土建工程成本造价影响因素及控制途径分析

长祖廷

【摘要】造价成本管理作为土建工程施工及管控工作的主要内容，建筑企业采取科学合理地控制措施进行工程成本管理，可以实现对工程造价的积极把控，最大程度上提高企业资金的利用率，加速建筑单位内部管理体系趋向系统化与现代化。基于此，本文综合性分析土建工程造价成本管控的有效措施与土建工程造价成本的综合管控，期望为土建行业工程造价成本管控工作提供一些参考，实现施工企业的效益最大化。

【关键词】土建工程;造价成本管理;控制方法

土建工程在施工过程中所需成本较高，需要通过合理的技术手段来控制造价和质量。但同时又由于工程量大，工期较长，必须要将重点置于现场施工管理的方面，从而保证土建项目在现场施工的成本得到有效控制。

1、建设工程施工现场的管理对土建造价的影响

1.1施工图纸设计管理对土建造价的影响

在建设工程施工前，施工设计人员需要设计详尽的建设方案。同时，为了使最后的竣工结算环节能够顺利进行，施工单位需要做好对施工现场的勘探和调查工作。一旦没有重视资料收集和方案及图纸设计等工作，也就无法掌控具体的现场管理工作。设计目标不明确会提高工程的建设成本，从而浪费资金，更大程度上的加大了施工难度。

1.2工程资料管理对土建造价的影响

工程中的资料收集工作不仅影响了工程是否能够顺利开展，还决定了土建造价成本的高低问题。例如土方工程的挖掘工作，其地形复杂，高度标准不一，而后的挖填工作量需要进行详细侧量并记录，才具有说服力来通过审核。施工单位通过对现场资料的整理画出现场图，进而有利于科学合理的掌控清理工程的造价，避免产生预算的过高评估问题，增加施工难度。

1.3工程预结算管理对土建造价的影响

在工程中，土建造价需要集中审计等方法进行计价，要想和建设单位结算有较小的出入并容易使其理解，就要明确补充定额内容。部分的施工单位通过工程设计变更的方法，用扩大建设规模、提高建设标准、增加建设内容来增加投资的金额。这些因素都会导致造价人员的工作积极性有所降低，影响申报结算质量的不准确性。

1.4现场变更签证管理对土建造价的影响

在实际现场施工时，施工计划等都会出现不同程度的变化，如材料的供应和施工的设计的变化都是不可避免的。在以往的情况下，由于现场施工的复杂性，施工管理部门只会对施工现场变化幅度较大的项目进行管理，无法对所有的项目做到全面管理，导致了施工计划的变更。由此现场签证的变更随意性加大，使得项目结算远远高于原有投资。所以，在土建的造价中，不仅要对阶段性人员的配合程度引起重视，也要严格规范、检查现场施工的管理程序。项目设计中明确签证的变更管理制度，为管理人员提供制度上的保障，必要时可先算账、后变更。在现场施工管理的过程中，为提高部门之间的沟通和合作的能力，可以通过监督来进行索赔这一机制，控制土建造价。

2、土建工程造价成本的综合管控

2.1招标投标阶段

条件允许的情况下可以选择订单模式进行工程招标与施工，招标方提供标准统一地招标文件，投标单位仅需要按照文件内施工设计要求展开控制。参照企业真实定额、建设行政管理部门所制定与颁布的项目施工规则，规范市场投标的报价工作。针对部分工程量较大的土建项目和漏算项目，支持在招标答疑会的现场提出，做好科学投标管理工作，由整体角度实现工程造价成本的管理。

2.2项目决策阶段

一方面，认真进行工程决策之前的各项准备工作，积极收集和整理相关资料，主要包括施工技术参数、设备运行参数以及需要处理的事宜等;另一方面，做好工程可行性研究报告，按照发展前景与实际需求，确定土建工程建设标准和规模。编制可行性与说服性较强的理想申请，把造价成本问题从源头上进行管控。

2.3方案设计阶段

第一，优化施工设计方案。方案设计质量能否满足国家相关规定、各种功能是否达到使用要求，直接影响土建工程的造价成本以及竣工交付使用全周期的综合效益。科学合理的设计方案作为土建工程良好发展的首要条件，因此，我们应该提前制定优化方案并且在此基础上进行造价成本的控制，为工程施工安全有效的推进提供基础。第二，对土建工程实施限额设计。借助于可行性研究环节审定的材料标准、设备标准以及工程量作为采购依据，防止發生造价过高问题，影响土建工程的后续实施。

2.4工程施工阶段

首先，提高施工团队素质，是实现工程造价成本控制的关键因素。保障土建工程建设质量的条件上，施工团队可以给出不同方案，综合性分析经济、技术等因素，筛选出最经济合理的建设方案;其次，控制造价成本应该结合工程项目承包合同，把降低工程成本作为首要目标，对比实际成本和预算收入，深入挖掘增收潜力，获取更多的经济效益。完成施工成本计划的制定后，定期比较工程实际值和施工成本计划值，一旦计划值与实际值发生偏离，应该及时分析其偏差原因并且采取针对性纠偏方法;再次，依照成本目标对土建工程的施工资源展开科学配置。加强施工现场成本费用的控制，比如施工分包费用、施工机械费用、材料控制费用以及人工费用等;最后，由于土建工程有着周期长、涉及内容复杂等特征，稍不留意就会受到自然因素、客观因素的影响，使得实际施工情况与招投标情形发生出入。因此，工程施工过程中现场签证与变更工程都不可以忽视，必须做到严格控制。

结语：

随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。

参考文献：

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[2]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材，2016（11）：187.

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