把握尺度 合理“节俭”

文/张兴勇

安全生产工作是否可以花小钱办大事，回答是肯定的，笔者所在企业的工作实践就可以证明。

笔者所在企业已成立十余年，近几年，消防设备设施陈旧老化明显，经常出故障。2015 年10 月，公司领导层经讨论研究决定：对消防控制室实施改造，更换更新主机及一些区域烟感探头，将存在两处的消防控制室合并成一处，控制室部分值班人员转岗。经过改造的消防控制室及更换的烟感探头已投入运行5 年，目前运行状况良好。

笔者算了一笔账，原先企业有两个消防控制室，根据消防规范要求，需要8 个人轮流值班。一年下来人员工资支出24 万余元，经改造后保留4 人，每年可减少人员工资支出12 万余元，去掉工程改造费10 万余元，当年就节省2 万余元，空出的一处消防控制室，改为办公用房，又节约了经费支出，5 年来，节约人员工资支出60 余万元，同时设备设施得以升级改造，更重要的是，企业安全隐患予以消除。

今年，受新冠疫情影响，企业不能进行现场安全培训，不培训又违反国家有关安全培训要求，笔者所在单位就安排自己企业工程师进行网络录播授课，因为是自己企业员工授课，更了解安全生产工作中存在的问题，更具有针对性，培训获得较好效果。企业几乎没有花一分钱，就完成了培训工作，节省培训费用上万元。

从以上工作实例中可以看出：安全生产工作可以花小钱，办大事。但这种省钱不同于一般性生产工作或是日常生活中的省钱，有其特殊性，笔者认为应注意以下几点。

其一，用法治思维坚守住安全生产工作节俭的底线。安全生产工作的节俭，是建立在安全生产资金予以保证的前提下的节俭，是在符合法律法规和标准规范的前提的节俭。一些安全生产经费必须得到保障，我国现行《安全生产法》第二十条也明确规定：“有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。安全生产费用在成本中据实列支。”由此可见，法律对安全生产费用有明确规定，我们所说节俭，绝不是不投入安全生产需要的资金，更不能将安全生产工作经费挪作它用。

其二，用辩证观点认识把握安全生产工作节俭的尺度。安全生产工作的节俭，绝不能简单认为就是不花钱或是少花钱，而是要把钱花在刀刃上，一些表面上的节约，实际孕育着大的安全隐患风险，会产生更大的支出，这不是安全生产工作中的节俭。比如：一些生产设备安全零配件损坏，本可以花小钱解决，为节约开支，而不更换，等发生事故时，会造成更大损失。

其三，用经济手段筹划完善安全生产工作节俭措施。今年，大多数企业经济效益都有不同程度下降，但这不能成为安全生产预算缩减的理由。各单位每年年底都会报下一年度安全生产工作的预算，笔者建议，可以将一些需要花费较多费用的项目进行拆解，分在若干年预算计划中，这样每次投入资金不是很多，可以减轻企业经济压力，先解决问题较严重的，再解决风险较小的隐患，必要时聘请专业机构对存在的风险隐患进行评估，逐步推进。