高速公路公司人力资源成本管理工作创新性探究

文| 刘 琦

人力资源成本概述

人力资源成本指的是企业为了提高人力资源的利用效率所开展的一系列活动造成的成本，人力资源成本主要包括人力资源原始成本、人力资源开发成本以及人力资源重置成本三个部分。人力资源原始成本指的是获取人力资源的支出成本，主要包括人才的选拔招聘成本、人力资源开发成本、人力资源重置成本等。

高速公路公司人力资源成本管理中存在的问题

1.高速公路公司人力资源管理制度不合理。员工的薪酬是人力资源管理成本中最主要的组成部分。薪酬结构不合理，给员工支付的工资不合理最直接影响就是员工消极怠工，最终影响公司的经济利益。目前，我国许多高速公路公司的人力资源管理制度都不够完善，员工的绩效考核标准以及整个过程不合理，缺乏科学的评估考核体系。由于高速公路公司对人力资源管理的忽视，导致公司内人力资源考核评估体系也只是形式上的存在，没有得到充分的落实。

2.高速公路公司的用人机制与招聘制度不合理。优秀的员工是每一个公司都想吸引进来以及留住的，也是人力资源管理者所希望的。但是公司的人才招聘制度不合理、不完善就会导致公司人力资源取得成本的增加。如今很多高速公路公司还存在非常严重的“裙带关系”的用人制度，往往借助人际关系来招聘员工而不是依据其个人的专业知识、技术能力来选用人才。公司内部论辈分、讲资历的现象严重，具有专业知识技能的员工得不到重用，造成公司整体上员工工作积极性不高，工作效率低，人力资源成本浪费严重。

高速公路公司人力资源成本管理工作对策

1.制定人力资源成本管理规划。高速公路企业人力资源成本管理的目标是为高速公路经营管理工作委派更多高素质、专业化的人才，因此高速公路企业在开展此项工作的过程中必须要主动树立现代化的管理思想，在充分联系经营发展需求的前提下，制定科学的管理工作目标，建立健全人力资源成本管理制度。详细来说，应当结合高速公路企业战略发展规划，对人力资源管理工作予以合理规划，明确人才招聘的主要目的和工作计划，促进岗位结构优化更新，制定完善的岗位工作细则，清楚规定不同岗位人才的标准和职责。

2.人才取得成本的管控。高速公路企业要对人才取得成本进行有效管控，应当坚持从以下入手：第一，要对人力资源规进行科学制定，确保有步骤、有计划的开展人才招聘工作。唯有提前做好规划准备，才可以在实际工作中尽可能控制招聘成本。人力资源管理人员必须要全面深入分析企业人才需求情况，根据各个岗位的人才需求来制定出有针对性的招聘方案，从而更好的对应聘人员实施筛选。第二是应当做好高速公路企业不同阶段的人才招聘工作方案，以不同时期企业发展情况为参考，把人力资源在不同发展时期的实际需求情况确定下来，从而让企业各项工作能够拥有充足的人才保障，促进企业经营管理效率和经济效益的提升。

3.人才使用成本的管控。高速公路企业在人力资源成本管理过程中，还需要不断建立健全人才薪酬福利机制，这是员工职业发展的前提保障，同时也可以很好地维护基层职工的合法权益。在组织企业人力资源培训教育活动过程中，一定要严格遵守与时俱进原则，站在企业发展角度对各种问题进行分析，在对人员进行任命的时候不能只是单纯考虑人才的资历，而应该对其实际工作能力、责任心以及职业道德水准等多方面进行综合考虑，将员工的主观能动性进行有效的发挥，让其在自己工作岗位上发挥出更大的价值。

4.人才开发成本的管控。在高速公路企业人才开发成本管控过程中，应该结合培训类型的不同制定针对性的培训内容，这就需要根据企业员工组成结构和具体培训需求开展培训工作。与此同时企业还应该构建一套完善的内部人才培训体系，根据培训类型的不同对原有的培训管理制度进行不断完善和优化。比如，在高速公路企业人力资源具体培训过程当中，还应该充分结合工作岗位的具体要求，采取经验丰富的老员工带领新入职员工培训模式，不断提高他们的专业技能和综合素质，及时找到培训工作中存在的各种问题，并采取相应的解决对策。

结论

综上所述，人力资源成本管理是高速公路企业经营过程中不可忽视的一个部分，在企业的日常管理中，人力资源成本的影响因素较多，这就要求相关工作人员能够及时发现不足，并不断完善自身用人体系及其薪资制度，也要不断探索人力资源成本管理的新方法，坚持以科学发展为指导，提升人力资源成本管理的意识，促进企业在市场经济中的长远发展。