业才有机会展现自己的实力。企业文化体现在思考和解决问题的首要标准，在遇到问题时，职工处理问题的态度，职工是否忠诚，职工是否具有敬业精神，都反映了企业的社会形象。企业社会形象的维护需要全体职工共同参与，职工在工作过程中应该将维护企业社会形象放在首要位置。一个有诚信的企业才能在市场竞争中站住脚跟，所以，树立诚信的社会形象对于公司的发展很重要。

（四）加强工会参与职能，有效传播企业核心价值。企业精神的培养需要广大职工积极参与实践，一个企业的文化底蕴从职工的一言一行中得以体现。工会通过呼吁，发动职工积极参与职能。为企业发展贡献自己的一份力量。企业文化本身并无好坏之分，其本质如同人的性格一样，每个人经历的不同，形成的性格也不尽相同。同理，企业的文化建设受到多种社会因素的影响，企业应该找到自身具有的优势并将其发挥到极致，这样，企业很容易形成一种强有力的优秀企业文化。这种优点可以理解为企业的核心价值，工会应充分发挥其宣传造势作用，有效传播企业核心价值观。在企业价值观形成的过程中，注重培养团队合作能力，在工作过程中互帮互助，让职工认识到企业团结合作的重要性，在日常工作中注重企业文化建设。核心价值观是促进企业可持续发展的动力。工会要通过广泛宣传和正面引导相结合，在这个过程中逐渐形成企业的凝聚力，企业的核心价值观也逐渐形成，铸造积极向上富含底蕴的企业文化。

四、结语

企业文化是一个企业自创立以来所形成的理念，是一个企业文化的灵魂，能使员工团结一致，向一个方向使劲的共同思想。国有企业在发展过程中离不开企业文化建设，企业文化建设地位在逐步提升。目前，我国大多数国企已经意识到企业文化建设的重要意义，并设立了专门的部门和责任人，以此来促进企业文化建设的有效推进，并鼓励工会在企业文化建设中发挥其优势与作用，实现企业可持续发展。