讲建筑工程土建现场施工管理方法探讨

姚昌金

摘 要： 隨着社会经济的发展，建筑业不断的蓬勃发展。现场管理作为土建施工工程的重要工作，不仅影响着整体工程施工质量，而且还会制约土建施工管理水平。本文在了解土建施工工程建设情况的基础上，明确了施工现场管理的重要性，并针对当前施工现场管理存在的问题，提出有效的解决对策，以此为土建施工工程落实提供有效依据。

关键词： 土建施工：现场管理：安全工作：环境保护

【中图分类号】TU721.2     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.054

1 土建施工现场管理的重要性

土建施工涉及内容较多，但不管是哪种类型的施工建设，都要将质量管理看作发展的重点。由此，施工企业在建设期间必须要根据现场工作条件，明确现场管理问题，并由此提出完善的处理措施，现阶段，大部分现场施工都是露天高空作业，不仅会增加人员流动率、而且会提高事故发生危险，因此做好土建施工工程现场管理工作至关重要，同时，保障现场施工管理质量，有助于减少不必要的资源消耗，控制整体土建施工工程的成本支出，并充分展现施工企业各项管理水平，这对新时代背景下持续革新的施工企业而言具有积极作用。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1 管理制度不健全

建筑工程土建施工现场的管理工作的开展需要完善的管理制度进行指导。虽然我国建筑工程施工技术在不断更新发展，但是管理制度方面存在一定的不完善性。实际上，建筑工程土建管理制度与建筑工程施工技术和理念一样需要不断更新。不过由于建筑工程施工技术更新速度较快，很多新的施工技术以及施工此类设备不断出现，而管理制度的更新完善需要一定的周期，因此就导致了目前建筑工程土建施工管理制度中存在一定的缺陷。尤其是在对新型技术和材料设备应用时，其中很多施工环节的管理缺乏管理制度方面的依据，这对土建工程的施工质量有很大的影响。

2.2 质量管理问题

建筑土建工程现场管理中的质量，如果不能有效管控，容易埋下安全隐患，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查，抽查期间比较易于发生漏检的问题，是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能在第一时间明确不合格的部分，在后期维修返工后没有予以审核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。

2.3 安全与环境方面存在的问题

在整个施工过程中，安全管理是现场管理的关键内容，但由于存在着很多的不足，导致安全管理问题很难落实。施工人员没有按照相关纪律进行施工，施工环境与设计和工程实际不符，增大了施工困难，并存在着安全隐忠。除此以外，有的单位对废水、废气乱排乱放，垃圾乱倒，影响到现场施工及其周边的环境。

2.4 施工人员素质不足

建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节的成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。

3 加强建筑工程土建现场施工管理方法的措施

3.1 构建科学有效的土建施工现场管理制度

根据建筑工程技术的更新和发展，不断完鲁土建施工现场管理制度，管理制度的内的要包括工建是工观场的所有阶段和环节，这样就可以对土建施工现场的所有施工内容进行有效的管理，当然，在完善土建施工现场管理制度后，加强制度的执行力度，现场管理要实行责任制，根据土建施工各个环节和岗位的施工内容将相关的责任分配到对应的责任人身上。这样在土建施工现场出现施工问题时，就能够及时确定责任人，提高现场管理的工作效率。

3.2 施工材料现场管理的建议

土建施工期间，施工材料成本占据工程成本的50%左右，施工材料质量直接关系到工程施工的整体质量。因此，在选择施工材料的过程中，应加强施工现场材料管理力度，综合考虑施工材料材质稳定性、施工材料规格、施工材料数量、施工材料质量等因素，然后，在堆放施工材料过程中，做好施工材料保管工作，如果需要出库应做好详细的登记工作，从而实现改善施工现场环境、节省施工材料、保证施工材料质量等目的，维护企业的经济效益。

3.3 强化施工队伍管理力度

在施工现场中，管理人员是开展管理的主体，因此，其自身素质与技术水平对整个工程质量产生直接影响。所心，想要提升现场管理质量，最直接的方式就是提升现场管理人员的专业素质。为了有效提升其素质，就需管理人员提升安全与质量意识，对管理任务进行明确。另外，还要定期对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养。企业也可聘请优秀人才来现场讲座，通过这种形式，提升管理人员水平。除了提升管理人员专业素养外，还要努力提升施工人员素养，使其养成良好的施工习惯，减少由于材料的浪费而增加成本现象。

3.4 做好现场监管工作

对土建施工工程而言，要想保障项目建设质量，必须要做好现场物质监管工作。一方面，要安排专业人员对应用材料的采购情况进行管理，认真审查生产厂家的资质、购买产品质量等，保障供应商的声誉度;另一方面，虽然目前市场拥有的材料类型非常多，但整体质量却不统一。此时，为了保障采购材料的质量安全，需要施工企业全过程监管采购物资质量，并严格按照采购步骤进行操控，从而避免不达标的材料进入施工现场。

结语：综上所述，在建筑工程土建现场管理过程中，提升项目安全、成本、质量与进度控制，能够有效确保建筑工程土建管理水平。所以，结合工程发展实际，针对存在的问题，充分认识到安全管理的重要性，并定期进行安全培训，对管理制度进行创新，通过合理的解决对策，提升建筑土建施工现场管理水平。

参考文献

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[2] 王庆华，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，建材装饰，2018 （41），149-150.

[3] 薛殿敏，建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究、住宅 与房地产，2019 （23），164.