浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

【摘要】质量管理工作的责任重于泰山，做好质量管理工作的落实和完善，这是当前现代建筑工程项目建设施工过程当中的一个重要的工作内容和组成部分。而质量管理工作的开展具有较强的专业性和综合性特点，涉及了工程项目的方方面面，需要各个施工组织部门之间进行充分的参与和落实。本文对优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行分析，以供参考。

【关键词】建筑工程;施工质量;管理

社会经济迅速发展的背景之下，人们对于建筑工程的要求不仅仅在于建筑外观上，同时相较于以往也更加注重房屋建筑的质量。为此，相关的施工管理单位应当将质量管控作为施工的前提条件，从而从根本上减少影响建筑工程质量的因素出现，从而保证建筑结构整体的稳定性。因此做好建筑工程施工管理与质量控制措施是极为必要的。

1、建筑工程质量管理的重要性

有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度的施工质量。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。确保在施工作业中及时发现问题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。

2、优化建筑工程管理的价值

建筑工程管理主要是指采取有效的管理方法或管理措施，来对工程的各项施工环节进行有效的管理和控制。在具体的管理过程当中，主要以人员为主，根据图纸、规范以及相关的法律法规作为管理依据，通过督促、检查、验收等相关途径来对工程施工进行正确的管理，从而保障工程的质量和安全性，提高建筑企业的经济效益，满足人们的居住需求，从而促进建筑行业的稳定发展。因此建筑工程管理在提高建筑工程质量和保障工程的安全性上具有十分重要的价值，可以更好的提升建筑工程的经济效益和社会效益。

3、建筑施工工程质量管理所存在的一些问题

3.1管理模式相对落后

目前，许多建筑公司在施工过程中，都是事后控制方法进行管理。这种管理方法不能降低质量和安全问题的可能性，但是会在一定程度上增加施工管理的难度，增加企业的经济成本，并造成相应的资源浪费。另外，由于施工单位缺乏施工安全问题防范措施，一些施工单位为了追赶工期经常会采用不合理的方法进行工程施工，造成相应的安全事故。最后，對建筑施工进度和质量产生严重影响。

3.2没有对施工材料和设备进行管理

在施工过程当中进行管理工作，主要对材料和设备进行监督和检验，通过确保材料和设备的质量，从而提升建筑工程的施工质量。当然部分采购人员由于没有对施工现场的实际情况加以了解，也没有考察市场成本，因此往往所采购的施工材料和设备质量不符合相关的施工要求，进而造成了成本增加的现象，降低了企业的经济效益。此外，施工单位没有安排固定的人员对施工资源进行管理和保养，进而导致材料和设备没有得到有效的管理，导致施工材料的质量不符合要求，施工设备的使用年限也被缩短，这些都导致建筑工程的施工质量有所降低。

3.3工程设计勘察工作缺失

设计勘察工作的主要目的是为了勘察施工地点的人文环境以及地理环境等条件是否符合房屋建设要求，其主要分析土地使用对于建筑工程的影响。但如今许多工程在设计勘察方面存在着漏洞，主要表现在：工作人员勘察时缺乏经验，不能对于地质构造条件做出准确的分析，施工人员没有经过对现场勘察数据分析就进行下一步工作等导致建筑工程质量受到巨大的影响。

4、进行优化建筑施工管理措施

4.1优化建筑工程施工编制方案

①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。

4.2加强对建筑施工材料和设备的管理

在建筑工程具体的施工当中，耗费成本较大的为施工材料和施工设备，因此在采购前需要对施工现场的实际情况进行了解，并对所需要购买的材料数量以及具体的规格型号等进行了解，从而合理的制定采购计划。而且在市场当中材料和设备的种类也相对较多，其价格和质量等方面在不同的厂家也存在着一定的差异，需要采购人员做好市场调查，并有效的考察材料和设备的价格，从而能够有效的控制施工成本。

4.3构建合理有效的管理机制

为确保建筑工程在施工时的各个环节的工作有序进行，建筑企业必须要对目前的管理机制进行更新与完善，确保管理机制能够有效调动人员之间的配合度。另外，相关制度的确立也是必不可少的，在编写规章制度时要充分考虑到项目是否适合该项制度，制度的核心是否符合时代发展的潮流，建设方要对制度的执行工作进行监督，避免工程监督缺失等情况的出现。

4.4加强人员方面的管理

在日常工作当中，应定期组织相关培训学习，让建筑工程质量管理的相关人员掌握相关管理技能，达到提升施工质量管理队伍业务素质能力的目标。在相关工作开展当中，结合当前质量管理工作的情况，做好岗位人才的培训工作，让其掌握先进的技能，能够更好的适应新时期的发展需求。在培训内容的选择上，应该确保所选择内容具有足够的先进性，能够贴近实际施工质量管理工作环境，进而避免理论和实践的脱节。适当提升施工质量管理人才的福利待遇水平，消除他们的后顾之忧，更好的提升对优秀人才的吸引力，留住可用的人才，这样整个队伍才能保持更强的稳定性，在施工质量管理工作开展当中发挥更大的作用，切实激发在岗人才的主观能动性，为施工质量管理工作的开展提供更加充足的人才保障。

结语：

综上所述，建筑工程的质量优劣关系着人们的生活质量，因此只有确保建筑工程的施工质量才能更好地提高人们的生活水平，保障人们的安全。所以只有在建筑施工过程中优化管理，提高管理水平，才能更好的减少质量风险，确保建筑工程的施工质量能够符合要求，从而保证工程能够顺利完工，促进企业的长期稳定发展。

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作者简介：

孙冠群（370102199106120012），男，1991.06.12出生，籍贯：山东泰安，山东城市建设职业学院，研究方向：建筑工程施工管理方向。