推动党建工作与生产经营深度融合

■倪志愿 沈 媛 马爱莲

江苏省农垦农业发展股份有限公司党委（以下简称苏垦农发党委）坚持以党建引领发展、将党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建，深入推进党建工作与生产经营深度融合，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

在公司治理上深度融合，打造改革发展领导力。公司及重要子公司将党建工作要求和党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等写入公司章程，明确公司党委在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。确保一定数量的党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层、监事会，使党组织作用在决策层、执行层、监督层都能得到有效发挥。由于公司规模较大、党员人数较多，便配备党委专职副书记，专门负责公司党建工作。注重强化与股东会、董事会、监事会、管理层的协调配合，相互支持，形成合力。公司党委坚持谋全局、议大事、抓重点，积极提出重大改革发展的意见建议，作为董事会制定战略的重要依据。

在管理机制上深度融合，激发企业管理原动力。突出务实管用，健全完善基层组织体系，注重依托生产经营基本单元单独设立党组织，确保党的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动、组织管理幅度相适应，实现基层党组织工作“全覆盖”。突出能力导向，加强对党务队伍的教育管理力度，邀请省委党校、市委党校专家专题教授，组织赴南京正大天晴、“红岭”党建中心专题调研学习党建工作，努力打造一支复合型高素质党建工作队伍。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，把党员输送到重要岗位。突出政治标准，切实管好干部人才队伍，通过交叉任职、岗位锻炼、挂职交流等手段，着力培养了一批政治素质好、懂经营管理、善做党建工作的复合型领导干部。

在考核评价上深度融合，提升企业党建执行力。构建“纵向到底、横向到边”的“大党建”工作格局，全面推行“清单制”党建工作模式，推动党员领导干部将党建工作与分管工作一起谋划、同步实施、关联考核，基本破解了抓党建与抓经营“两张皮”难题。健全党建工作考核与生产经营考核的联动机制，在责任监督、考核、兑现方面进行强关联，将党建工作评价与企业领导班子经营业绩考核挂钩，倒逼领导干部落实“一岗双责”。持续开展“争创红旗党支部”活动，通过定期汇报、专项检查、随机抽查等形式，注重从经营管理业绩、党员群众评价、组织活动影响等多方面综合评价基层党建工作质效，倒逼党建绩效和经营成效的综合提升。

在思想文化上深度融合，增强企业竞争软实力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用好党委理论中心组学习、“三会一课”、党内各项教育培训活动和学习平台，注重深度研讨和学习效果评估，部署开展“创典型、创品牌、创特色”推动高质量发展先锋行主题实践活动，以“党员示范岗”为抓手，推行“党建项目制”，发动党员积极投身创新创效和岗位实践攻关。开展“两优一先”评选、劳模宣讲等，大力宣传先进事迹和突出贡献，讲好企业品牌故事，激发员工建功立业的热情。