建筑施工中的成本控制

何雪琼

摘要：建筑工程项目成本管理与控制既是准确衡量建筑市场需求的关键指标，更是确保企业经济效益最大化的重要手段。作为建筑施工企业来说，必须严格的按照工程施工各个环节成本管理与控制工作的要求，切实做好工程成本管理控制的工作，才能在全面掌握工程施工内容、成本的前提下，确保工程项目建设的顺利进行。

关键词：建筑施工;成本控制

引言

随着建筑施工行业的市场逐步完善，以及供给侧改革的不断推行，复杂的外部环境对建筑施工企业的经营管理提出了更高的要求，因此，为了更好地适应外部环境变化，建筑施工企业必须要加强成本管理，提升企业的市场竞争优势和经济效益。但实际上，建筑施工企业如何将成本管理理论更好地应用于企业经营管理实践过程中，在当前还需要相关学者的进一步研究。本文以建筑施工企业成本管理问题为探讨核心，为成本管理的应用提出一些新思路。

1 房屋建筑施工成本控制的重要性

房屋建筑施工成本控制主要是依据预先制定的成本管控目标，以房屋建筑工程项目为主体，在项目管理者职责范围内对房屋建筑施工中各项影响成本因素、条件进行预防、调节的过程。通过房屋建筑施工成本控制，不仅可以在既定经济规模及质量标准条件下降低额外成本消耗，而且可以通过改变成本发生的基础条件，促使房屋建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下取得竞争优势，进而为企业走向成本最低化提供有效的引导。

2 房屋建筑施工成本控制的现状及问题

2.1 组织管理混乱

当前房屋建筑施工成本控制过程中，由于缺乏严格系统的组织管理机制，存在工作人员乱摊成本的情况，部分工程甚至会出现工程量少算、工程量漏算、作业清单特征描述不准等问题。再加上目前的成本管理方法较为单一滞后，成本管理效果不明显，急需研究新的控制成本的方法。

2.2 基础资源浪费严重

由于房屋建筑施工项目战线较长，且在整条战线中战略合作伙伴参差不齐，极易出现资金、人力资源、机械设备大批量浪费，甚至周转困难情况。再加上多数房屋建筑施工者对成本控制缺乏较高认知，在材料设备安装项目中开支损失较大，对施工成本控制造成了较大的不利影响。

2.3 施工技术管控手段滞后

当前房屋建筑施工者及项目管理者并没有认识到施工技术管控在施工成本控制中的优良作用，也没有采取有效措施来对施工技术成本进行控制，甚至部分施工时没有预先制定施工技术成本控制方案，导致在施工技术成本方面亏损了还寻找不到亏损原因问题频出，增加了施工成本上升风险。

3 建筑施工企业进行成本控制的路径分析

3.1 施工前期重视预算方案的优化

工程施工前期的预算方案是建筑施工企业在工程项目施工前必须要做的准备工作之一。由于前期准备阶段的预算方案是后期工程施工成本核算以及工作人员绩效考核的重要依据和标准。所以，建筑施工企业必须在工程施工开始前，严格的按照施工设计图纸、施工现场的实际情况、施工原材料以及人工成本市场行情等因素，编制科学合理的预算方案，以便于工程项目进入施工阶段后，及时的根据市场波动等外力因素及时的进行工程施工成本的调整和优化，确保工程项目建设施工的顺利进行。

3.2 施工过程中落实预算方案，加强现场控制

工程项目施工阶段的成本管控是建筑施工企业成本管控工作的重要环节。工程项目进入施工阶段后，项目负责人以及相关工作人员，必须以项目施工开始前编制的预防方案和施工方案为主要依据，做好工程项目各个施工环节的跟踪和监督工作，如果发现任何一个环节出现超预算方案的问题，必须在全面分析导致工程施工成本与预算成本出现偏差原因的基础上，及时的进行纠偏和调整。另外，施工企业必须采取积极有效的措施做好工程项目用工人数、原材料、施工机械使用等各方面的控制工作，采取招聘或者自行培养的方式，提高施工人员的专业能力和技术水平，才能在确保工程施工进度与施工质量的前提下，降低工程项目施工成本提高企业经济效益。

3.3 施工完结后优化结算方案

工程项目施工完成既是建筑施工企业成本管控工作的最后一步，同样也是非常关键的一步。工程项目建设完成后，施工企业应该以合同规定的内容为依据开展工程结算的相关工作，如果工程项目建设过程中出现了与施工合同内容不符的问题，应该通过双方协商的方式解决。这就要求，建筑施工企业必须在工程项目建设开始前，做好合同条款的洽谈工作，深入的解读合同规定的相关内容，合理规避工程项目建设过程中可能发生的风险，为工程项目建设以及后期结算工作的顺利进行奠定良好的基础。

3.4 树立成本控制意识，提高综合素质

除了工程项目施工开始前的预算方案制定、施工阶段的现场监督与控制以及工程施工完成后的项目结算等工作外，建筑施工企业以及相关工作人员还应树立正确的成本管理与控制意识，从以下几方面着手开展工程项目成本管理与控制工作：首先，建筑施工企业必须将成本控制意识贯穿于工程项目建设的始终。由于施工原材料费用占到了工程项目总成本的50%以上，所以绝大多数的建筑施工企业在工程项目成本管控过程中都出现了过度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的問题，甚至于建筑施工企业的很多其他部门认为成本管控工作只是材料采购部门的事情与自身无关，最终导致企业因为内部未能形成良好的全员成本控制氛围，影响了企业成本控制工作的效率和质量。

3.5 提高施工人员综合素质

建筑施工企业在工程项目建设过程中，针对施工人员综合素质的培养应该从管理者、企业财务人员以及一线施工人员等几方面着手。首先，针对企业管理者的培训应该从成本控制专业知识以及利用网络信息技术开展成本管理控制能力方面着手，促进管理者管理水平的有效提升。其次，针对财务人员成本管理能力的培养，则应该采取组织财务人员深入施工现场观察学习的方式，要求财务人员了解和掌握工程施工过程中原材料的消耗时间、速率以及人员工作变动的情况，确保财务人员编制的财务预算的科学性与合理性。

3.6 机械设备成本控制方案

由于建筑施工企业在机械设备使用方面投入了大量的成本，且使用效率较低，因而需要企业的项目管理部门依据施工项目进度及实际施工需求，合理安排设备的循环使用，尽量减少购置行为，充分利用已有的设备，避免重复采购造成的成本浪费;同时，企业也可以指定完善的设备管理和检修制度，安排相关工作人员定期对设备质量进行检查，做好养护工作，延长设备使用寿命，从而降低设备更新速度以及设备投入的规模。对于一些使用租赁设备满足施工需求的企业，要做好设备周转和退场办理，并在租赁计划开展前评估租赁与采购的价值关系，选择合理的方式，降低成本消耗。

4 结束语

总而言之，建筑施工企业应该紧跟新经济形式发展的脚步，积极的推动工程项目成本管理与控制措施的改革与创新，根据企业自身发展的实际情况，从工程项目施工前、施工时以及施工后几方面着手开展成本管理与控制的工作，才能确保企业长期可持续发展目标的顺利实现。

参考文献：

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