企业文化建设问题研究

黄勤

摘要：企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，能够增强企业的核心竞争力，因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用。但是，目前发展企业文化遇到了很多问题，利用优势解决好目前企业文化建设中面临的问题，加强企业的竞争力和生存力。本文分析了企业文化建设中存在的问题，并提出了自我对企业文化建设的看法和见解。

关键词：;企业文化;问题;对策分析

现代企业如果想更好更快的发展，一定要注重企业文化的建设，只有建设好企业文化才能够更好的凝聚企业员工，才会让整个企业处于一个和谐稳健的状态。当然，如果想更好的发展企业文化还是存在一定的困难，但是只要大家共同努力，一定可以建设更好更先进的企业文化。同时，还要将企业文化不断创新，只有这样，现代企业才能更好的发展下去。

1企业文化研究的意义

1.1业文化建设具有引导作用，企业的管理方式、企业内涵、章程管理、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动力引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人追求、领导者与被领导者之间的矛盾， 开辟一条现实可行的道路。

1.2企业文化建设具有凝聚作用，通过企业文化同化员工、融合员工、规范员工，就像一根纽带，紧密地连接企业与员工之间从属关系，迸发出员工对公司的认同感，共同在建设的道路上并肩前行。

1.3企业文化建设具有激励作用，通过塑造向上的人文精神，有助于员工充分发挥自己的创造性和主动性，提高素质，勇于更新自我，提升竞争能力。

1.4企业文化建设具有形象塑造作用，良好的社会形象会加强社会对企业的信任度，是为社会提供服务，有助于企业向社会展示高尚的风貌和事业追求，为企业创造良好的整体形象。是为社会提供服务，有助于企业向社会展示高尚的风貌和事业追求，为企业创造良好的整体形象。

1.5增强企业的核心竞争力。在当前社会中，各行各业都在飞速发展，企业与企业之间的竞争力也是非常大的，如果一个企业没有实质的内核，是很难长远的发展下去的。因此，企业本身要树立正确的价值观，营造一个良好的工作环境，设置相关的管理模式，只有这样，才会不断增强企业的核心竞争力。同时，还要注重企业文化的建设创新，企业文化可以提高企业的竞争力，增强企业的文化内涵。在现代社会中，企业的发展要顺应时代潮流，与时俱进，一个企业要有一定的知识和技能，才能够符合现代社会的发展需求。

2企业文化建设存在的问题

2.1企业文化未能真正体现企业需求

随着企业文化建设的如火如荼，似乎一个企业没有文化建设就不正规。因此，很多企业都将“顾客至上”、“狼性精神”等作为企业文化建设的内容。从表面上看，这些理念是没有错的，但是其是否符合企业的实际需求还有待商榷。企业文化不是一种牵强附会的口号，其要从企业的发展当中来，从企业成员的特征当中来，能够真正为企业的发展服务，真正满足企业的发展需求。只有这种企业文化才是适合企业自身的企业文化。

2.2企业文化建设急于求成

企业文化是在长久的运用过程中形成的，体现在工作方式、协作和精神面貌上，急功近利的想法在企业的管理层面屡见不鲜，这不符合事物发展的客观规律，对企业文化的建设有着极大的损害。在实际工作的运用中，我们必须树立正确的发展观，尊重事物发展的客观规律。

2.3企业文化重视短期效益

企业文化的建设方面，更多的是从功利主义的角度上来说的，对于市场变化规律不进行研究，对于产品质量和服务水平上不下苦功夫，而是简单的将企业文化当成一种营销的工具，似乎企业有了文化订单就能够来一样，所以这造成了很多口号式企业文化产生，而出色的企业文化则是更多依靠客户和市场来驱动。

3优化企业文化建设的几点建议

3.1企业文化建设机制保障

（一）健全组织体系提供组织保障

要适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求，建立健全各层级企业文化建设的管理者体制。，要明确和落实工作责任，形成企业文化建设主管部门负责组织、职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系。

（二）建立考核机制提供运行保障

要将企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，要与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立考核评价机制，对企业文化建设工作情况、文化体系的状况、作用、效果进行评估认定。要坚持定量和定性相结合的方法，采取企业上下与企业内外相结合的方式。

（三）建立激励机制提供动力保障

推进企业文化建设要有持续的动力，在企业文化建设上保证必要的投入，建立企业文化建设经费，纳入企业整体预算，保证企业文化软硬环境建设。要建立有效的即时激励机制，将激励机制与各项管理相结合。要加强文化建设的评选表彰，对于在文化建设中的典型，进行大张旗鼓的宣传和表彰，树立正面效应。

3.2全方位培养人才

在现代企业中，应该学会广招贤才，在一个企业里不仅仅需要的是技术人员和管理人员，还应该全方位培养人才，不断发展企业文化。很多企业觉得只要有了业绩就是万事大吉，但其实业绩只是一部分，更重要的是企业应该有着自己的文化底蕴。同时，企业还应该不断寻求并培养一些高素质人才，增强企业的价值内涵，从而使现代企业达到一个更高的水准。

3.3突出党建引领，强化思想政治工作

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的优良传统和独特优势，是国有企业兴旺发达的“根脉”与“魂魄”。党对企业的领导是政治、思想、组织三者有机统一的领导，企业党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。因此，企业文化建设必须突出党建引领，把思想政治工作同企业文化建设相融合。一方面企业要强化思想政治教育，保证党的理论创新的最新成果在企业落地生根、开花结果，坚持集中教育和经常教育相结合、理论武装与战略引领相结合、思想建设与文化建设相结合、思想工作与业务工作相结合。突出抓好各级干部和党员的思想作风建设，着力使员工的思想政治素质和道德修养不断提升，为企业文化的培育打下良好思想政治基础;另一方面，企业党组织要结合企业自身实际，立足本行业本领域，以思想政治工作为统领，在确保国家大政方针得到切实贯彻执行的同时，构建企业经营管理价值体系。打造企业独特的文化理念，塑造企业的良好形象，推动企业自我完善、自我更新、自我创造，向着更高层次发展。

3.4重视推动企业品牌文化的建设

企业的品牌形象是企业文化建设的重要组成部分，能够有效提升企业的形象和信誉度，能够提升企业的竞争力，当然这些都是基于基本的初始印象分，而当和客户进行合作时，则务必保持良好的品质和周到的服务，让客户能够体现企业的服务精神，企业文化不是通过说说就能够产生，而是通过实际的行动，企业品牌的建设更是如此，只有通过良好的体系运作，才能够让客户对你产生依赖，这样的企业才具备极好的竞争力。

4结语

企业文化建设与企业的长远发展息息相关，是一个相辅相成的过程。其在各自的发展中相互影响、相互促进。同时，要正视企业文化建设中存在的问题，结合企业自身特点，有规划，有意识的从想法和落实等多角度做好企业文化建设工作。

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